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工程進度計劃管理辦法(編輯修改稿)

2025-09-20 13:48 本頁面

　

【文章內容簡介】的、不切實際的工程計劃來指導施工。計劃進行審查，并在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢。如監理工程師經過充分的分析和調查了解，如果認為施工單位所提交的工程計劃不合理，則可以要求施工單位修訂工程計劃，并重新擬訂一份工程計劃，以取得監理工程師的批準。監理工程師經過充分的分析和調查了解，如果認為施工單位所提交的工程計劃合理，則應在合理的時間內同意施工單位的計劃并通知施工單位可以按照計劃安排施工。經監理工程師批準的施工進度計劃，施工單位應上第 10 頁共 21 頁報三期指揮部工程部進行核備，如審核出與實際不符的施工進度計劃，則退回給施工單位，并通知監理工程師，直到三期指揮部工程部同意為止，并作為三期指揮部考核施工單位進度和進行評比的依據。施工進度的統計與上報施工單位按三期指揮部統一的格式要求，每月 25 日向監理工程師上報施工進度統計表，施工進度統計表中應集中反映本標段各分項工程的總工程量、總投資、實際完成工程量及完成投資情況和完成比例，并有必要的說明，主要內容包括對本月的計劃執行情況進行簡要的總結。投入的主要專業施工隊伍、技術人員、工人和主要的施工機械及數量，說明進度超前或滯后的原因分析，以及在下一階段將要采取的有效措施。駐地監理工程師對施工進度統計表進行審查，三期指揮部工程部簽字方可上報。計劃執行情況進行簡要的總結。說明投入的主要專業施工隊伍、技術人員、工人和主要的施工機械及數量，分析進度超前或滯后的原因，以及在下一階段將要采取的有效措施。統計結果的公布。合同審計部組織工程部根據各標段上報的進度報表進行匯總，上報指揮長辦公會，為領導決策提供第 11 頁共 21 頁依據。同時三期指揮部辦公室把匯總的結果以通報的形式下發給各單位。施工計劃的檢查三期指揮部工程部按每月不少于二次的頻率，派專人到施工現場對各標段的工程進度進行檢查。檢查各施工單位的計劃落實情況，以及各施工單位的上報的施工進度的真實性進行核實，尤其對進度滯后標段進行重點的檢查，幫助他們分析滯后的原因，提出解決問題的切實措施。通過檢查落實，能夠對整個項目的進度有一個總體了解，同時也能進一步核實三期指揮部總體計劃的合理性，以及調整計劃的必要性。施工計劃的調整結果匯總分析后，如果發現施工單位連續兩個月，有一半不能按時完成施工計劃，應考慮對施工單位計劃進行調整，并報請指揮長辦公會批準。對于某一標段，如果監理工程師發現工程現場的組織安排、施工工序、人力和設備等與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證總體計劃不變。第 12 頁共 21 頁施工單位應根據本單位具體的人員、機械配備情況調整個別分部工程進度計劃，以有利于總體計劃的順利完成，這些調整可由施工單位自行完成，并報駐地監理批準。由于施工單位管理不善，造成了工程的嚴重滯后，經三期指揮部同意后可調整工程進度計劃，提出完成總體計劃的具體措施，并報三期指揮部工程部核查。在施工過程中，如果遇到不可抗拒因素的影響或某一特殊原因造成的施工計劃需要調整，則報請指揮長辦公會批準。合同用款計劃的編制承包人在簽訂本合同協議書后 28 天內，按投標書附表中規定的格式，向監理工程師提交 2 份按合同規定詳細的季度用款計劃，承包人的用款計劃必須與實際工程計劃相符，并應根據施工計劃的調整而調整，但此調整必須在 2 個月前進行。用款經監理工程師審查同意后，報合同審計部復查，經指揮長辦公會審定后，交財務部備案。本辦法自發布之日起執行。本辦法由合同審計部負責解釋。《武行天河機場三期建設工程指揮部管理制度》第 13 頁共 21 頁《進度計劃管理流程圖》第三篇：工程進度管理辦法工程進度管理實施辦法第一條總則一、為使安楚高速公路建設進度得到有效控制，使工程建設全面有序地均衡進行，確保項目優質按期完成，特制訂本辦法。二、根據安楚高速公路建設總工期及每標段工程量，工程進度實行階段目標考核管理，以確保終期目標。土建工程劃分為兩個階段目標：從開工至 2024年 6月 30日為第一個階段目標， 2024年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日為第二個階段目標。路面工程目標為： 2024 年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日。指揮部在階段目標責任書中將本階段承包人需完成的項目工程量、金額、形象進

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