衛輝市李源屯等兩個鄉鎮土地整治項目施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 上崗制 項目經理部主要管理人員及質檢、施工人員必須持證上崗。 （ 8）質量檢查的主要依據 。 ，操作規程和技術要求。 。 。 1． 2． 5 質量保證措施一般要求 （ 1）認直貫徹質量方針，建立以項目經理為質量第一責任者的崗位責任制。 （ 2）實行質量保證體系，提高 質量管理水平。 （ 3）實行三級質量檢查制，嚴格控制部分分項工程質量。 （ 4）加強人員培訓，提高技術素質，特殊工種必須持證上崗。 （ 5）執行質量一票否決權制。 （ 6）對質量事故處理堅持“三不放過”的原則。 （ 7）建立試驗機構，配置儀器設備，認真檢查原材料質量和半成品質量。 ②、工程崗位技術培訓 （ 1）對進場的全體員工進行質量教育，其主要內容包括本工程的工程概況，業主的質量要求，確保市優質，施工技術要求和安全教育，并對員工進行工藝標準，操作規程教育，做好記錄。 （ 2）對新技術、新工藝、新材料、新設備的選用，在使 用前就對其操作方法進行學習、研究，正確掌握其操作規程，并對操作人員進行有關操作規程，作業指導書的培訓學習，做好培訓記錄。 （ 3）項目對以下人員培訓工作，嚴格執行《培訓控制程序》。項目經理、內審員、施工員、質檢員、安全員、勞資員、預算員、會計、機械員、電工、機操工、試驗工、計量員。 （ 4）對各個專業技術工種進行崗前教育再培訓和考核。對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。 （ 5）上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現場各項規章制度教育，從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。 （ 6）把項目的質量，文明施工目 標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。 ③、積極推廣應用新設備、新技術、新材料、新工藝等先進施工工藝 a、自主創新工藝 利用新設備、新技術、新工藝、新材料主要是滿足該工程工期短、工程量大的要求，確保質量目標的實現，確保工期各控制點的如期完成，實現公司的科技領先的戰略。 b、國家或省級先進施工工藝應用 我公司作為國家級企業，科技隊伍壯大，科學技術是第一生產力的論斷在施工項目全面落實。多渠道多層次的加大科技投入，下大力氣進行技術裝備的更新改造 ，形成了我公司技術優勢。在新技術、新工藝的推廣應用方面，盡可能地高度利用有限資金，加大對科技的投入。 c、節能、環保產品應用 為節省國家能源，盡可能使用節能、環保產品。使用這類產品可以減少環境污染和自然人身的危害。 d、專利產品應用 （ 1）采用國內獲得專利權的產品，不使用小廠或不具有專利權的產品，更不用不合格產品，采用專利產品，能保證工程質量不受到損害。 （ 2）強化質量控制，強化現場文明及安全管理，確保計劃順利實施。 （ 3）嚴肅“協調紀律”，做好交叉施工。注意成品保護，保持良好的施工秩序，做到文明施工，創文 明工地。 ④、送樣檢測，見證取樣保證措施 根據《建設工程質量管理條例》，建設部以建 [20xx]221 號文印發了。 該規定指出：凡從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程的新建、擴建、改建等有關活動，應當遵守本規定。還就見證人、檢測單位的資質及監督 管理；實施見證取樣的試塊、材料；施工過程中取樣見證雙方簽字記錄歸檔作了詳細說明。 工地設已取得送 (取 )樣證的專職試驗員、材料員、質量員，在監理單位的見證人員的監督下按要求進行材料取樣和制作試塊，并按公司《程序文件》記錄送樣、取樣、試塊記錄。 