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工程項目管理考試試題及答案(編輯修改稿)

2025-12-30 07:38 本頁面

　

【文章內容簡介】新方法，有助于解決一些難題。 2）同時，由于所有成員都了解整個小組的任務和問題，因而，便于把自己的工作同整體工作聯系起來。 3）它還有利于把管理中垂直聯系與水平聯系更好地結合起來，加強各職能部門，以及職能部門同各經營單位之間的協作。矩陣式組織有很多種，由于新產品開發具有很強的專業性，可以考慮采取強制能使矩陣組織進行項目開發。引起項目變更的因素有哪些？如果項目進度需要調整，可能要進行那些權衡？答：影響項目變更的因素份內部因素和外部因素兩種。內部因素包括：生命周期變化，項目組織變化，項目經理的素質不足，計劃不完善等。外部因素包括：顧客的要求改變，新技術的開發，新方法的使用，不可預見的事件的發生等項目進度發生偏差的時候，需要對項目進度進行調整，首先應當分析該偏差對后續工作和對總工期的影響；其次，在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法。（一）分析進度偏差的影響。分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施，若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響，應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定，若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定采取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。（二）施工項目進度計劃的調整方法在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調整原計劃的方法，一般主要有以下兩種：改變某些工作間的邏輯關系。若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行約有關工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進行流水施工的等都可以達到縮短工期的目的。縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續時間的工作。當必須加速項目進度時，最可能調整哪些活動？為什么？答：當項目進度發生拖延后，應當加速項目進度。最關鍵的是要分析拖延的原因。通常要采取以下措施并調整相應活動。（ 1）對引起進度拖延的原因采取措施。目的是消除或降低它的影響，防止他繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別是對于計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。（ 2）投入更多的資源加速活動?？梢苑峙鸥嗟娜藖硗瓿苫顒?，或者要求增加每天的工作時間；也可以安排更多的設備或材料來加快速度。但是，增加資源的方法往往會使成本增加。（ 3）采取措施保證后期的活動按計劃進行。要特別關注關鍵路線上的進度拖延?？s短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。（ 4）分析進度網絡，找出有工期延遲的路徑。應針對路徑上工期長的活動采取積極的縮短工期的措施。工期長的活動往往存在更大的壓縮空間，這對縮短整個路徑的總工期是最明顯的。（ 5）縮小工程的范圍。包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項工程）；但是這必須征得業主的同意，并且不會影響整個工程的功能，也不會大幅度降低工程質量。（ 6）改

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