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7學習型企業創建工作若干問題思考(編輯修改稿)

2025-09-26 17:43 本頁面

　

【文章內容簡介】作新的切入點。深入問題的核心是：更高更好的問題。要做到深入，必須把握“五度”。進度。創建工作急不得，也慢不得。要只爭朝夕，在穩健的基礎上，力求創建工作延伸發展的進度。力度。就是加大創建工作方案的實施力度，提高執行力。我們認準了的創建方案和措施，就要堅決執行，認真落實，決不能徘徊觀望。深度。就是創建工作要直接面對企業改革發展的深層次問題，不能淺嘗輒止，沾沾自喜滿足于已有的點小成績。廣度。就是創建工作要有更廣泛的群眾基礎和實踐基礎，融入經營管理的每個環節和細節中。量度。就是創建工作要更加精細化，逐步推進科學的量化考評，重點是加強制度的執行力度和考核力度，推動學習創新型企業管理制度經濟效用化建設，做到定性與定量相結合。三、學習型企業創建工作的活動策劃學習型企業建設要靠具體創建活動內容支撐。適時地，因地制宜地開展形式多樣的創建主題活動，是靈活運用五項修煉的根本方式和有效途徑。（一）要熟練掌握策劃方法：要深入調查，了解企業的現狀。掌握安全生產經營管理，職工素質等各方面的狀況。要深刻分析，摸清職工思想動態，理清工作中要解決的難點、熱點問題。以及問題的實質和解決問題的中心環節。系統思考，探尋解決問題的方法和途徑。找準創建工作的切入點，著力點和支撐點。根據系統思考得出的結論，進行設計策劃，一是要明確活動的主旨，二是要明確活動的形式和內容，三是要明確活動要達到的目標效果，四是要明確方法和步驟。宣傳發動，組織實施。（二）要善于把握活動策劃的技巧：貴在創意。學習型企業建設是一項創造性的工作，按部就班，照搬照套，是沒有出路的。學習型企業建設通過創建活動的策劃，能賦予我們日常的管理工作，以學習型組織新的理念和創意，不斷規范日常工作，實現工作流程再造，實現管理創新。重在感受。創建活動內容不能空洞說教，最重要的是在于感受真實的存在。讓大家通過策劃各種團隊學習活動，把各人發現的身邊真實的隱形的東西說出來，一起擺在所有員工面前去感受。讓大家通過團隊學習和引導，把自己最真實的，但都不愿意說出的想法說出來，產生緊迫感、責任感和使命感，形成危機意識和憂患意識，使大家感受到一種強烈的共同愿望和心聲——“必須改變現狀了”。引導員工對企業共同愿景產生一種最真摯的關切。激勵員工為共同愿景奮斗，感受自身價值……。學習型組織就在潛移默化中形成了。所以技巧重在如何讓大家真實感受。活動策劃并不在于理論有多深，而是難于簡單易接受易操作。創建工作的難度不在于理論的高深，最重要的是修煉我們的心性，用心實踐。學習型企業真正的創造力來源于群眾，最嚴重的問題是我們要“組織起來”，以堅定的信念和意志去行動，以堅韌的品質和作風去實踐。不唯上，不唯書，只唯實。創建活動不在于熱熱鬧鬧，虛張聲勢，轟動一時，而在于平平常常，深入人心，曠日持久。不求紅紅火火，但求

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