5企業經濟工作總結_(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 工業經濟總體規模小。主要表現為 ? 三缺一 散 ? 。即缺少大個企業、缺少支柱產業、缺少高技術附加值產品，工業企業 第 13 頁 共 32 頁 布局分散。 工業系統信訪穩定工作任務艱巨。原有國有、集體工業企業多數雖經改制，但未能使企業起死回生，且職工安置遺留問題更為突出，信訪穩定壓力依然較大。 服務體系不健全。 （ 1）工作思路 以科學發展觀為統領，緊緊圍繞 ? 工業強區 ? 的戰略目標，積極引導企業搶抓發展機遇，膨脹工業經濟規模 。強力實施技改擴能，加速培育骨干企業 。狠抓內部管理，提高市場競爭能力。著力推進和深化企業改革，增強企業發展后勁 。全力打 造服務平臺，強化完善服務體系 。妥善解決困難企業遺留問題，保持工業大局穩定，力促我區工業經濟持續健康發展。按照這一思路和目標，重點抓好四項工作，采取六項措施： 四項工作。一是強力推進工業經濟的發展與壯大。二是穩妥推進改革改制工作。三是全力保持工業系統大的穩定。四是加強服務體系建設。 （ 2）工作目標 規模以上工業完成增加值 19 億元，增幅 20%。 規模以上工業實現銷售收入 56 億元，增幅 21%。 規模以上工業實現利潤億元，增幅 25%。 鞏固 提高中小企業融資平臺，爭取融資擔保能力達 3 億 第 14 頁 共 32 頁 元。 安全生產指標在市政府下達的控制指標之內。 信訪工作保持工業系統大局穩定。 （ 3）工作措施 一是加大項目建設力度，膨脹工業經濟規模。突出抓好前面幾個項目、 10 個重點工業（技改）項目的建設進度，加大支持、服務力度，繼續實行項目分包責任制，強化跟蹤監控，確保按節點有序推進。指導各鄉鎮街道和區屬工業企業盯緊國家重點投資領域和產業政策新動向，積極向上爭取項目和政策性資金扶持。要求各鄉鎮街道進一步加大招商力度，今年力爭新上 一家投資3000 萬元以上的工業項目或工業技改項目，項目落地可以在本轄區，也可以在工業園區。 二是繼續實施支柱企業培育計劃，激勵企業做大做強。按照扶優促強的原則，在建材、裝備制造、醫藥化工、印刷包裝、農副產品加工等優勢產業中篩選 5— 7 家企業，從土地、財稅、融資、人才、服務等方面提供更加優惠的政策，引導企業進行技改擴能，提高技術裝備水平，提升經濟效益。 幫助中聯臥龍水泥擴規增效，盡快實現下屬粉磨站的資源整合，力爭產值突破 10 億元，填補我區大型工業企業的空白。繼續加大對金鵬機電、鼎鑫鋼鐵等中型 企業的扶持力度，支持企業進一步做大做強。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、 第 15 頁 共 32 頁 樂樂牛乳業等企業盡快進入中型企業行列。 三是提高自主創新能力，增強企業發展動力。引導、扶持寶天曼地溫空調、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機電、金牛彩印等重點企業加大研發投入，創建研發平臺，進一步完善研發機構，不斷提升研發、創新能力，盡快跨入市級、省級、國家級研發中心行列，使我區工業企業自主研發能力再上新臺階。 四是加強服務體系建設，營造優良發展環境。以區中小企業信用擔保中心為平臺，高標準建設，規范化運作， 不斷擴大擔保基金，提高企業融資擔保規模，積極為中小企業融資提供優質服務。進一步加強銀企合作，爭取國有銀行的融資支持的同時，區財政拿出 100 萬元扶持資金為重點企業、重點項目提供貸款貼息。指導企業緊盯結構調整、自主創新、節能減排、循環經濟、挖潛改造、中小企業發展等方面的扶持政策，幫助企業最大化爭取上級政策性資金。 五是穩妥推進改革改制，努力構建 ***穩定局面。堅持分類排隊、因企施策、公正透明、規范操作的原則，采取有效途徑，優化資源配置，立足大局穩定，實施重點突破。一是適時穩妥推進 XX 市化纖廠的改革改制 工作。