取樣前，應先自查質量保證資料 ，填寫相應的表格，然后由監理工程師驗證。并在監理工程師及有關人員在場的情況下，按規范取樣，做試塊。需要送交質檢站的須持由監理工程師填寫的試驗委托書。 ⑤、分部分項分階段驗收步驟及辦法 在施工過程中嚴格貫徹質量驗收制度，強化自檢互檢，實行操作崗位掛牌，嚴格按三工序（檢查上工序，保證本工序、服務下工序）控制施工，做三檢記錄。 每一分項完成后，先由班組自檢，施工員與專職質量員檢查，檢查無誤后，然后項目部檢查，報監理工程師驗收。裝飾工程應先實行樣板間，樣板墻制度，經建設單位、監理單位、設計單位共同驗收合格后方可大面積施工，并嚴格貫徹、把關和積極預防相結合的管理方法。 每一分部完成后，先由作業隊自檢，施工員、專職質量檢查員檢查，然后由項目部項目經理組織有關人員進行驗收，檢查驗收后，報監理工程師驗收。其中地基與基礎部分，主體分部由項目部牽頭，組織工程項目經理部有關人員進行驗收，驗收后，由建設單位組織監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位有關人員進行驗收，驗收通過后，向洛陽市建設工程質量監督站打驗收報告。每一分部完成后，應及時驗收，并簽字記錄。 工程完成后，由公司主管經理、總工程師組織公司有關部門負責人進行驗收，整理好竣工 資料，然后向建設單位打竣工報告，由建設單位組織監理單位、施工單位、設計單位、勘察單位、檢測單位有關人員及質量監督站監督員共同對工程進行驗收，驗收后向市建委竣工備案管理辦公室登記備案。 分部、分項、分階段驗收后，分兩部分，一部分為實物質量，一部分為技術資料。實物質量分主控項目、一般項目，驗收時嚴格按國家驗收評定標準要求逐項進行，并做好記錄，并以此作為評定分項分部質量等級的依據。技術資料驗收關鍵是資料是否與工程同步，內容是否完整、齊全。 ⑥、完成質量目標獎懲辦法 （ 1）項目經理部要根據工程的具體情況，制定各分部 、分項工程的質量目標，并在施工交底中明確。 （ 2）在施工過程中，根據分部、分項工程的施工情況，及時進行檢查、驗收，對于達到目標要求的，給予經濟獎勵，對于達不到質量標準的，除要求其立即返工外，還要給予經濟上的處罰。 （ 3）對于重要的分部、分項工程，達到質量標準的，給予重獎，否則，加倍處罰。對于甲方和監理提出的質量問題，項目經理部要認真對待，仔細分析，制定相應的整改措施，及時解決，達到甲方和監理的滿意。 （ 4）對于甲方給予的質量獎勵，項目部全額分配給施工班組和管理 人員；甲方給予的質量處罰，查出原因，追究相關部門的責任，給予重罰。 （五）、施工進度計劃與措施及網絡圖 工程工期： 90 日歷天 ①、施工過程項目劃分 我公司根據現有的施工能力，合理安排工序及配置勞動力、機械設備、計劃 80 天完成。根據本工程的特點，分為兩個施工段，進行流水作業。 ②、編排合理的施工順序 項目部依據總進度計劃及主要節點工期，制定編排合理的施工順序，嚴格按程序施工，除特殊情況外，一律不準顛倒工序和違犯施工常規。 ③、工序合理搭接 配合措施：施工前要認真研究圖紙，提出預埋、預留計劃。 管 件安裝要密切配合，項目部每天組織協調會，解決施工中出現的進度、技術、配合等問題。安裝各專業設一名負責人，預先對各自施工人員進行交底，明確各方的責任及協作義務，保證施工質量及進度。 見附表 確保工期的技術組織措施 項目部應根據施工網絡計劃圖編制各施工節點的二級網絡計劃圖，并根據二級網絡計劃圖編制月、旬、周計劃，定期召開會議，落實計劃實施情況，確保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保證節點正點到達。 ①、編制各施工節點，月、旬作業計劃，定期落實計劃實施 見施工進度網絡圖 (附后 ) ②、交叉、流水施工作業 A、充分 利用本工程的有利條件，按施工流水段的劃分，進行平行流水施工作業；減少各部位、各工序間的相互影響機會，保證各部位的整體進 度按時到達控制點。 