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8總包單位承諾書(編輯修改稿)

2025-09-19 21:04 本頁面

　

【文章內容簡介】分階段按《物資申請表》向項目部進行物資申請。因設計變更導致物資用量增減的，承包單位應在收到變更指令后 7 日內向項目部提交物資增減報告。物資到場前，物資供應商提前一天電話或傳真告知施工單位到場物資品種、規格型號、數量等，并與承包單位協調停車地點、物資堆放場地等；地點，堆放整齊并安放牢固。第 5 頁共 10 頁施工單位負責物資的保管工作；物資進場后由施工單位按照規范要求進行材料報驗，監理組織供貨單位、施工單位進行驗收；物資使用過程中如發現質量、型號、樣式等問題，施工單位應立即停止使用，并報項目部進行處理，由于發現不及時造成損失的，施工單位負全部責任。及時跟催甲供材料、設備到場，確保工程如期進行。資料管理、歸檔工作；全面負責組織分包單位進行竣工資料的移交工作；大力配合監理單位的監督工作，對監理、項目部提出的問題積極進行整改。進場管理承包單位接到進場通知書后，須提前進場主動配合甲方、總包、物業公司等辦理各種進場手續。承包單位須向甲方、總包提供現場負責人聯系方式，自進場日起，此聯系方式保證 24 小時聯系順暢。技術管理承包單位必須具有承包該工程的技術力量。承包單位負責所承包工程的技術管理工作。第 3 頁共 6 頁第 6 頁共 10 頁承包單位負責提出技術變更的初步方案。如因圖紙、技術方面出現問題而承包單位未提出給我部造成損失的，承包單位負有責任。、變更等技術資料，須由項目部加蓋公章后下發，否則項目部不予認可。驗收程序施工過程中須嚴格按照國家規范、甲方、監理要求及時進行報驗，對于報驗不及時或現場無法追溯的情況，甲方及監理不予認可。隱蔽驗收

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