二是抓好已改制企業的深化規范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長期停產困難企業的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長期不能終結破產企業的資產處置辦法，加快橡膠 第 16 頁 共 32 頁 廠、電池廠等企業的資產變現進程，做好職工的穩定工作。 六是扎實做好安全生產，確保安全生產形勢平穩。進一步強化生產經營單位責任主體意識，全方位組織開展安全生產宣傳教育工作，認真搞好事故隱患的排查整改，切實建立健全安全生產監管體系，確保工業企業安全生產的良好局面得到鞏固和穩定。 第二篇：企業經濟 工作匯報企業經濟工作匯報 在已經取得改革初步成效的基礎上，奇跡聯邦總部以 ? 改革蛻變、實現跨越 ? 為工作主題，以 ? 抓改革，促高薪 ? 為目的，不斷完善基礎、基層工作，按照聯邦制管理模式和 ? 按創業板上市模式運作，五年打造 XX 省社區超市知名品牌 ? 的新戰略目標，結合聯邦體目前的實際情況，現就工作任務提出如下目標及考核辦法： 建立全新的聯邦制管理模式，實現改革跨越發展，創立共贏目標，提高員工收入，促進聯邦體健康持續發展。 按創業板上市模式運作，五年打造 XX 省社區超市知名品牌，逐步健全聯邦制管理 模式。建立以長沙為經濟中心、輻射全省、擴展全國的經濟體系，健全以實體經營為樣板、以電子商務為輔助、以連鎖加盟為手段、以品牌建設為目標的經營模式，完善以董事會制定、奇跡管理委員會監督、各經濟主體執行為三線并行的運營體制。 董事會。全力拓展 XX 市場，大力開發電子商務體系，優 第 17 頁 共 32 頁 化政企關系，提升品牌知名度。 奇跡農貿超市。以株洲現有四家大型超市為根本，發展樣板超市。 奇跡連鎖超市咨詢管理公司。樹立、強化、提升、延伸連鎖超市品牌，立足株洲，拓展長沙，發展全省，擴張全國。 奇跡報廢汽車回收拆解公司。按照國家 ? 環境友好，資源節約 ? 的 ? 兩型 ? 要求，建成年拆解量達到 10000 臺的現代化管理的報廢汽車回收拆解企業。 董事會： 剛性指標聯邦體經營政策和管理制度的制定、頒布、培訓、修訂；、主營業務收入增長；其他業務收入增長；、利潤增長。 目標指標主營業務收入增長 8%；其他業務收入增長 8%；、利潤增長 6%。 奇跡管理委員會： 剛性指標聯邦體經營政策和管理制度的執行、監督；、財務收入；、行政收入；、資金流動率；、費用成本率；、 預算完成率。 目標指標財務收入；、行政收入；、預算完成率。 奇跡農貿超市： 剛性指標聯邦體經營政策和管理制度的執行、反饋；、主營業務收入增長 1%；其他業務收入增長 1%；、利潤增長 1%存貨周轉率。 第 18 頁 共 32 頁 目標指標主營業務收入增長 8%；其他業務收入增長 8%；、利潤增長 6%。 奇跡連鎖超市咨詢公司： 剛性指標聯邦體經營政策和管理制度的執行、反饋；、主營業務收入萬元；、加盟收入萬元；、利潤額萬元；、門面攤位出租率；、資金周轉率。 目標指標：、主 營業務收入 500 萬元；、加盟收入 60 萬元；、利潤額 20 萬元；、加盟店 50 家；、門面攤位出租率 95% 奇跡報廢汽車回收拆解公司： 剛性指標聯邦體經營政策和管理制度的執行、反饋；、主營業務收入萬元；其他業務收入萬元；、利潤萬元；、資金周轉率；、回收報廢汽車輛。 目標指標主營業務收入 400 萬元；其他業務收入 40 萬元；、利潤 60 萬元；、回收報廢汽車 500 輛。 考核權限： 董事會由股東會議根據年終財務報表決議考核結果，每年度考核一次，年終兌現。 奇跡 管理委員會由董事會辦公室每季度進行考核，每季度考核一次，季度兌現。 各部門和經濟主體由董事會辦公室、奇跡管理委員會和各經濟主體高管每月進行檢查考核。經濟主體高管考核每季度考核， 第 19 頁 共 32 頁 年終兌現；經濟主體各部門每月度考核，月度兌現。 考核數據： 各類經濟指標以月度、季度、年度財務報表為依據； 行政性考核指標由日常檢查、月度運營標準檢查和客戶投訴為依據； 不可量化的