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建設工程內部承包經營協議書(編輯修改稿)

2025-12-30 00:49 本頁面

　

【文章內容簡介】家或勞務班組，經甲乙雙方共同考核認可后參加內部投標。乙方不得私自對外簽訂合同或私自對該項目產生債權債務，否則甲方可立即單方解除本協議，造成甲方損失的，由乙方承擔賠償責任。本協議僅為內部項目目標責任經營使用，不得解釋為分包或轉包協議。乙方簽訂項目目標責任書后，未經甲方書面同意并經集團公司董事長簽字認可，不得以任何理由進行轉包或分包，否則甲方可立即終止合同，一切責任由乙方自行負責。乙方以組織、策劃、參與停工或對工地放任不管等方式威脅甲方，要求甲方降低提取費用的比例，或要求甲方支付款項，或要求甲方接受本合同未明確約定的條件的，均視為乙方違約，甲方可立即單方終止本合同，同時甲方有權立即全盤接手乙方的項目，造成甲方損失的，由乙方承擔賠償責任。工程資金的使用實行“以收定支”原則，公司對收到的工程資金實行項目賬戶，專款專用。項目工程款的撥付與大合同一致，乙方必須及時催收，確保工程款及時到位且不得套現他用。、甲方配合收取，必須轉入甲方指定賬戶。甲方負責資金管理和財務監督，乙方予以協助。乙方不得私自向發包人（業主）或甲方聯合經營單位收取與工程有關的任何款項或費用，否則甲方有權立即單方終止合同。第 7 頁共 14 頁乙方支付工程款必須嚴格按甲方《財務管理制度》、《財務報銷流程》辦理，乙方每月先提交工程進度、資金使用計劃表、班組進場計劃表、現場已完工程各類資料原件報甲方，甲方工程部對進度、質量核實后方可進入甲方請款流程。乙方必須要求合作單位提供支付款項對應的發票、送貨單、結算單、入庫單等原始單據給甲方后辦理資金審批流程，甲方財務根據審批后的付款審批單進行核實付款。項目工程款必須直接支付給材料供應商或分包單位。如不按甲方《財務管理制度》、《財務報銷流程》辦理款項支付手續，甲方財務有權拒絕付款。必須監督合作單位提供的材料、分包或其他發票必須合法、真實、有效，若提供的票據有問題，甲方財務有權拒絕付款；如一旦被稅務部門檢查發現屬票據問題而造成的補稅、罰款等均由乙方及合作單位承擔。項目工程款實行專款專用的原則，使用依據為工程進度和回收工程款取最小原則，使用范圍為核定比例內（即合同價的 %），如情況特殊，急需資金乙方需打借款報告，經甲方相關人員及集團董事長簽字后甲方可根據實際情況借款給乙方使用，并由甲方財務按《財務管理制度》、《財務報銷流程》支付給該項目中乙方確定的付款單位。工程款收回后進行抵減或沖銷。乙方項目的成本歸納統一按甲乙雙方約定的費用分類（詳見財務報表）進行報銷，甲方財務按時進行費用統計，乙方必須及時與甲方財務核對賬務（原則每月核對一次），工程結算辦理完畢，工程各項資料按甲方要求移交完善并收訖工程款項（質保金出外）且乙方向甲方做出無對外拖欠項目款項的法律承諾后，甲乙雙方按照本協議約定進行結算。第 8 頁共 14 頁進度管理乙方必須嚴格按大合同及甲方要求，精心組織、精心施工，自覺接受甲方的質量監督、檢查。不低于國家相關法律和技術規范規定的合格標準，大合同中對工程質量有特別要求的，應當符合大合同約定的質量標準要求。甲方按公司制定的各項檢查制度對乙方承包的項目進行定期檢查和不定期檢查，檢查結果形成書面記錄由乙方簽字確認，并下達《

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