貓人國際(內衣女裝)員工職業生涯規劃與管理制度(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 行政部 。 第五十一條 人力行政部 對業務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的輔助業務管理人員、助理級業務管理人員直接批準；對于中級業務管理人員、高級業務管理人員、資深業務管理人員的晉升申請，經初審后，報貓人公司總經理批準。 銷售職系發展通道 第五十二條 公司在銷售職系通道內設五檔每 檔分五級如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 銷售職系 S5 一級 貓人銷管經理、 麗乃馨銷售部經理 貓人直營區域經理 麗乃馨直營部經理、貓人大區經理、 麗乃馨大區經理 麗乃馨客戶服務部經理、麗乃馨直營經理 麗乃馨區域經理、 貓人客戶服務、麗乃馨客戶服務、貓人區域終端督導、 貓人直營區域團購業務經理、貓人直營區域商場業務經理、麗乃馨事業部直營辦事處經理、 貓人直營區域分銷業務經理、貓人銷售分析 麗乃馨銷售經理助理、麗乃馨直營經理助理、貓人銷售管理、貓人直營區域內務主任、 二級 三級 四 級 五級 S4 一級 二級 三級 四級 五級 S3 一級 二級 三級 四級 五級 S2 一級 二級 三級 四級 五級 S1 一級 二級 三級 四級 五級 第五十三條 通道轉換機會 按照通道轉換的規定，銷售職系的員工既可以留在通道內發展，也有機會轉向管理、行政輔助職系通道。 圖中紅色為根據崗位評價結果具備轉換條件的崗位檔。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在 具備 與銷售 職系同價值相應崗位的資格后經考核批準后可以進行崗位轉換。 通道轉換示意圖如下： 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 16 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第五十四條 貓人公司在銷售職系各類別和層級建立職業化標準，包括資格標準和業績標準。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括工作經歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業績標準即可自動實現職等的晉升。 第五十五條 資格標準參見第四十七條 第五十六條 業績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司薪酬管理制度》的相關規定執行。 第五十七條 銷售人員的晉升以年度為考核周期。 第五十八條 相關工作職責 貓人 公司技術職系職業化認證工作由人力行政部和各業務部門共同完成。 （一）人力行政部負責技術職系職業化認證工作的組織實施，其中包括： 資格標準的制定和調整； 業績標準的制定和調整； 專業技術職稱的評審； 銷售員 、 銷售助理 、 中級銷售經理 晉升的審批； 高級銷售經理 、 資深級銷售經理 晉升的審核。 （二）業務部門的職責包括： 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 17 1. 對本部門銷售人員的任職資格和業績情況進行動態管理； 2. 對擬晉升銷售人員的資格和業績進行初審； 3. 提出銷售人員的晉升申請。 第五十九條 相關工作程序 業務部門對本部門銷售人員的任職資格和業績進行動態 管理，當銷售人員的資格和業績符合晉升條件時，填寫《銷售人員晉升申請表》（ 見附錄 10），報人力行政部。 人力行政部對業務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的銷售員、銷售助理、中級銷售經理直接批準；對于 高級銷售經理 、 資深級銷售經理 的晉升申請，經初審后，報貓人公司總經理批準。 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 18 行政 職系 發展通道 第六十條 公司在行政職系通道內設五檔每檔分五級如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 行政職系 A5 一級 戰略管理部企業管理、財務審計部財務分析與 預算、 采購部市場采購員、采購部商品采購員、財務審計部總帳報表稅務籌劃 人力行政部總經理秘書、儲運部調度、采購部采購品控、人力行政部招聘培訓考核管理、人力行政部薪酬福利人事管理、戰略管理部文化建設、人力行政部 IT 主管、財務審計部經銷商會計、 財務審計部辦事處銷售會計、財務審計部外派財務人員、財務審計部資產管理、財務審計部采購會計 儲運部貨運管理、財務審計部出納 人力行政部行政助理 儲運部倉庫管理、儲運部數據核查、貓人直營區域倉庫管理、 采購部采購文員、人力行政部司機、儲運部搬運隊隊長、儲運部文員、前臺文員、 儲運部統計 貓人直營區域送貨司機、儲運部司機、 搬運工 二級 三級 四級 五級 A4 一級 二級 三級 四級 五級 A3 一級 二級 三級 四級 五級 A2 一級 二級 三級 四級 五級 A1 一級 二級 三級 四級 五級 第六十一條 通道轉換機會 按照通道轉換的規定， 行政 職系的員工既可以留在通道內發展，也有機會轉向管理、 銷售、技術 職系 通道。 圖中紅色為根據崗位評價結果具備轉換條件的崗位檔。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在具備 與行政 職系同價值相應崗位的資格后經考核批準后可以進行崗位轉換。 通道轉換示意圖如下： 通道轉換示意圖如下： 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 19 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3 S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十二條 貓人公司在 職能 職系中專業管理崗位各類別和層級建立職業化標準，包括資格標準和業績標準。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括職稱標準和工作經歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業績標準即可自動實現職等的晉升。 第六十三條 資格標準參見第四十七條 第六十四條 業績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司 考核管理設計方案 》的相關規定執行。 