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供電公司先進集體典型事跡材料(編輯修改稿)

2025-09-19 22:56 本頁面

　

【文章內容簡介】 ” 和“ 供電所安全管理年 ” 方案并組織開展。完成了 **等 6 縣縣調自動化初步驗查和 **、安福、 XX 縣區辦公自動化建設。農網改造工作進展順利，農網建設持續發展。企業經濟效益逐年好轉。加強人工成本管理，完善內部分配結構辦法。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉。 20xx 年，公司減虧 800 萬元， 20xx 年 19 月實現利潤 1608 萬元。全員勞動生產率由 20xx 年的萬元 /年人增長到 20xx 年 19月的元 /人年。三、以人為本，建設學習型企業努力營造和諧 “ 謀事、干事、干成事 ” 的氛圍，整體提高職工安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質，企業發展才有保證。通過建設學習型企業和人才戰略的實施，職工群眾自覺塑造和維護認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象。凸顯文化建設，建設學習型公司。結合開展保持共產黨員先進性教育活動，適時提出了實施創建學習型企業的工作計劃和“ 鑄魂塑形 ” 為主要內容的企業文化建設框架，實現了物質文明、第 6 頁共 11 頁政治文明和精神文明建設協調發展。創新 “ 拆墻強柱 ” 理念，其主要涵義是拆除員工 “ 懷才不遇 ” 的 “ 堵心墻 ” ；員工之間不和諧的 “ 隔心墻 ” ；部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協調的 “ 離心墻 ” ；公司員工對客戶缺乏良好服務的 “ 老大墻 ” ；整合優化公司資源，形成高效運轉的機制，增強公司整體素質這個 “ 柱 ” ，支撐起公司這座摩天大廈。加強各級領導干部思想素質和工作能力建設。公司領導班子十分重視建設政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的各級領導班子。建設政治堅定、業務精通、勇于開拓、作風優良的干部隊伍。公司連續 5 年在春節期間邀請江西財經學院的mba 院長、中山大學博士生導師等專家學者結合企業實際，講授“ 高績效團隊建設 ” 等課程，提高了各級領導干部依法決策、科學決策、民主決策，政令暢通，令行禁止的決策水平，充實了各級管理人員的理論知識。建立有效的教育培訓體系，使職工培訓工作系統化、規范化，制度化。 20xx年上半年共舉辦培訓班 10期，培訓員工 778 人次。通過簽訂師徒合同、自學成才、多崗位交流、開展技術比武、選拔骨干送院校短期培訓等方法，加強外向型、應用型、復合型人才的培養，培養高水平的企業經營者隊伍、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。全面開展職工能力資源調查和素質評價，積極引導職工 “ 做第 7 頁共 11 頁一流職工、練一流技能、創一流效率、干一流業績 ” 。在職工中形成 “ 四種氛圍 ” （團結互助的干事氛圍、卓越進取的成才氛圍、嚴謹維權的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍）；開展 “ 七文明 ”活動（文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工），創造 “ 四種環境 ” （相知相融的共事環境、共濟

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