7醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。今年累計(jì)安排業(yè)務(wù)骨干到發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)x人次，省內(nèi)進(jìn)修x人次；省外進(jìn)修x人次；參加省市級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)x人次；安排院內(nèi)學(xué)術(shù)講座x次，全員培訓(xùn)x次；實(shí)踐技能操作培訓(xùn)x次，從多角度全方位提高了醫(yī)務(wù)人員技能。 二是完成衛(wèi)技人員的學(xué)分錄入和審驗(yàn)工作。組織進(jìn)行了“臨床抗菌藥物全員培訓(xùn)”，業(yè)務(wù)技能考試范圍擴(kuò)大至全院職工，考試的形式更加靈活、內(nèi)容更加豐富，理論和實(shí)踐并重，為年終履職考核和評(píng)先評(píng) 優(yōu)提供了更客觀、真實(shí)的考核評(píng)價(jià)依據(jù)。 三是科研工作取得新的成效。 （四）藥房、醫(yī)技工作穩(wěn)步推進(jìn) 一是進(jìn)行分級(jí)管理，把藥房分為門診藥房和住院藥房，嚴(yán)格做到季度檢查盤點(diǎn)，形成了責(zé)任明確，管理有序的工作格局，強(qiáng)化了毒麻藥品的管理，確保了藥品安全。加強(qiáng)了藥品不良反應(yīng)匯總、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，為安全用藥提供了保障。 二是完善藥品、醫(yī)療器械供貨商資質(zhì)評(píng)定工作，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，通過(guò)規(guī)范藥品管理制度，包括新藥、特藥的引進(jìn)制度和程序，藥品處方點(diǎn)評(píng)制度等手段，確保用藥安全。 三是按照《XX省醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)》等文件精神及新版藥品目錄，及時(shí)完成新版藥品目錄更新工作，確保醫(yī)保病人的藥品費(fèi)用與醫(yī)保中心正常接軌。 四是完成了設(shè)備的更新安裝，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理及運(yùn)行效益監(jiān)管，進(jìn)一步加大了醫(yī)院整體硬實(shí)力的提升。 （五）勤勤懇懇、廉潔行醫(yī) 我始終嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及“五好、五帶頭”的要求，不斷強(qiáng)化正確的人生觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀。在工作中，始終堅(jiān)守廉政勤政要求，切實(shí)履行廉潔自律，不貪不占，廉潔行醫(yī)、踏實(shí)做事的承諾，全年無(wú)任何違反廉政紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。 與此同時(shí)，組織廣大醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了工作人員履行“廉潔行醫(yī)”的自覺性。并注重加大對(duì)重點(diǎn)部門、重要崗位的廉政監(jiān)管，進(jìn)一步完善了對(duì)藥品、醫(yī)療器械購(gòu) 銷程序、過(guò)程等環(huán)節(jié)的監(jiān)管管理制度，在實(shí)際操作中嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。 二、存在的不足 （一）理論學(xué)習(xí)不主動(dòng)，自覺性不高，理論鉆研還不深入，系統(tǒng)性不強(qiáng)。學(xué)習(xí)存在實(shí)用主義傾向，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，遇到問題才翻理論、尋政策，碰到需要才找依據(jù)、查資料。學(xué)習(xí)停留在一般化水平，缺乏擠勁和鉆勁。運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識(shí)不強(qiáng)，沒能把理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來(lái)，很好地解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。 （二）工作中對(duì)醫(yī)院遠(yuǎn)期規(guī)劃如何與當(dāng)前建設(shè)有機(jī)結(jié)合的思考不到位。醫(yī)院以搬遷建設(shè)項(xiàng)目為契機(jī)，已經(jīng)制定了科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，力圖按“精品規(guī)劃、精細(xì)施工”的要求建設(shè)新醫(yī)院，按照設(shè)備一流、功能齊全、西南一流民政精神病院的規(guī)劃，逐步推行二級(jí)學(xué)科的建設(shè)，著力為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)、方便快捷的服務(wù)。雖然目前醫(yī)院面臨編制、自身建設(shè)等方面的發(fā)展瓶頸，但沒能以創(chuàng)新性思維長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮遠(yuǎn)期規(guī)劃與當(dāng)前建設(shè)和發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使得二級(jí)學(xué)科建設(shè)和專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)明顯滯后。 三、努力的方向 在今后的工作中將努力做到以下幾點(diǎn)： （一）要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理性思維。二是要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。三是注重學(xué)習(xí)形式的多樣性。四是學(xué)會(huì)思考勤于總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊思考，深化學(xué)習(xí)效 果，經(jīng)常對(duì)自己做過(guò)的工作進(jìn)行反思總結(jié)、汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高素質(zhì)能力。 （二）要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨觀念，做服務(wù)人民的表率。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的政績(jī)觀，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。一是踏踏實(shí)實(shí)工作。在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和探索，多深入一線、時(shí)刻以圍繞群眾的訴求、患者的需求為核心辛勤工作。二是堅(jiān)持真心真意為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，踐行為民服務(wù)宗旨。三是加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)和醫(yī)技等工作的監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療服務(wù)中的安全隱患和不到位現(xiàn)象。 （三）要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理發(fā)展，積極推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。為醫(yī)院法制建設(shè)貢獻(xiàn)自己全部的力量。 謝謝。 第四篇：醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉述德報(bào)告?zhèn)€人述職述德述廉報(bào)告 2013年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下，我和醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針，扎實(shí)努力，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)?，F(xiàn)將具體的工作情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平 為更好適應(yīng)工作需求，本人積極參加上級(jí)部門的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，向兄弟單位老同志學(xué)，向群眾學(xué)，向身邊工作人員學(xué)，向書本學(xué)，堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨的方針政策的學(xué)習(xí)，尤其是科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)新形勢(shì)下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了宗旨觀念，全局意識(shí)，在思想上、行動(dòng)上同全市衛(wèi)生工作保持一致，進(jìn)一步拓寬了視野，開闊了眼界，提高了自身素質(zhì)，提高了理論基礎(chǔ)，掌握了工作的主動(dòng)權(quán)，避免了工作的失誤。 二、重點(diǎn)工作 ，搞好協(xié)調(diào)。 1對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)，團(tuán)結(jié)合作。二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問題和主要事情都通過(guò)各種會(huì)議研究解決或?qū)嵤{(diào)動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開