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5社區工作人員考核制度(編輯修改稿)

2025-09-12 01:09 本頁面

　

【文章內容簡介】等次三個階段構成。職工要在德、能、勤、績四個方面進行總結，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統計。員工年終考核由公司統一布置，考核工作的具體組織與實施由各部門負責。項經部領導班子及職能部門正職由公司領導考核。職能部門正職以下人員由部門經理考核。總監由所在項經部考核，其中直屬項目部總監由工程部考核，總監以下人員由部門經理或項目總監考核。造價和招標代理項經部人員由項經部經理考核。考核結果一律匯總報送公司人力資源部，在完成單位考核意見后考核表留存歸檔。考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。員工考核表由各部門統一到人力資源部領取或通過電子表格下載。員工年度考評結果，將作為年度獎勵、工資晉升、合同第 5 頁共 9 頁續聘等的重要依據。凡考核為優秀的員工，當年可晉升一級相應等職的工資，考核為基本稱職的員工，沒有年終獎；考核為不稱職的員工降級降薪使用，或解除勞動合同關系。四、合同期滿續聘的考核員工合同聘期滿三十天前，根據本人提出的續簽合同的申請，由項目總監或部門負責人根據個人表現、健康狀況等具體情況提出書面意見報項經部或工程技術部。項經部或工程技術部綜合聘期內的考核情況，在合同期滿前十天左右提出是否續聘的意見，交人力資源部。對不再續聘的人員，人力資源部統一牽頭發放終止勞動合同的通知，由項目總監負責發放每人手中，簽收回執交回人力資源部。續聘的人員，人力資源部統一牽頭發放續聘勞動合同的通知，由項目總監負責發放到每人手中，簽收回執交回人力資源部，通知其在規定的時間到公司，辦理續聘手續。第三篇：辦公室工作人員考核制度辦公室工作人員考核辦法為進一步建立健全天浩物業內部績效評估考核體系和激勵約束機制，充分調動工作積極性、主動性，圓滿完成上級下達的各項工作任務目標。結合辦公室工作實際，制定本辦法。一、遵循的原則（一）有利于辦公室工作人員的積極性，提高工作質量和工第 6 頁共 9 頁作效率，保證優質高效地完成各項工作目標。（二）實事求是，客觀公正，合理規范，簡便易行

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