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建筑工程管理畢業設計-淺析施工現場管理的重要性及其措施(編輯修改稿)

2025-12-30 01:11 本頁面

　

【文章內容簡介】范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的肇慶工商職業技術學院 2020 屆業設計（論文） 4 原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規定進行用料交底和工程交接手續，是否按總平面圖規定堆料等進行監督。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續，材料管理部門需制表上報。在建筑行業中會經常性的遇到一些最新的材料應用的問題。所以，在施工的過程中，現場的施工管理要解決好以下幾個方面：一是材料的采購。采購單中羅列需采購的材料繁多，因此，在材料采購單中必須把采購的數量，類型，規格等必須明確的標注清楚，避免因采購不合規格的材料而影響到工程的施工進度。二是材料的供應。根據施工合同和設計單位確定的材料的品牌，規格，對每一個材料進行認真預算，積極的組織供貨商供貨。三是材料的現場堆放。依據現場施工的進度合理組織材料的購進和物料的堆放。對于購買的材料用進行驗收，檢查，實驗。對于物料的堆放要根據施工平面圖堆放在不同的位置。四、施工過程中要加強材料量的管理。 ①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。 ②也可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。 ③及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。施工現場技術的管理肇慶工商職業技術學院 2020 屆業設計（論文） 5 作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。建筑企業的技術儲備包括技術管理人員，普通職工對新工藝，新技術的培訓和企業的技術員工，建筑施工工藝的規范等工作。技術管理人員只有擁有高素質，才能洞悉掌握施工中的每一個工序的具體情況，能夠控制好工程的施工進度，對施工中突發事件能夠做好準備方案。有計劃有目的的對技術人員進行培訓，技術交底，幫助他們熟悉建筑新工藝，新材料，提高他們的施工水平和技術水平，這樣更能夠保證工程的施工質量。施工現場施工工藝的管理施工管理總體目標是以工程項目為對象，以企業“工期、質量、服務”六字方針制定的，施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否取得保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進人下一道工序，從而確保整個工程的質量。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取

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