B、積極推廣應用新設備、新技術、新材料、新工藝。 C、強化質量控制，強化現場文明及安全管理，確保計劃順利實施。 D、嚴肅“協調紀律”，做好交叉施工（土建安裝交叉，結構與裝飾交叉、安裝與裝飾交叉等）注意成品保護，保持良好的施工秩序，做到文明施工，創文明工地。 ③、合理調配機械、材料、勞動力 A、公司將本工程列為重點項目，發揮公司優勢，調集精銳力量，加大機械設備，周轉材料的投 入，為確保工程順利進行提供堅實的物質基礎。 B、提高設備投入，考慮足夠的備用設備，將因機械設備而耽誤工期的可能性降低至最少。 C、認真研究工程難點，采取有效措施，重點突破，使工程能順利進行，是確保工期的主要因素之一。 D、在全公司范圍內選派具有類似工程經驗的管理人員和作業層技術工人參加本工程施工，從人員素質上保證工程的順利進行。 ④、設計、建設、施工、監理緊密配合，及時解決有關問題，工期目標及獎懲辦法 A、做好施工與設計的結合工作，提前做好結構施工圖的設計放樣等技術準備工作，做到“早介入、早協商、早準備”， 以科學先進的施工方案指導施工，保證工程進展順利。 B、嚴格接受監理單位及質量監督單位的監督，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術資料。 C、嚴格執行監理單位編制經建設單位批準的《監理規劃》，并逐條落實。 D、與監理單位、建設單位、設計單位一起做好圖紙會審等有關施工工作，向建設單位、監理單位報送該工程《施工組織設計》及其他分項工程施工方案，及時提供施工進度計劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設計要求施工，執行工程技術規范和規程。 E、各道工序施工前，必須報請監理工程師對已施工的分部 、分項工程進行檢查驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時，與建設單位、監理單位、設計單位一道進行初驗收。不經監理工程師認可的工序不得進行施工。技術復核項目、隱蔽驗收、分部工程驗收，水泥、鋼材及其它材料質量的檢驗，配合比及砂漿、混凝土試塊，材料試驗、技術檔案等均需提前向工程師報驗，檢查合格后進行驗收。 F、對工程采用的設備、半成品及主要材料應在未投入使用前報請監理工程師檢查，按照監理工程師及施工規范進行抽樣檢驗，合格并經監理工程師認可方可使用。 G、向監理單位提供施工圖預算，辦理變更和各種經濟簽證及配合工程結算審核工作。 網絡圖見附表 （六）、安全管理體系與措施 安全生產目標：無安全事故發生 確保安全生產的技術組織措施 ①、安全管理組織 項目部成立以項目經理為組長，項目管理人員及各作業施工隊伍負責人為組員的項目安全領導小組 ,定期召開安全會議、安全檢查 ,制定有效的安全防護措施 . ②、專職安全管理人員 項目部設安全科 ,專職安全員一人 ,負責整個項目的安全檢查、驗收糾正及記錄等工作。安全員必須持證上崗，由公司安全處統一領導管理。 ③、特殊作業人員（駕駛員、機械操作工等） 本工程所需特殊工種人員均需嚴格持證上崗，定期考 核，并嚴格遵從操作規程進行 施工操作。 ④、已具備有安全設備或準備配置的安全設施 已配備的安全設施有安全帽、防護網、絕緣手套、防塵口罩等。準備配備的安全設施如警示牌、設備、設施等按工程進度和實際需要配置。 操作帶電機械需佩帶絕緣手套；、特殊地段夜間設置標識牌、警示燈。 ⑤、安全防護措施（土方、用電等） 安全工作要有法制觀念 ,安全制度要有嚴肅性 ,制度面前人人平等 .認真執行國家有關安全、文明施工的方針、政策、法規、法令及上級有關安全、文明施工的管理規定。 為更好的對現場安全、文明施工進行有效的管理，現場設安全科，負責本工程安全、文明施工的協調管理，安排