正文內容

各種總結-項目經理工作總結心得(編輯修改稿)

2025-12-29 02:12 本頁面

　

【文章內容簡介】，簡單的是白板，復雜一點的是項目的公共信息交互區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實里面牽涉信息傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，項目經理工作更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文檔問題，很多人怕寫文檔，但是項目經理工作一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什么會說不清呢？就是因為沒有證據。所以項目經理工作開始就要和客戶說清楚有些文檔是必須簽字的，比如項目經理工作的項目日志，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文檔，雙方簽字，這樣以后扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字后才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導（包括本方領導和客戶領導）做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任；另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天后沒有得到領導答復就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什么等級的事情記錄在項目日志里、什么等級的事情要雙方項目經理工作專門簽署備忘錄、什么等級的事情要雙方領導出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以后的項目經理工作就越主動。好了，做了很多前期項目經理工作，定義了一些游戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本項目管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分工作。項目分成幾塊去做，每一塊完成什么，模塊之間的信息如何交換等等。需求定義的是做什么的問題，而這里說的是怎么做的問題。這里要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的項目減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你采用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個項目，就應該容許我采用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。采用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的 Project 軟件，你填寫完表格以后，就可以知道這個項目有多少件事情要做，每件事情需要什么資源，他們之間的前后關系如何，消耗的時間有多長，完成后有什么標志等。所有的結果最后用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以后會驚奇地發現，甘特圖上項目的結束時間會遠遠落后于你的計劃結束時間（簽合同的人永遠不會先征求你的意見的）。當然，學過項目管理的人會大談什么 WBS、優化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕松活

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

各種總結-項目經理工作總結心得(編輯修改稿)

工程項目經理工作總結-資料下載頁

項目經理工作總結匯報-資料下載頁

物業項目經理工作總結與物業項目經理年終工作總結范文匯編doc-資料下載頁

物業項目經理工作總結范文-資料下載頁

工程項目經理工作總結3篇與工程項目經理工作總結范文匯編-資料下載頁

2018工程項目經理工作總結-資料下載頁

2018工程項目經理工作總結-資料下載頁

工程項目經理工作總結范文-資料下載頁

關于項目經理工作總結范文-資料下載頁

2018工程項目經理工作總結-資料下載頁

物業項目經理工作總結3篇-項目工作總結-資料下載頁

2022[整理項目經理個人年終工作總結范文]項目經理工作總結范文-資料下載頁

公司項目經理2018年個人工作總結與公司項目經理工作總結匯編-資料下載頁

建筑項目經理個人工作總結范文與建筑項目經理工作總結2篇匯編-資料下載頁

關于優秀項目經理工作總結范文-資料下載頁

各種總結-項目經理工作總結心得-wenkub.com

各種總結-項目經理工作總結心得(已改無錯字)

各種總結-項目經理工作總結心得-資料下載頁

各種總結-項目經理工作總結心得(參考版)

各種總結-項目經理工作總結心得-文庫吧資料