人力資源部工作計(jì)劃(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 (二 )、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng) 工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。 未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 (三 )、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān) 表單 。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 人力資源部工作計(jì)劃 (三 ) 根據(jù) 20XX 年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對 20XX 年工作中存在的問題與不足，人力資源部 20XX 年工作主要是 建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。 一、 完善人力資源管理制度 完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。 建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。 二、 招聘工作 從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。 拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的 **人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。 加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子， XXX、 XXX亦是如此。 三、 培訓(xùn)工作 最有效的管理是培訓(xùn)。 人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。 一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有 50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以 20XX 年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。 各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。 部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。 員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。 規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。 四、 薪酬績效 XX 市 20XX 年 XX 月 XX 日 20XX 年 XX 月 XX 日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是 XX 元 /月，小時(shí)工資是 XX 元 /小時(shí)。 在績效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的 360 度全方位考核。 五、 員工關(guān)系： 加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著勞動(dòng)合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。 六、 企業(yè)文化： 明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。 辦好 20XX 年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。 組織一次戶外旅游活動(dòng) (拓展活動(dòng) )，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽 /拖拉機(jī) (撲克 )大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。 七、 20XX 年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制： 招聘費(fèi)用：市人才市場 XX 元， XX 市人力資源網(wǎng) XX 元， XX 人才網(wǎng) XX 元， XX 人才網(wǎng) XX 元，大型招聘會(huì) XX 元。 企業(yè)文化宣傳： XX 元。 培訓(xùn)費(fèi)用： XX 元 (各部門外訓(xùn) )。 戶外旅游 (拓展活動(dòng) )： XX 元。 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)： XX 元。 人力資源部工資： XX 萬元。 總計(jì)： XXX 萬元 八、幾點(diǎn)建議： 重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是 20XX 年工作的關(guān)鍵 。 制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機(jī)構(gòu)腫脹，人浮于事 。 財(cái)務(wù)部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財(cái)務(wù)分析，各部門做出計(jì)劃，進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，削減管理成本 。 營銷方面重視渠道建設(shè)，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理，加強(qiáng)對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向 。 20XX 年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步 。20XX 年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及