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6鄉鎮國稅局上半年工作總結(編輯修改稿)

2025-09-25 13:44 本頁面

　

【文章內容簡介】稅人需要，將稅收征管規范進行摘編，印發小冊子。對征管規范實施后，納稅人涉稅事項報送資料發生變化的，及時通過辦稅服務廳顯示屏、縣局官方微信平臺等方式對納稅人進行提醒，讓納稅人及時掌握變化情況。 ——強化風險應對管理。依托稅源風險控管平臺，組建風險應對專業團隊，切實加大稅收風險的應對處理和提示提醒工作，有力實現風險預警、管理前移。上半年，省局發布我縣涉稅風險預警對象76戶，其中：一級10戶，二級15戶，省局處室自發起6戶，三、四級45戶。截至目前為止，所有預警對象均已應對完畢，正在進行系統錄入和數據審核工作。應對處理問題面達95%以上。 ——健全綜合治稅機制。以“鞏固成果、突出重點、夯實基礎、有序推進”為思路，依托信息管稅平臺，加大實地核查、政策宣講、聯合執法力度，切實抓好砂石料、木材加工、茶葉、醫保刷卡、煤炭、汽車經銷等行業的綜合治稅，為縣域財源建設奠定堅實基礎。 ——做好“營改增”工作?！盃I改增”是我們完成地方公共財政預算收入的重要保障，我們高度重視“營改增”工作，結合“營改增”工作特點，密切與政府、財政、地稅、工商等多部門溝通聯系。通過加強調研、掌握底數、厘清稅源、跟蹤服務，有力提升了“營改增”工作質效。全縣納入固定管理的“營改增”納稅人已達247戶（其中一般納稅人48戶，小規模納稅人199戶），上半年共實現“營改增”，這是100%的地方收入。（三）聚質績效管理，提高行政運行效能。，把落實各項稅收管理責任、科學衡量干部的工作實績、考核信息的實時傳遞、考核人與被考核人的雙向溝通，進而激勵干部責任意識和落實意識的提高作為績效考核主要宗旨，逐步建立起科學規范的現代管理模式。 ——組織領導有力，崗責體系分明。成立績效管理工作領導小組，建立起“黨組統一領導、班子齊抓共管、紀檢組織協調、科室各負其責、干部積極參與”的領導體制和工作機制。 ——目標任務細化，考核指標分解落地。根據州局下達的各項考核指標，進一步細化、量化歸口到對應科室，并研究制定具有我局特色的績效管理辦法和考評指標，確保“縱向到底、橫向到邊、不留死角”。 ——引進個人績效，績效指標全員覆蓋。通過“確定任務、過程管理、分析改進”三個步驟構建了個人績效管理體系，分解績效指標做到人員全覆蓋，確保人人都有績效任務。特別是將落實黨風廉政建設主體責任情況納入績效管理，把領導班子成員黨風廉政建設主體責任清單細化到個人，明確每一位領導干部在落實黨風廉政建設主體責任中應履行的職責。

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