單位當(dāng)前重點工作情況匯報(編輯修改稿)

2025-09-23 01:56 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】收到信息后設(shè) 專人對信息進行整理，安排工區(qū)維修。段設(shè)備巡檢微信群由段長、副段長、技術(shù)科全體、安全科長、車間主任、車間副主任、車間技術(shù)員組成，段各項請修信息發(fā)布在設(shè)備巡檢微信群中，車間及時對信息進行登記，安排工區(qū)處理，完成后向段微信發(fā)布處理后的照片和說明，做到信息閉路循環(huán)。四、 “ 三供一業(yè) ” 分離移交工作進展情況我段自 2024年以來共簽訂 “ 三供一業(yè) ” 分離移交協(xié)議 52份。全部完成項目：先改造后移交： 15 項項目全部完成；先移交后改造： 13 部分已完成施工。正在施工項目。 11 部分正在施工。未施工項目。 8 部分和 14 項平房現(xiàn)未施工。以上項目未施工的原因。正在履行招標(biāo)程序。現(xiàn)正在與各地方政府接洽核對資產(chǎn)協(xié)議明細。第 6 頁共 11 頁一是 XX 縣區(qū)供熱移交。因城市規(guī)劃，原有 2024 年設(shè)計的供熱管網(wǎng)無法滿足我段移交的供熱房屋需求，市政府重新對方案進行了優(yōu)化，將供熱熱源變更為新建的第三熱源，增加一條二級管網(wǎng)并新建換熱站一座，預(yù)計約增加費用 1500 萬元。現(xiàn) XX 縣區(qū)政府已組織施工，政府提出需要簽訂補充協(xié)議。五、日常管理情況按照國鐵集團 “ 三保三增 ” 攻堅戰(zhàn)和集團公司有關(guān)要求，我段制定了《關(guān)于嚴格控制成本支出確保兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的通行》，成立了以段長、書記為組長的財務(wù)成本控制措施工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌段財務(wù)成本控制措施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)推進和結(jié)果考核工作。從完成的指標(biāo)看，房費、物業(yè)費超額完成計劃，水費、熱費沒有完成。水費未完成計劃的主要原因是。按照段與牡丹江龍江環(huán)保供水公司達成的移交協(xié)議意向，牡丹江地區(qū)欠費由牡丹江龍江環(huán)保供水公司代為清繳。由于移交補充協(xié)議雙方還未簽訂，故目前暫時無法與龍江環(huán)保公司進行水費清算。熱費沒有完成的主要原因是除去路內(nèi)非運輸業(yè)企業(yè)欠費、房第 7 頁共 11 頁屋病害原因拖欠、開發(fā)商施工遺留問題等因素以外，部分用戶以供熱不達標(biāo)等為借口欠費；還有部分用戶報僥幸心里觀望拖延、找借口想減免；甚至一少部分用戶惡意拖欠是沒有完成計劃的主要原因。按照集團公司部署要求，為優(yōu)化房建系統(tǒng)生產(chǎn)勞動組織，建立精干高效的管理人員和生產(chǎn)人員隊伍，根據(jù)集團公司生產(chǎn)力布局調(diào)整擬定方案，結(jié)合我段實際，進行了生產(chǎn)布局調(diào)整人員分流安置工作。分流轉(zhuǎn)崗過程中的幾點措施：一是政策宣講全覆蓋。集團公司部署工作后，我段立即召開專題會議，研究具體實施方案。成立了以段長、黨委書記為組長

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