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供電公司開展“規(guī)范管理，共鑄誠信”活動情況匯報(編輯修改稿)

2025-09-19 22:57 本頁面

　

【文章內容簡介】長的管理上狠下功夫，班子全體成員定期聽班組長做工作匯報，從班子的角度及時總結班組工作，每半年組織全體員工測評一次班組長，對不勝任班組長工作的進行堅決的組織調整。三是對工作落后，管理渙散的班組集中攻堅，徹底治理。龍?zhí)豆╇姺湛齐m然是營配合一的綜合性大班組，但由于成立時間短，管理缺乏有效手段，在全局同專業(yè)檢查中排名靠后。直到 2024 年 2 月底，這個科的基礎資料還基本處于空白狀態(tài)，組織紀律煥散，管理雜亂無序，職工情緒低落，現場漏洞較多。如何扭轉這種局面，達到規(guī)范化管理的要求，我們的做法是從人員上換血，從工作上換著。把經第 6 頁共 12 頁過批評教育后工作仍沒有起色的科長調出了服務科，并調整了辦公場所。同時領導坐陣，集中解決問題。一段時間內，班子領導輪流作陣供電服務科，每天都要到該科看一看，及時召開專門的工作調度會摸清工作情況。由于分公司從工作責任到工作分工上對這個科嚴格要求對癥下藥，調動了全科人員的工作熱情。從 3月份開始，這個科人員每天加班到晚上八、九點鐘，彌補過去工作上的欠帳。在對防改接地電阻進行為期 2 個月的測試中，只有兩名年過百半的老同志每天騎著自行車到現場領著臨時工干活，連五一長假都沒休息。僅經過幾個月的努力，這個科便一躍成為分公司的先進班組，特別是技術資料從空白狀態(tài)到現在全部按一流標準配齊、整理了 50 多種檔案資料，在公司用電營銷部組織的檢查驗收中技術資料成為了唯一一個獲得 300 分滿分的單位，同時也使全科的整體工作獲得了市區(qū)評比檢查第一名的好成績。第四，延伸管理，舉一反三，力求創(chuàng)造性地開展工作。我們感到，公司黨政工組織從大的方面確立了規(guī)范管理，共鑄誠信的方向和原則，但在實踐中只有結合實際，靈活運用，才能創(chuàng)造性地把今后的工作做好。今年上半年，各分公司按局統(tǒng)一部署開展了防改結束后的第一次營銷用電設備的春檢工作，這項工作對強化營銷基礎管理，摸清現場設備底數，整改營銷設備存在的問題都特別重要。其中有一項工作就是要和用戶補簽設備分界點協(xié)議。我們感到這項工作雖然做起來特別重要，但當設備已運行多少年后才第 7 頁共 12 頁去做，不僅耗時、費力，用戶不愿配合，有時甚至是亡羊補牢。那么怎樣才能從用戶申請用電就用協(xié)議的形式把雙方設備的維護責任確定下來，班子研究后決定由主管局長牽頭找來配電公司的領導，商定在用戶辦電時就由客戶代表負責與用戶簽定設備分界點協(xié)議，并把它作為竣工前驗收的條件，避免了今后再度發(fā)生補簽的情況。同時，我們還根據公司要求補測接地電阻的情況，規(guī)定凡是新裝工程，必須同時完成接地電阻的安裝，內線專責到現場驗收后，將驗收資料交供電服務科存檔，并由施工方對接地電阻進行日常維護。第五，努力運用規(guī)范管理，共鑄誠信活動中的先進典型教育職工，指導工作。積極發(fā)揮先進典型的示范引路作用，永遠是企業(yè)管理者屢用屢效的方法。這個方法雖然老套，但在典型的選擇上，宣傳的角度上，運用的方式上和達到的目的上完全可以體現應有的新意和特色。今年 3 月 1 日，公司召開了18 屆 3 次職代會，在會上龍?zhí)斗止九潆娋S護班班長陳忠惠被命名為公司 2024 年度配電標兵。分公司班子認為，陳忠惠當了20 多年的維護班班長，長期被樹為各級先進典型，他的可貴之處不僅在于他幾十年如一日扎實工作，甘于奉獻，還在他用自己的行動詮釋

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