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6稅務局七一致辭心得體會(編輯修改稿)

2025-09-25 21:36 本頁面

　

【文章內容簡介】向選擇，合理配置人員，加大干部輪崗和交流力度。繼續強化崗位技能培訓，推進綜合素質培訓，突出實踐能力培訓，改善人才知識結構。建立和完善一整套具有較強操作性的、有利于優秀人才脫穎而出的干部選拔機制和能級考核制度，通過公開、公平、公正的競爭，全面激發廣大干部職工的工作激情，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。二要營造愛才環境。各級領導干部要有強烈的愛才之心，當人才遇到困難時，應予多鼓勵、多支持、多幫助。對在工作中出現的一些問題和失誤，應勇于為他們承擔責任。當他們受到嫉妒和非議時，要保持頭腦清醒，明辨是非，旗幟鮮明地伸張正義、主持公道。要通過建立愛才、惜才、重才、選才、用才的良好機制，努力在全系統營造人才活力競相迸發，聰明才智充分涌流的良好氛圍，為開創國稅事業發展的新局面提供人力資源保證。五、堅持以人為本，努力構建和諧的征納關系建立健全稅收管理員制度，實現精細化管理。稅收管理員是稅收征管中最活躍的因素，關系著稅收征管的水平，影響著征納關系。建立健全完善的稅收管理員制度，是融洽征納關系，提高征管水平的前提和關鍵。一是重新科學界定稅收管理員的工作職責。有別于舊時專管員，稅收管理員的職責應界定為：稅收政策宣傳送達、納稅咨詢輔導、掌握所轄戶戶籍變動情況、調查核實所轄納稅戶生產經營和財務核算情況、核實所轄戶申報納稅情況、進行稅款催報催繳、開展對所轄企業的納稅評估及稅務約談、提出一般性涉稅違章行為糾正處理意見、協助進行發票管理等。二是規范稅收管理員的行為。稅收管理員原則上不直接從事稅款征收

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