勝利石油工程機械總廠崗位評價培訓教程工程培訓(編輯修改稿)

2026-06-20 13:55 本頁面

　

【文章內容簡介】 ltants Ltd. 14 本資料來自 14 標準崗位排序本公司職能管理系列標準崗位排序本公司研究開發系列最終確定的序列財務部經理人事部經理考核專責薪酬專責人事部經理財務部經理薪酬專責考核專責技術總監系統分析員程序分析員程序設計員技術總監程序分析員程序設計員系統分析員技術總監系統分析員大區經理市場經理財務部經理銷售經理人事部經理程序分析員考核專責薪酬專責程序設計員銷售員前臺司機后勤標準崗位本公司行政后勤系列標準崗位本公司營銷系列前臺司機后勤司機前臺后勤大區經理市場經理銷售經理銷售員銷售經理市場經理大區經理銷售員分類法舉例分類法舉例 — 崗位分類 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 15 本資料來自 15 分類法的優點與不足 ?比較簡單，適合于小型的、結構簡單的企業 ?操作比較簡單，崗位評價成本低優點 ?只能做整體評價，難于進行精確評比，主觀成分多 ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小不足 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 16 本資料來自 16 是一種量化的工作評估方法，它實際上是對工作排序法的一種改進。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序 (5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責任、工作條件 )。因素比較法 — 概念 1. 選擇基準崗位。選擇一些在不同公司中普遍存在的、工作內容相對穩定的、具有得到公認的市場工資水平的職位做為基準崗位。 2. 分析這些基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體現職位之間本質區別的因素。如責任、工作的復雜程度等。 3. 將每個基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。 4. 將待評估的職位在每個報酬因素上分別與基準職位相比較，確定待評估職位在各個因素上的工資率。將待評估職位在各個報酬因素上的工資率或者分數相加匯總，得到待評估職位的工資水平。概念步驟 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 17 本資料來自 17 因素比較法應用舉例程序分析員 :精神 90+技能 30+體能 15+責任 85+工作條件 15=235 價值元 /天精神需要技能體能責任工作條件 100 95 90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 0 系統分析員程序分析員程序設計員控制臺操作員數據錄入員數據錄入員控制臺操作員程序設計員程序分析員系統分析員數據錄入員系統分析員程序設計員程序分析員控制臺操作員系統分析員程序分析員程序設計員控制臺操作員數據錄入員數據錄入員控制臺操作員系統分析員程序分析員程序設計員 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 18 本資料來自 18 因素比較法的優點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據企業特點和具體職務的特殊情況做特殊處理優點 ?開發初期非常復雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性不足

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