5人力資源開發與管理計劃書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 踐 ” 。 第 11 頁 共 26 頁 市場環境 隨著金融危機的肆虐，國內的實體經濟收到嚴重影響，企業經濟利益的減少導致用工需求急劇下降，這樣勢必會具體影響到一些競爭能力較差的機構經營。如此供大于求的市場格局，形成了多個機構同時強攻同一家企業的局面，在此形勢下，不適應競爭的、實力差的、經營不善、管理混雜的機構必將被淘汰出局。再加上相關部門的行政干預政策，因此，預計未來會出現新一輪的重新洗牌。如何把握這次機會，是我們應該考慮和應對的重點。 客戶需求調查表： 樣本分布狀況及調查表 人力資源市場監測數據顯示， 2024 年二季度的需求人數、求職人數比上季度均有所減少，分別下降了 %和 %。調查顯示，二季度被調查企業聘用大學生比例有所下降。 “ 智通人才 ”調查表明，二季度 48%的用人單位錄用了應屆畢業生，比一季度下降了 21 個百分點； “ 前程無憂 ” 調查顯 示， 2024 年二季度聘用了應屆大學生的企業比重為 %，比一季度下降了 3 個百分點。分析認為，二季度市場用人需求比一季度有所減少主要是受季節性因素的影響，總體市場需求仍呈增長態勢。市場監測數據顯示，與去年同期相比，二季度需求人數增長了 %，求職人數下降了 %。和歷年數據相比， 2024 年一季度以來，市場中用人需求增長的速度有所放緩。 第 12 頁 共 26 頁 企業家調查系統顯示， %的企業表示二季度有缺工情況，比一季度下降了 個百分點。其中， %的企業缺工程度在10%以內。廣典集團調查顯示，被調查企 業中， %的企業在2024 年 第二季度出現缺工現象，與上季度相比，缺工企業比例下降了 個百分點。其中， 80%的企業缺工在 50 人以內，比一季度增長了 個百分點； %的企業缺工比例在 10%以內，比一季度增長 個百分點。分析表明，與一季度相比，企業缺工比例進一步下降，缺工規模趨于縮小，部分企業 “ 招工難 ” 有所緩解。 市場監測數據顯示，與去年同期相比， 2024 年二季度東部市場用人需求下降了 %，中、西部市場用人需求分別增長了%和 %；東、中、西部市場求職人 數分別下降了 %、 %和 %。歷年數據顯示，從供求總量看，人力資源市場用人需求和求職集中在東部地區，但中西部市場供求增長趨勢較為明顯；從供求對比看，東部地區市場求人倍率高于中、西部地區，但2024 年一季度以來，中西部地區市場求人倍率與東部的差距不斷縮小。企業家調查系統顯示， 2024 年二季度，中部地區 %的企業出現招工不足情況，高于東部地區（ %）和西部地區（ %）。與一季度相比，中、西部地區招工不足企業的比例分別上升了 和 個百分點，東部地區下降了 個百分點。 第 13 頁 共 26 頁 近年來 ，由于沿海地區產業升級，以及勞動力等成本不斷上升，一些勞動密集型產業開始逐漸向中西部地區轉移。在人力資源市場中，這一趨勢表現為中西部市場供求增長速度加快，而東部地區，市場供求增長速度趨緩，外來務工人員特別是外埠人員趨于減少。預計這一趨勢將繼續延續并更加明顯。 市場中企業的用人需求主要集中在制造業、批發和零售業、住宿和餐飲業、居民服務和其他服務業、租賃和商務服務業、建筑業。 受季節性因素和投資等影響， 2024 年二季度制造業的用人需求比上季度下降了 %，比去年同期增長了 %，與一季 度相比增速下降。而受到內需拉動不足的制約，住宿和餐飲業、批發和零售業的用人需求比上季度分別下降了 %和 %，比去年同期分別下降了 %和 %。租賃和商務服務業、居民服務和其他服務業略有增長。歷年數據顯示，制造業的用人需求處于上升趨勢，其需求比重從 2024 年的 %上升至 2024 年的 %， 2024 年以來基本穩定在 32%左右；批發和零售業、住宿和餐飲業的用人需求穩中有降，其需求比重從 2024年的 31%下降至 2024年的 %；租賃和商務服務業、居民服務和其他服務業等社會服 務業用人需求也呈下降趨勢，需求比重從 2024 年的 %下降至 2024 年的%。這表明，目前我國人力資源市場中的用人需求仍以生產 第 14 頁 共 26 頁 性用工為主，這與我國的經濟結構密切關聯。目前我國經濟增長仍以投資和外需拉動為主，消費內需拉動不足，服務業發展相對滯后，這在一定程度上制約了批發和零售業、住宿和餐飲業、租賃和商務服務業、居民服務和其他服務業等行業吸納就業的能力。 與上季度相比，對技術等級無要求的用人需求下降了 %，而對高級工程師、工程師、技術員、高級技能人員的需求分別增長了 %、 %、 %、 %。從供求狀況對比看，高級工程師、技師、高級技能人員和工程師的求人倍率分別為 、 、 ，市場需求缺口較大。調查數據顯示，二季度企業招聘需求仍以生產和技術崗位為主，與一季度相比，生產崗位的用人需求減少，技術崗位 篇三： hr 計劃書 人力資源六大模塊 人力資源規劃 員工招聘與配置 績效考評 培訓與開發 薪酬福利管理 勞動關系 一、人力資源規劃 組織機構的設置； 企業組織機構的調 整與分析； 企業人員供給需求分析； 企業人力資源制度的制定； 第 15 頁 共 26 頁 人力資源管理費用預算的編制與執行。 在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為： 職業生涯發展理論 組織內部評估 組織發展與變革 計劃組織職業發展 比較國際人力資源管理綜述 開發人力資源發展戰略計劃 工作中的績效因素 員工授權與監管 二、招聘與配置 招聘需 求分析； 工作分析和勝任能力分析； 招聘程序和策略； 招聘渠道分析與選擇； 招聘實施； 特殊政策與應變方案；