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建設單位工程項目現場管理辦法(編輯修改稿)

2025-12-29 05:11 本頁面

　

【文章內容簡介】計意見；（ 5）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；因業主的要求修改、更改或調整設計：（ 1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；（ 2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（ 3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；七、施工圖紙自審和會審：施工圖紙自審：（ 1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目經理及分管經理；（ 3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 4）、建設單位項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（ 5）、建設單位分管經理安排圖紙會審時間。施工圖紙會審：（ 1）、施工圖紙會審由業主組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（ 2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（ 3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；（ 4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；施工圖紙自審與會審內容：（ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；（ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（ 3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（ 4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（ 5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（ 6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（ 7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（ 8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；（ 9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（ 10）、防火、消防是否滿足；（ 11）、材料的來源有無保證，能否代換；（ 12）、新材料、新技術的應用有無問題；（ 13）、施工安全、環境衛生有無保證；（ 14）、地質地勘資料是否齊全；（ 15）、圖紙是否符合業主要求；由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目經理及分管經理存檔；八、施工組織設計根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經業主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；施工組織設計內容：（ 1）、工程概況；（ 2）、施工部署和施工方案；（ 3）、施工準備工作計劃；（ 4）、施工進度計劃；（ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（ 6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（ 7）、技術經濟指標等；監理工程師在三個工作日內提出審核意見；建設單位項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。九、工程進度計劃：編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；建設單位項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；監理工程師送達承包商實施執行；月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目經理及分管經理存檔；施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。十、施工預算書編制原則：（ 1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（

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