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7在構建“和諧國稅”工作會議上的致辭(編輯修改稿)

2025-09-26 16:43 本頁面

　

【文章內容簡介】戰略性的意義。我們尤其是要做好后備干部的培養，防止出現人才斷層。最近，市局專門針對提高人的素質開展了調研，可見上級局對人才的培養是重視的，我局也將結合實際工作，開展針對性的業務培訓，培養好技能性強，專業性與復合型相結合的人才。二是要使用好人才。使用是前期培養的直接目的，如何做到人盡其才、人盡其用，關系到培養是否富有成效，關系到全局性的隊伍管理是否和諧，關系到構建和諧國稅是否達到事半功倍的效果。這是不容忽視的問題，縣局領導班子對此負有調度任用的責任，必須按照規定程序和實際工作需要妥善安排。在干部使用上，我們重能力，看實效，通過各種方式，真正把那些“靠得住、有本事、過得硬”的優秀人才使用到適當的崗位上來。三是要監督好人的成長。從人的成長規律看，沒有監督和約束，是會出現偏差的，由此，我們對人才的培養和使用也是如此，必須堅持把好監督關，對干部的執法行為加強日常監督，通過執法檢查和執法責任制的落實，健全對執法行為的規范管理。說起監督，就會有人想到限制自由，其實，從源頭上加強控制，做到防患于未然，實則保護干部，有利于促進個人健康發展，有利于促進國稅整體事業和諧發展。㈢凝心聚力，努力實現“四個和諧”目標。一是實現班子和諧。俗話說，“火車全靠車頭帶”，一個單位怎么樣，首先看領導集體怎么樣。一個很和諧的領導班子，就完全可以帶出一個和諧的團隊，相反，領導班子不和諧，構建和諧社會也就無從談起。目前，東至國稅領導班子是團結的，領導是有力的，但要以此為目標，進一步加強溝通，堅持民主集中制，做好科學決策。班子成員在具體工作落實中，要做到分工不分家，做到有分有合，職權上有分工，思想上要統一，顧全大局，齊心協力，構建一個團結、活潑、充滿活力的領導班子。二是實現上下和諧。從我縣國稅系統的實際情況來看，就是既要處理好對上級局及地方黨委、政府的關系，又要協調好縣局機關與基層分局的工作關系。對上，我們要多請示匯報，堅決執行上級工作部署；對分局，堅持面向基層，面向一線，多解決工作、生活中的困難，多征求基層的意見和建議。實現這一目標，需要每一個干部的傾心關注與努力，才能實現政令暢通、和諧融洽良好局面。三是實現左右和諧。主要是機關股室之間尤其要以大局為重，以工作為先，講協作，講團結，講風格。在工作任務面前，要主動承擔，積極落實，不能推諉扯皮、推過攬功；在意見分歧面前，要互諒互讓，求同存異。要正確處理好講團結與講原則的關系，正確的要敢于堅持，錯誤的要敢于反對。機關與分局之間，要加強溝通和交流，堅持“請進來”和“走出去”相結合，互相學習，取長補短。四是實現內外和諧。構建和諧國稅僅僅有內部的和諧是不夠的，還必須加強與外界的聯系，努力將構建和諧國稅融入到構建和諧社會的大局中去。要尊重地方黨委、政府的領導，多請示，多匯報，多落實，爭取他們的重視和支持。要密切與相關部門的聯系，我們目前有些征管工作，是需要有關部門密切配合才能取得成效的，特別要在強化稅收征管、打擊涉稅犯罪、推進信息化建設等方面，建立穩固的協作機制，構建嚴密的協稅護稅網絡。要維護納稅人的合法權益

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