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公司創建節約型企業工作報告_(編輯修改稿)

2025-09-20 00:10 本頁面

　

【文章內容簡介】業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。三是配套措施明顯滯后。企業和部門尚未形成高效的節約運第 4 頁共 7 頁行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。三、年節約型企業創建工作安排年，是集團公司實施 “ 十一五 ” 規劃的開局之年，做好節約工作是完成 “ 十一五 ” 規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節約型企業納入企業的發展戰略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業的通知精神，制定實施計劃和奮斗目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。公司創建節約型企業工作報告第 2頁三是要把建設節約型企業的成果納入各級領導班子經營業績和員工崗位工作績效考核體系，實施監督、檢查、考核和獎懲。（二）倡導節約，強化教育培訓，形成崇尚節約的企業文化建設節約型企業，是一項長期的戰略任務，離不開全體員工第 5 頁共 7 頁的共同參與。為此，我們一是要把節約意識教育、節約技能培訓貫穿于員工教育培訓的全過程，繼續深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什么要節約。怎樣節約。使節約在公司成為一種共

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