中外合資企業(yè)項目可行性報告范本可行性研究報告可編輯(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 表（正常年第五年）。 建設(shè)項目，必須解決污物防治，才能允許建設(shè)和投產(chǎn)。合資經(jīng) 營企業(yè)的污物治理方案要征得當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護部門審查同意，其審查意見列為附件九。 四、土建工程方案 （一）土建工程包括：場地清理、廠房、公用設(shè)施、污物防治設(shè)施、交通設(shè)施、生活設(shè)施等。對幾個可供選擇的土建工程方案進行比較和論證，說明最優(yōu)方案及其選定理由。對最優(yōu)方案應(yīng)提供土建工程平面圖、分項建筑面積和總建筑面積，建筑費用標(biāo)準(zhǔn)等。 精品文檔 精品文檔 對于改建或擴建項目，說明可以利用的原有土建工程和新增土建工程情況。 （二）建筑材料 說明新增土建工程所需要的鋼材、水泥和木才等建筑材料的品種、來源、規(guī)格、價格等規(guī)劃。 （三）土建工程投資費用 估算 將土建工程各項工程量、投資費用填入附表 土建工程項目一覽表。 第七章 管理機構(gòu)和職工 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)的類型和生產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模，設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)，編制職工定員，制訂人員培訓(xùn)計劃，估算管理費用。 一、管理機構(gòu) （一）董事會 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)立董事會，為合資經(jīng)營企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)。董事會由合營各方按投資比例委派董事組成。 （二）經(jīng)理機構(gòu) 合資經(jīng)營企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一名，由方推薦，副總經(jīng)理名，我方推薦名，外方推薦名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理下設(shè)總工程師、總會計師和審計師。 根據(jù)合資經(jīng)營企業(yè)規(guī)模，確定企業(yè)的經(jīng) 營層次、機構(gòu)及其職能。詳見合資經(jīng)營企業(yè)組織機構(gòu)及職能示意圖，見附表。 （三）高級管理人員的薪金和補貼 精品文檔 精品文檔 合資經(jīng)營企業(yè)高級管理人員，一般指車間主任，科長以上的干部包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計師、審計師、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、車間主任等（哪些干部為高級管理干員，要根據(jù)企業(yè)具體情況，由合營各方協(xié)商確定）。中外籍高級管理人員的薪金和補貼按同工同酬的原則商定。 高級管理人員的工資和補貼列為公司經(jīng)費，填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）的第三項第 1款中。 二、職工及培訓(xùn) （一）職工定員 根據(jù)工廠生產(chǎn)能力和選用技術(shù)設(shè)備的選進程 度，確定合資經(jīng)營企業(yè)的職工定員，包括中、外方工人數(shù)和職員數(shù)。 （二）職工工資 職工工資包括實得工資和各項補貼。 職工實得工資： 中方職工的實得工資包括基本工資和資金，其數(shù)額相當(dāng)于國內(nèi)同地區(qū)、同工種的國營企業(yè)的實得工資的一百二十至一百五十。 外籍職工，參照原在國（或地區(qū)）的工資水準(zhǔn)發(fā)給。 職工補貼： 精品文檔 精品文檔 我方職工補貼，是指職工勞動保險、醫(yī)療費用、國家對職工住宅建設(shè)合資經(jīng)營企業(yè)管理機構(gòu)及職能示意圖 費補貼等，相當(dāng)職工工資總額的 倍。此項補貼由合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)給中方，由工會監(jiān)督使用和部分上交財政。 （三）人員培訓(xùn)計劃 明確不同類型的工人、職工進行技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、地點（國內(nèi)、國外）和費用等，編制國內(nèi)技術(shù)人員和工人出國培訓(xùn)計劃和外國職工來華服務(wù)的計劃及外匯需要額估算。 三、管理費用估算 董事會 正副總經(jīng)理 總工程師、總會計師、審計師、顧問 辦 公 室 計 劃 部 生 產(chǎn) 部 技 術(shù) 部 供 應(yīng) 部 營 業(yè) 部 人 事 部 財 務(wù) 部 總裝車間 第一車間 第二車間 第三車間 總務(wù)、生活 行政、秘書 統(tǒng)計、 計劃、合同 調(diào)度、技 安 生產(chǎn)、外協(xié)件 工藝、設(shè)備 設(shè)計、檢驗 進口 材料、倉庫 出口、維修 銷售、發(fā)運 獎勵、保衛(wèi) 招工、工資 資金、貸款 成本、價格 產(chǎn)品總裝 部件加工 部件加工 部件加工 精品文檔 精品文檔 將工人工資費用，職工薪金費用，高級管理人員薪金，中方職各項補貼、職工培訓(xùn)費等數(shù)據(jù)填入附表 總生產(chǎn)成本表（正常年第五年）。 