個人三項機制心得體會(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 結合開展 “ 兩學一做 ” 學習教育，引導各級領導干部增強政治意識、核心意識；強化榮譽觀念，加大評優(yōu)樹模力度，采取嘉獎、授予榮譽稱號等方法；再次落實物質激勵，讓考核優(yōu)良進步明顯的單位和個人，得到實實在在的獎金和實惠。最后采取晉升激勵，客觀公正地提拔使用優(yōu)秀干部，讓想干事的 第 15 頁 共 35 頁 有機會、能干事的有舞臺、干成事的有位子，達到提拔一個、激勵一片的效果；要實行職務與職級并行，探索創(chuàng)新基層非領導職務晉升方式，對表現優(yōu)秀、任職達到一定年限的干部，依照規(guī)定享受上一職級薪資等有關待遇， 使基層干部有奔頭，突破成長“ 天花板 ” 。 二、落實容錯機制，著力解決好領導干部 “ 不敢為 ” 的問題 容錯機制既能讓干部無后顧之憂、又能讓干部敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作。 一是明確容錯界限，為改革創(chuàng)新者 “ 開綠燈 ” 。要堅持 “ 三個區(qū)分開來 ” ，鼓勵領導干部在嚴守法律、紀律、政策、道德 “ 四條底線 ” 和安全、穩(wěn)定、廉政、生態(tài)等工作底線的基礎上，先行先試，大膽創(chuàng)新。二是明確容錯時限，為改革創(chuàng)新者 “ 兜住底 ” 。對探索性實驗中的失誤和錯誤，屬于當時沒有明確限制或明令禁止的，應當按照原有政策規(guī)定和當時環(huán)境情 況來免責；對歷史遺留問題，經查當事人當時沒有主觀錯誤的，或已經組織認定處理沒有過失的，理應容錯免責 。對因主觀不作為，造成重大安全事故、惡性社會事件、嚴重破壞生態(tài)等問題的，無論何時都不應當免責。三是明確容錯權限，為改革創(chuàng)新者 “ 筑防線 ” 。對工作中出現的失誤和錯誤，責任單位和個人認為符合免責條件的，由單位或當事人按照干部管理權限，向相關部門提出書面申請，相關部門調查作答。同時，要加快建立調查核實機制，對惡意中傷、 第 16 頁 共 35 頁 造謠生事等干擾阻礙改革創(chuàng)新的行為，紀檢監(jiān)察機關和組織人事部門要及時介入調查，既不讓改革創(chuàng)新者蒙冤受屈， 也不讓違法亂紀者蒙混過關 。 三、落實能上能下機制，著力解決好領導干部 “ 不會為 ” 的問題 能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。嚴把上的 “ 入口關 ” ，堅持優(yōu)者上、能者上，對群眾認可度高、工作實績突出的干部，堅決予以提拔重用。暢通下的 “ 出口關 ” ，通過制度把那些存在問題或不適合的干部調整下來，達到治貪懲惡、治庸戒懶的效果 。做好轉的 “ 思想關 ” ，要著力破除 “ 官本位 ” 思想，使 “ 干部在狀態(tài)上、不在狀態(tài)下 ” 成為一種常態(tài)，最終形成 “ 既能隨著工作上、也能隨著工作 下 ” 的良性機制。 我相信， “ 三項機制 ” 的誕生和落地生根，必將有力推動干部人事制度改革，真正鍛造出一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的干部隊 伍，進而為全省推進 “ 四個全面 ” 戰(zhàn)略布局和落實五大發(fā)展理念，實現追趕超越做出重要的貢獻（提供堅強的組織保障）。 范文四：三項機制心得體會 “ 三項機制 ” 來臨的時代 近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配 第 17 頁 共 35 頁 套，形成了系統(tǒng)科學的制度體系，是當前和今后一個 時期全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。 三項機制是改革的關節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。 “ 營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。 激勵機制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能；容錯機制既能讓干部無后顧之憂、輕裝上陣 ” ，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作；能上能下機制既能 彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。 三項機制是創(chuàng)新的保障。當前一些干部對全面從嚴治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現蔓延之勢，更有甚者奉行 多做多錯、少做少錯、不做不錯，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責任大，精 力容 易分散。 “ 三項機制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基 第 18 頁 共 35 頁 層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。 加強激勵關愛，是讓想干事的有激情；要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣；推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。 