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電信公司黨總支工作總結_(編輯修改稿)

2025-09-21 19:16 本頁面

　

【文章內容簡介】機關效能建設。一是進一步健全績效考核評價體系。完善 kpi 指標設定，以量化為考核指針，在繼續完善前后端考核辦法的同時，推進管控 kpi 指標的量化，提高考核可操作性和有效性。全面推進應用績效考核管理計算機系統，實現績效考核實時、及時，提高考核的實效性和推動力。二是進一步圍繞市場的需要進行人員機構的調整、協調、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個分局，通過公開競聘的方式選聘出兩個分局分局長和相關客戶經理人員。三是針對營銷服務渠道對從業員工素質的不同要求，按照統籌規劃、分級培訓、突出重點的原則，采取互動式培訓、情景式培訓、案例分析培訓方式，系統化地組織開展全面培訓，電信公司黨總支工作總結第 2 頁通過增強營銷服務渠道員工執行力，全年舉辦 25 期各類客戶經理業務培訓班，并于 7 月份開展了 “ 技能月 ” 活動及崗位技能練功競賽。四是夯實基礎管理，嚴肅勞動紀律。重視管理工作與市場經營、建設維護的結合，重點加強職能層與基層班組長的管理，樹立管理層的管理意識。嚴格貫徹落實企業各項規章制度，對違紀行為進行嚴格檢查、考核和處理。健全完善員工信息溝通系統，加強民主管理。公司黨總支通過健全完善各部室職能人員每月效能建設走訪，職工代表會、第 5 頁共 8 頁經營分析會議、周例會及員工代表座談會、問卷調查，在內部信息網上開設論壇、局長信箱、 “ 合理化建議 ” 專欄等溝通渠道，根據不同情況定時、限時、隨時不斷地加強領導與領導之間、領導與員工之間、部門與部門之間、職工與職工之間的溝通，注意收集員工的意見和建議，不斷完善企務公開工作，提高廣黨員、員工的參政議政力度，充分發揮集體聰明才智。通過開放式溝通，營造了上下一心、團結協作、和諧創新的良好局面。激發員工信心，培育積極進取的團隊精神。公司黨總支進一步加強對工會和共青團的領導，通過工會、團總支利用各類節假日，積極開展形式多樣、內容豐富的群眾性文體活動，通過組織勞動競賽、樹創活動，特別是以職工活動中心為平臺，開展游園活動、 “ 讓每一天不同凡響 ” 演講比賽、拔河比賽、組織交誼舞培訓班、與客戶、重要客戶聯合舉辦乒乓球比賽及聯歡活動等，通過形式多樣的文體活動，使員工感受到

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