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如何做好生涯規劃，充滿喜悅人生(編輯修改稿)

2026-07-28 10:35 本頁面

　

【文章內容簡介】２ . 對公司要忠誠，但如果過度的忠誠會危害你的前途，也不妨考慮「騎驢找馬」，另找明主。３ . 能夠如何調和公司整體的利益與員工個人的需求；懂得毅然去做可能不受同僚歡迎的決策。４ . 如果上述這種決策使某些人受到傷害，要與受害者溝通你的理由。 10 ５ . 延攬優秀的人才來彌補你在專業知識及技術上的不足。６ . 瞭解其他高級主管的優點及缺點。７ . 力求發揮所長，以使公司獲益。六、鞏固地位，居高不下促使你的政策，能獲得企業內部及外部的廣泛支持。能運用媒體來傳達你的訊息。能隨時獲得有關競爭者的情報。接近具有強大影響力的人士，用以對抗你的潛在反對者。培養廣泛的經驗與卓越的能力，使你贏得別人的支持。準備於厭倦現狀時，可以開拓的新領域。預留退路，以免走投無路。（三、四、五、六引自中華企管（ 1989），管理者手冊）七、主要職能的開發１ .管理人員能力的培養（ i）各階管理人員必備的資質各階層管理人員必備的重要資質順位初級管理人員必備能力中級管理人員必備能力高級管理人員必備能力 1 業務知識、技能領導統御力領導統御力 2 統御力企畫力先見性 3 積極性（行動力）業務知識〃技能談判力 4 談判力談判力領導魅力 5 企畫力先見性企畫力 6 部屬之指導培養能力判斷力決斷力 7 創造力創造力創造力 8 理解〃判斷力積極性管理知識〃能力 9 管理實踐能力對外〃調整力組織革新力 10 發掘、解決問題能力領導魅力判斷力＜來源＞管理人員教育之現狀與今後方向經營教育學會 (ii) 管理能力的結構與學習管理能力的結構 (模型 ) 11 第一級在執行管理工作時，直接需要的能力目標設定力計畫化力、組織化力統制力等經由實踐的過程中可以學習到的領域第二級支持第一級的能力戰略的思考力創造力〃洞察力協調力解決問題能力等第三級要培養第一、二級能力所必要的知識、技能與管理有關的知識和方法，有關本公司、本部門的知識等 OFFJT 所需要的領域第四級管理人員必備的人格特性積極性〃感情的安定性自發性〃責任感等經由 OJTOFFJT可能改變的領域行動性〃持續性等很難改變的領域２ .專門職（技術專才）職能的開發 (i）專門知識與廣博知識來源技術人員的 obsolescence( 過時 ) 只野文哉工業教育 20 卷 1 號（ ii）有效的專門能力開發方法 12 方法使用比率１ . 自我啟發２ . 企業內教育３ .企業外教育４ . 同一部門內工作輪調５ . 不同部門間工作輪調６ . 派訓關係企業７ . 多種研究開發專題的經驗８ . 高度研究開發專題的經驗９ . 參與某個專案小組他來源專門職的新設計日本生產力本部３ .中高齡者活力化學習（教育）的要旨（ i）生涯規畫的學習要點 ?社會環境變化及其適應。 ?企業對中高齡的立場。 ?中高齡應扮演角色。 ?職業生涯的充實，達成目標的設定。 ?自我啟發。（ ii）職務教育的主體以工作有關之教育為範疇， OJTOFFJT。（ iii）退職準備的學習 ?健康管理。 ?休閒管理。 ?資產管理。（參考江幡良平著，陳郁然譯（ 1989），推動企業的人脈，臺北：臺灣英文雜誌社）柒、設定執行方案 13 一、設定目標的原則：先有大目標，再補充小目標；亦可先有小目標，再定大目標二、執行計畫：人生計畫→五年計畫→年度計畫→月計畫 → 週計畫→日計畫三、注意「輕重緩急」的原則四、實施「時間管理」，不斷奮鬥精進五、每年配合環境變化及既有成就，隨時修改 14 生涯價值項目表樂於助人重視身份地位追求高知識份子（擁有專門知識的人）重視職位重視及追求友誼喜歡作決策及決定追求美感及藝術的創造力追求及喜好獨立重視道德的實踐喜好及追求穩定喜好認識及探索問題重視創造力（一般性）喜好服務社會喜歡精確的工作喜好公共關係追求安全追求自由時間重視利益及所得喜好變化及多樣化追求及喜歡快速感重視及追求權力與權威 15 喜歡和別人工作喜好及追求刺激追求突破與提升喜歡挑戰性的問題喜好求知喜好有創造性的表現法喜歡競爭 (賽 ) 喜好探索未知

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