在基層更是如此。 “ 三項機制 ” 讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進步的道路上更加堅定。 “ 三項機制 ”在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現象逐漸增多。 根除這些 “ 頑疾 ” 的 “ 猛藥 ” 就 是省委出臺的 “ 三項機制 ” 。推進 三項機制 ，必須要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關鍵在落地生根。 一是單位帶頭。在工作實踐中，經常會遇到這樣一種狀況，單位在布置重要工作任務時，往往先是做出干部只負責干事，出問題了有組織兜底，并許之以優(yōu)厚的待遇、級別、提拔等莊嚴承諾，讓能干事、敢干事的干部認為遇到了知音，挺身而出為單位干事。但是，干部在干事中遇到失誤、不公正或是遭到誤解、誣陷時，單位總會推三阻四讓這些干部找東找西就是找不著單位，更有甚者還會來一句自己處理好、不能因個人原因影響了單 位聲譽的訓誡，這些干部此時已經心灰意冷。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認前任，新任新政自會聚集一批新人。因為這些敢于擔當的干部在落實前任決策時出現過失誤，便被一棍子 第 19 頁 共 35 頁 打死，甚至還會被劃成前任陣營遭到排擠，這些干部的一輩子就被這樣輕松 斷送。因此，在推進 “ 三項機制 ” 的實踐中，各級單位要按照黨的群眾路線教育、 “ 三嚴三實 ” 和 “ 兩學一做 ” 的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負責的態(tài)度，堅決把 “ 三項機制 ” 挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使 用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。 二是領導示范。火車跑得快，全靠車頭帶。一個單位，無論是主要領導，還是分管領導，都是這個單位的主心骨。領導的一言一行決定著這個單位的精氣神。但是，由于一些領導缺乏辦大事、成大事的胸懷和格局，缺乏聚則成、散則敗的包容和理解，善于把迎合作為判斷，喜歡把喜好作為準則，樂于把權力當作權威，高高在上 、自以為是，容不得半點棱角、聽不進半句建議、受不得半點委屈，在自己的決策領域如有半點 “ 雜音 ” ，便會給干部穿小鞋、設障礙，甚至于在關鍵時刻來個陰招，讓身邊的干部永無出頭之日。如果這樣的領導長期當道，何談工作，哪來事業(yè)。因此，領導必須在推進 “ 三項機制 ” 中發(fā)揮示范作用，干在 第 20 頁 共 35 頁 實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育各級干部形成干事創(chuàng)新的行為習慣，為實現追趕超越持續(xù)發(fā)力。 三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部干部，關鍵要干。可是一些干部不在 “ 干 ” 字上做 文章，卻往往在 “ 部 ” 字上下功夫，統(tǒng)籌部署、設法進位。如研究上級干部的喜好，模仿上級干部的打扮，親近上級干部的家眷，揣摩上級干部的心思等等，千方百計進入上級干部的視線、贏取上級干部的信任，而對待同事陽奉陰違、詭計多端，人前滿口道義、背后扯筋使絆，對待群眾置之不理漠然相待，對待事業(yè)上蒙下騙鉆營過關，成績面前從不放過、責任面前全身而退，逼真演繹著 干的不如看的 ，官不大僚不小，權不大勢不小。長此以往，干事的越來越少，投機的越來越多，這些干部最后倒是自己舒服了也心想事成了，但黨和人民的事業(yè)也就擱 淺了。所以，推進 三項機制 ，重在干部實踐。只有各級干部在黨言黨、在黨護黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在 兩學一做 中把自己擺進去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就一定能夠在落實 “ 三項機制 ” 中奮發(fā)有為、實現價值。 四是社會監(jiān)督。推進 “ 三項機制 ” ，說到底，就是要在嚴守法紀制度底線的前提下，打破條條框框、實現思想革命，進而調 第 21 頁 共 35 頁 動全省干部干事創(chuàng)新的積極性，為三秦人民謀福祉。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。如 “ 我 媽是我媽 ” 的證明還在開具，“ 今天網絡壞了 ” 的借口還在發(fā)生， “ 攝像頭遭到損壞 ” 的理由還在上演， “ 這是領導交代 ” 的強硬還在逞威，而這些久拖不決、久治不力、久而成習的社會怪相一經曝光，解決起來的速度甚至超過世界冠軍劉翔。因此，要想畢其功于一役推進 “ 三項機制 ” ，各級各部門必須敞開大門通風、推開窗戶透氣，把陽光、規(guī)范、公開、透明作為 做好一切工作的前提，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來 新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。 范文五：三項機制心得體會三