第八章 項目實施計劃 項目實施，是指合資經(jīng)營企業(yè)可行性研究報告被批準(zhǔn)投資開始，到產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)的整個期間， 包括談判、簽訂合營合同、工程設(shè)計、施工和投產(chǎn)等階段。編制項目實施進度計劃，確定每個階段的各項實施工作的科學(xué)安排，找到最好的工作程序，以便取得盡可能好的經(jīng)濟效果。 擬定項目實施進度計劃。 項目實施。分談判（詢價、談判）、簽訂合營合同、工程設(shè)計、施工（土建施工、技術(shù)和設(shè)備分交、設(shè)備安裝）和投產(chǎn)（設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)）等五個階段。對每年階段的各項主要工作制定開始和結(jié)束的時間（年、月）。 第九章 投資總額及資本籌措 可行性研究各部門編好后，需要計算合資經(jīng)營企業(yè)的總投資費用，進而確定投資總額（股本加貨款） ，并制定資本籌措計劃。 一、總投資及注冊資本 項目總投資 萬美元，注冊資本 萬美元。 二、資本籌措 精品文檔 精品文檔 （一）股本 股本為合營方出資額的總和。 股本總額：合營各方出資額總和為萬美元。 合營各方投資比例：幾個可供選擇的投資比例方案的比較與論證，最優(yōu)方案及其選定理由。 合營各方出資內(nèi)容： 中方： （ 1）場地使用費：萬元人民幣 （ 2）廠房和建筑物：萬元人民幣 （ 3）機械設(shè)備：萬元人民幣 （ 4）現(xiàn)金：萬元人民幣 （ 5）其他：萬元人民幣 合計：萬元人民幣（折合萬 美元） 外方： （ 1）機械設(shè)備：萬美元（折合萬元人民幣） （ 2）工業(yè)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)費：萬美元（折合萬元人民幣） （ 3）現(xiàn)金： 萬美元（折合萬元人民幣） （ 4）其他：萬美元（折合萬元人民幣） 合計：萬美元（折合萬元人民幣） 第十章 財務(wù)分析 精品文檔 精品文檔 一、財務(wù)預(yù)測 為了進行項目的經(jīng)濟分析，即成本 —— 效益分析，需對項目的財務(wù)狀況進行預(yù)測，包括投資成本、銷售收入和銷售稅金、產(chǎn)品成本、利潤額、貸款還本付息、外匯平衡等，編制有關(guān)財務(wù)表格，為財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （ 一）銷售收入和稅金預(yù)算 根據(jù)銷售量和價格，預(yù)測正常年度的銷售收入和銷售稅金，對于出口產(chǎn)品按離岸價（ FOB）預(yù)測銷售收入的外匯金額。編制表 10 銷售收入的銷售稅金預(yù)測表（正常生產(chǎn)年度）。本表用于編制利潤預(yù)測表（表 12）財務(wù)現(xiàn)金流量表（表 15）等。 （二）產(chǎn)品成本預(yù)測 預(yù)測正常生產(chǎn)年度的產(chǎn)品成本，首先預(yù)測主要材料、能源成本和固定資料折舊。編制表 11— 1“材料、能源成本預(yù)測表”和 11— 2“固定資產(chǎn)折舊預(yù)測表”。然后編制表 11— 3“工業(yè)企業(yè)的成本和費用預(yù)測表”。在成本預(yù)測表中，將成本劃分為固定成本和變動成本，以便于進 行盈虧平衡表、表15財務(wù)現(xiàn)金流量表等。 （三）利潤預(yù)測 銷售收入扣除產(chǎn)品成本和銷售稅金，即為銷售利潤。編制表 12利潤預(yù)測表。 （四）外匯收支平衡預(yù)測 對于中外合資經(jīng)營企業(yè)，應(yīng)進行外匯收支平衡預(yù)測。要計算每年的外精品文檔 精品文檔 匯收入和外匯支出，編制表 14財務(wù)外匯流量表，此表用于外匯效果分析。 二、可行性研究的結(jié)論 當(dāng)項目的可行性研究工作完成了經(jīng)濟分析（財務(wù)分析和國民經(jīng)濟分析）之后，應(yīng)對整個可行性研究提出總結(jié)論，一般包括項目的主要優(yōu)點、缺點和總結(jié)論（或建議）。 （一）項目的優(yōu)點 要結(jié)合項目的具體情況，簡要列出該項目實施后的主 要優(yōu)點，例如：可以吸收低息的國外資金、引進先進適用的技術(shù)和高效率的先進設(shè)備，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得良好經(jīng)濟效益等等。項目的主要優(yōu)點，是項目建設(shè)的必要性的根據(jù)。 （二）項目的缺點 結(jié)合項目情況，指出項目存在的主要問題或?qū)嵤┲械目赡艹霈F(xiàn)的困難，例如：項目在技術(shù)、市場、經(jīng)濟上存在什么問題、實施過程中對產(chǎn)品質(zhì)量保證、消化先進技術(shù)、翻譯力量等方面可能出現(xiàn)的困難。項目存在的主要問題，是項目決策時重要參考內(nèi)容和項目實施中采取措施的依據(jù)。 （三）總結(jié)論（或建議） 總結(jié)論（或建議）：指出項目在技術(shù)上、市場上和經(jīng)濟上是 否可行。可用精煉的語言說明該結(jié)論，并要表達出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。 建議：對于項目結(jié)論為不可行或某一方面不可行的項目，應(yīng)提出建議，如改進某方面的條件（如投資條件），或采取哪些措施（如技術(shù)試驗），或調(diào)整國家哪方面政策（如經(jīng)濟補貼、減免稅收等），改善項目條件，進一精品文檔 精品文檔 步進行可行性研究工作，促進項目達到完全可行。 合營各方 : 簽字 (蓋章 ) 年 月 日