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5商貿(mào)局長在人大會上的述職(編輯修改稿)

2025-09-07 01:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】劃、季度工作的完成情況、各項經(jīng)貿(mào)活動的組第 6 頁共 13 頁織安排、企業(yè)改制中的重大問題等重大事項能及時向市人大及分管的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專門委員會報告，重大招商活動、全市性的 “ 三外 ” 工作督查主動邀請市人大領(lǐng)導(dǎo)參與。思路清晰，盡職盡責(zé)當(dāng)好參謀。上任伊始，我?guī)ьI(lǐng)黨委一班人深入調(diào)查研究，認真學(xué)習(xí)了兄弟地市的工作經(jīng)驗，提出了 “ 自我加壓，提速發(fā)展，一年一大步，三年翻兩番 ” 的工作目標(biāo)和圍繞以擴大開放為主線，瞄準(zhǔn)招商引資、對外貿(mào)易絕對量三年進入全省第二梯隊，增長速度進入全省第一梯隊兩個目標(biāo)，突出以招商引資、企業(yè)改制、維護穩(wěn)定三個工作重點，以抓好搭建經(jīng)貿(mào)活動平臺、強化招商項目基礎(chǔ)、改進招商方式、強化干部隊伍建設(shè)四項工作，以內(nèi)樹形象、外強素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支政治可靠、紀(jì)律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的對外經(jīng)貿(mào)隊伍為保證的工作思路。通過近兩年半時間實踐證明，工作思路是切合我市外經(jīng)貿(mào)實際情況的，目標(biāo)也是切實可行、通過努力完全可以實現(xiàn)的。在當(dāng)好參謀方面，一是主動向領(lǐng)導(dǎo)提出一些合理化的建議。 3 年來我與黨委一班人主動向市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)就如何加快發(fā)展全市外向型經(jīng)濟提出各種建議和意見 56 條，其中，推行招商引資目標(biāo)管理責(zé)任制，建立招商項目、客戶動態(tài)庫，實行重大招商項目追蹤督查，定期通報制，建立和開辟 xx 招商網(wǎng)站，外經(jīng)貿(mào)部門應(yīng)從單純的抓外貿(mào)企業(yè)到抓企業(yè)外貿(mào)工作重點的轉(zhuǎn)移，擴大出口建立對外貿(mào)易發(fā)展基金，改善投資環(huán)境的十條措施等建議都得到了市委、市第 7 頁共 13 頁政府領(lǐng)導(dǎo)的認可。兩年半來，由我局起草，市委、市政府簽發(fā)的外向型經(jīng)濟工作有關(guān)政策性的文件 35 個，對全市的外向型經(jīng)濟發(fā)展提供了政策性的支持。二是全面實施 “ 出路戰(zhàn)略 ” 工程，致力營造領(lǐng)導(dǎo)帶動，部門聯(lián)動，企業(yè)主動，社會推動的大外經(jīng)貿(mào)的格局。近年來，為改善投資環(huán)境、營造全民招商氛圍，我與局黨委一班人對外來投資者全面實施 “ 七個一 ” 的服務(wù)工程，認真督促落實 “ 三掛鉤 ” 的招商目標(biāo)責(zé)任制，同時加強對縣外向型經(jīng)濟工作年度考核，有力地促進了全市外向型經(jīng)濟工作的發(fā)展。以身作則，當(dāng)好班長。一是以身作則，嚴格要求。在工作上，我從不回避矛盾，不推卸責(zé)任，敢挑重擔(dān)，對一些重點難點，主動承擔(dān)，從不推諉。在堅持各項制度上，模范帶頭，堅持原則，秉公辦事，凡要求下面做到的，自己首先做到。在聯(lián)系的外貿(mào)企業(yè)中，我選擇職工最多、矛盾最突出的企業(yè)作為聯(lián)系點。在負責(zé)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作中，我負責(zé)主要人員的勸阻和疏導(dǎo)。在量化我局招商引資任務(wù)中，我的任務(wù)最重。二是真誠待人，團結(jié)同志。無論是對待班子成員還是對待下屬同事，總是坦誠相見，真誠待人，經(jīng)常開展批評與自我批評，做到該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的就堅決制止。對班子成員中存在的問題，總是單刀直入，直言不諱，盡管在工作上對同事們要求較嚴，但都能和睦相處。三是積極開展創(chuàng) “ 團結(jié)協(xié)調(diào)，開拓進取，作風(fēng)過硬，合格滿意 ” 的班子建設(shè)。堅持黨委班子每季的民主生活會議和個第 8 頁共 13 頁別的交心通氣等多種方式，促進班子成員的相互理解和思想溝通，同時積極引導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，會上可以各抒己見，會后必須高度一致，確保政令暢通。四是堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制。幾年來，凡涉及機構(gòu)改革、干部獎懲、評先評優(yōu)、人事變動、公務(wù)員的招考、年度工作目標(biāo)、工作措施、重大工作的部署安排和重大的財務(wù)開支項目、企業(yè)國有資產(chǎn)的處理等重大問題都必須經(jīng)黨委集體研究，不帶長官意志，不搞一言堂，不暗箱操作，虛心聽取班子成員意見。幾年來，局黨委研究的一些重大事情，事前我都要進行廣泛的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見，慎重決策。如我局

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