第六十五條 相關工作職責 貓人公司管理、行政輔助職系中專業管理崗位職業化認證工作由 人力行政部 和各業務部門共同完成。 （一） 人力行政部 負責管理、行政輔助職系中專業管理崗位職業化認證工作的組織實施，其中包括： 1. 資格標準的制定和調整； 2. 業績標準的制定和調整； 3. 專業技術職稱的評審； 4. 員級、助理級、中級晉升的審批； 5. 高級、資深級晉升的審核。 （二）業務部門的職責包括： 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 20 4. 對本部門 行政 人員的任職資格和業績情況進行動態管理； 5. 對擬晉升 行政 人員的資格 和業績進行初審； 6. 提出行政 人員的晉升申請。 第六十六條 相關工作程序 業務部門對本部門 行政 人員的任職資格和業績進行動態管理，當技術人員的資格和業績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、輔助業務管理人員晉升申請表》（見附錄 9），報 人力行政部 。 第六十七條 人力行政部 對業務部門申請進行審核，對于符合晉升條件的員級、助理級、中級直接批準；對于高級、資深級的晉升申請，經初審后，報貓人公司總經理批準。 技術職系發展通道 第六十八條 通道轉換機會 按照通道轉換的規定， 技術 職系的員工既可以留在通道內發展，也有機會轉向管理、 銷售、技術 職系通道。 圖中紅色 為根據崗位評價結果具備轉換條件的崗位檔。 綠色為 處于某職系某檔次某級的 目標 崗位，在具備 與技術 職系同價值相應崗位的資格后經考核批準后可以進行崗位轉換。 通道轉換示意圖如下： 職系 檔位 等級 崗位名稱 技術職系 T5 一級 產品開發部服裝設計、貓人推廣經理、麗乃馨市場部經理 市場部營銷規劃 產品開發部包裝設計、市場部培訓督導、市場部形象設計、產品開發部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓、市場部營銷策劃、 貓人、麗乃馨市場策劃、產品開發部產品設計、產品開發部面料分析、麗乃馨市場部采購資訊、 貓人終端管理、麗乃馨終端建設 、貓人、麗乃馨形象設計、麗乃馨事業部市場專員 貓人直營培訓主任 貓人直營區域美工、 產品開發部樣衣制作 二級 三級 四級 五級 T4 一級 二級 三級 四級 五級 T3 一級 二級 三級 四級 五級 T2 一級 二級 三級 四級 五級 T1 一級 二級 三級 四級 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 21 五級 管理職系 銷售職系職系 行政后勤 技術職系M5M4M3S5S4S3S2S1A5A4A3A2A1T5T4T3T2T1M2M1 第六十九條 貓人公司在技術職系中專業管理崗位各類別和層級建立職業化標準，包括資格標準和業績標準。 其中資格標準是晉升此層級的必要條件，包括職稱標準和工作經歷等，具備這些標準并不意味著職等的必然晉升，而只是具備了晉升的資格。 在滿足資格標準的情況下，員工達到了業績標準即可自動實現職等的晉升。 第七十條 資格標準參見第四十七條 第七十一條 業績標準的確定和評審按《貓人國際（香港）股份有限公司考核管理設計方案》的相關規定執行。 第七十二條 相關工作職責 貓人公司管理、行政輔助職系中專業管理崗位職業化認證工作由人力行政部和各業務部門共同完成。 （一）人力行政部負責管理、行政輔助職系中專業管理崗位職業化認證工 作的組織實施，其中包括： 6. 資格標準的制定和調整； 貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 22 7. 業績標準的制定和調整； 8. 專業技術職稱的評審； 9. 員級、助理級、中級晉升的審批； 10. 高級、資深級晉升的審核。 （二）業務部門的職責包括： 7. 對本部門技術人員的任職資格和業績情況進行動態管理； 8. 對擬晉升技術人員的資格和業績進行初審； 9. 提出技術人員的晉升申請。 第七十三條 相關工作程序 業務部門對本部門技術人員的任職資格和業績進行動態管理，當技術人員的資格和業績符合晉升條件時，填寫《管理、行政、 技術、銷售 管理人員晉升申請表》（見附錄 9），報人力行政部。 第七十四條 人力行政部對業務部門申請進行 審核，對于符合晉升條件的員級、助理級、中級直接批準；對于高級、資深級的晉升申請，經初審后，報貓人公司總經理批準。 第五章 員工開發措施 第七十五條 為 了幫助員工為未來工作做好準備，貓人公司采取各種活動對員工進行開發。 第七十六條 員工開發主要通過四種方法實現：培訓、績效管理、工作實踐以及開發性人際關系的建立。 第七十七條 培訓 1. 包括專門為員工設計的外培訓計劃和內部培訓計劃。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓計劃。 第七十八條 績效管理 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優點與缺點；挖掘有潛力向更 高級職位晉升的員工。 1. 績效管理是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發。評價系統使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續進行跟蹤。 2. 員工的主管人員應該在績效評價過程中發揮重要作用，通過考核后的貓人國際（香港）股份有限公司職業生涯規劃與管理制度 23 信息反饋，幫助員工改進績效，持續提高能力。 績效管理的具體操作按《貓人國際（香港）股份有限公司績效考核制度》執 行。 第七十九條 工作實踐 員工在工作中遇到各種關系、問題、需要、任務及其他特征，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，以新 的方式運用其技能和知識，獲取新的工作經驗。 貓人公司運用工作實踐對員工開發的途徑有：擴大現有的工作內容、工作輪換、工作調動、晉升等 1. 擴大現有工作內容：在員工的現有工作中增加更多的挑戰性或更多的責任。即：安排執行特別的項目；在一個團隊內部變換角色；探索為顧客提供服務的新途徑等。 2. 工作輪換：在貓人公司幾種不同職能領域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門 中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。通過工組輪換幫助員工對貓人公司的目標有一個總體性的把握；增強他們對貓人公司中不同職能的理解 和認識；形成內部的聯系網絡；提高他們解決問題的能力和決策能力；顯示與知識的獲得、薪資水平的上升以及晉升機會的增加等之間所存在