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8總經理辦公室工作總結范文及某年工作計劃(編輯修改稿)

2025-09-19 20:58 本頁面

　

【文章內容簡介】本能達到領導的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。第 4 頁共 8 頁做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作 xx 年 1 月 1 日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害， xx 年申報工傷 20 余起。另，公司于 5 月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。加強績效考核，制定了合理的辦法為充分調動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于 4 月份和 5 月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。三、采購管理工作公開公共透明，實現公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作第 5 頁共 8 頁 xx 年度采購圍繞控制成本、采購性價比最優的產品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮58 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求最

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