7新任市委書記在市委辦干部大會上的致辭(編輯修改稿)

2025-09-26 20:39 本頁面

　

【文章內容簡介】矩辦事、按規定辦事、用制度管人管事，要嚴格遵守中央八項規定和省市十項規定。在座各位在領導身邊工作，一定要注意，該請示的請示，該匯報的匯報，不得擅自做主。重大問題，你們都要層層請示，不得先斬后奏。我在市政府工作的時候，重大問題都要先給張剡書記請示匯報。上政府常務會的議題，一般性程序性的我就直接簽了上會，重大問題，像出臺重大政策、重大改革等等，我必須先向張剡書記請示，這是規矩。你們各個部門也要做到這一點，要跟秘書長請示，重大問題秘書長再向我請示。嚴管就是厚愛，大家一定要管好自己，不要以為辦公室沒什么權就出不了大事。第二個定位是樞紐。辦公室是樞紐，肩負確保市委正常運轉的職能。辦公室的主要工作就是辦事辦文辦會三件事。一是辦事。無論是領導交辦的事情還是常規性工作，一定要嚴謹，一定要有效率，要善于溝通協調。市委辦跟各個部門溝通協調，不要居高臨下，遇事要多商量。二是辦文。我來攀枝花后特別加強了對政府系統的辦文規范。剛來的時候，有的部門向市政府請示，特別是要錢或者請示問題的，用的還是白頭；有的部門直接向領導個人打報告，如果是領導交辦的事向領導個人報也可以，但一般不能向個人報，必須一級對一級行公文；有的報告里面夾帶請示；有的文件不規范，從中央到省里到市里，行文字號是有嚴格要求的；還有的文件很長但不解決問題，看了半天不知道里面講什么事。例如上政府常務會的材料，首先要說明文件起草的背景，為什么要發這個文，是省里要求還是中央要求，把它寫清楚；第二，文件起草的過程，這個文件是怎么起草的；第三，文件的主要內容；第四，征求意見的情況；第五，這個文件還有幾個問題需要常務會研究決定；第六，這個文件通過以后下一步怎么辦，是否需要報市委常委會審定。還有一個問題，向各個部門征求意見的時候，通知發到各單位后，一些部門科長寫個意見就報上來了。這樣不行，征求部門意見必須“一把手”簽字，避免開會的時候“一把手”說不知道、亂“放炮”。三是辦會。不管大會小會，細節決定成敗。我們有時出現這樣的問題——把主持詞交給領導后，某個領導不來了也不說，結果主持的領導還在念。有一次，我跟張剡書記在開元名都酒店出席一個會議，話筒不響。有時候開會給領導準備的文件，念著念著，發現少一頁。我印象比較深的是有一次在省委開會，看到省委辦公廳一位女同志坐在那里，把東明書記的文件一頁一頁地細心翻閱檢查，這就是認真。第三個定位是參謀。你們不僅要給市委領導提供信息，還要提出建議。比如，針對一件事，你們建議秘書長、書記怎么辦，不能總說“請領導

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