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醫院院長年終總結講話(編輯修改稿)

2025-09-16 06:40 本頁面

　

【文章內容簡介】展是我們工作的主線，人才隊伍的建設是醫院的長期任務，我們必須要持久地抓下去。關注發展，關注民生，為職工進一步提供不斷改善的福利保障。二院的職工是二院發展的主人翁，我們在推動醫院發展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質的支持。一年來，我們實現了職工個人福利與醫院收入的同步增長，使我們職工的付出得到了物質福利的回報。這一點是我院長期堅持的目標之一，讓每一位員工的勞動得到尊重和回報。回顧 20xx，成績固然令我們自豪，但正確認知我們的不足，對今后醫院發展和個人成長更是價值不菲：職業精神有待加強，職業意識急需提升。雖然，我們欣喜地看到全員作風的轉變，職業人的意識正在不斷地增強，但是，我們每個人，當然包括我們院領導在內，我們都學過并知道了合格職業人的標準，那么，捫心自問，敢說自己是一個合格的職業人嗎 ?我們不談能力不及的事情，單說能夠作為的情況，答案顯而易見且我們自己都很明白。再降低一個層次，不說行為層面了，就說意識領域，而且意識層面也不難為大家有無正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經心里已有不斷追求高尚、純粹的意識呢 ?我也絕對相信，我們的隊伍中有，但也肯定不在多數。因此，我們仍需一起不斷地提高自身的職業素養，振奮職業精神，我堅信，不論過去如何，如果我們現在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發展和我們每個人的成長將是前途無量 ! 學科細化十分迫切，人才培養問題嚴重。不能否認，無論如何說，我們的傳染病大專科確實已經有一定的品牌優勢，但這主要是基于規模和 42 年經驗積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫院也通過專病專家公益平臺去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大專科的大專家都沒有十分明確的細化的專業主攻方向，我們還沒有能向佑安醫院那樣，看肝衰你找鐘平院長，肝病的營養問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長和盧實春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授 ??。在咱們醫院，講句實在的，有時候，一些領導和朋友來看病，要我推薦，我覺得很茫然 ??，讓我們老同志再進一步的細化也確實是個難的現實問題 (并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難 )，在國家科學技術獎勵大會上的講話中明確提出，推動創造創新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長進步的青年醫師們一定要為自己，為醫院選好方向，在學科的細化方面做到極致。我們醫院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才 ! 創新能力差強人意，管理體系能力需要加強。當然，這個問題不只是說我們的業務人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊 ??。講 “ 創新是中華民族生生不息的秉性、發展進步的動力。 ”“ 國家繁榮發展的新動能，就蘊涵于萬眾創新的偉力之中。 ” 我們必須建立起一個激勵創造創新的機制，激活大家創新的動能，讓二院在全員創新中實現騰飛。硬件平臺建設滯后，科技應用能力仍然不足。根據現代企業管理投資與產出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠遠不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業務人員，尤其是醫療人員，是不是也應該好好反省呢 ?我們應用新科技、新技術、新經驗難道不存在問題嗎 ?因此，還是我們早就講過的那句老話，觀念革命應該是我們一直的主題。 20xx 年，我們確定為“ 科技創新年 ” ，一定要在硬件平臺建設，科技創新應用上多下功夫，多做功課。二、 20xx 年度形勢分析我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：首先，我們應該明晰當前的政治形勢。對我們這樣的業務單位，我們的黨員領導干部，尤其是業務人員，最容易發生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業務自居，認為政治活動與自己不大相關，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險的，因為我們是國家公職人員嘛 !從這個角度講，那么群教活動、學習討論落實等，就是與我們不無相關了 ?對吧 ?另外，請大家好好想想，為什么這些年醫患關系緊張 ?為什么看病難看病貴成為近年來百姓焦點 ?其中除了外界的因素外，我們認為我們沒有理由不做認真的分析。一定要拋棄政治與自己無關的危險思想 !請大家記住三點：一是作風行風轉變是全國大氣候。二是反腐肅貪是國家大形勢。三是醫藥領域是山西省

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