7煙草專賣局工作總結及工作計劃(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 不足之處：一是領導班子駕馭大局的能力還較欠缺；二是隊伍的整體水平與當前的改革發展形勢還不相適應；三是學習教育從時間到效果還不夠規范和到位；四是員工的大局意識、團結意識、服務意識、責任意識有待進一步加強。 二、20xx年工作目標計劃20xx年，是我們煙草行業深化改革、結構調整和聯合重組的關鍵之年，也是我們煙草商業全面實施“三大戰略”的開局之年，又是我們煙草發展的重要之年。為了切實抓好全年各項工作，我們必須進一步認清形勢，明確目標，抓住機遇，負重奮進。 （一）總體工作要求20xx年，我們必須堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞煙草平穩和持續發展的目標，充分利用有利條件，化解不利因素，理清發展思路，尋求發展手段，制訂發展措施，明確發展要求，堅定不移地服從并服務于國家局和省局以市場為取向采取的各項改革舉措，確保專賣制度下的煙草經營管理工作充滿生機和活力。要堅持用科學發展觀統領全局，全面準確地把握科學發展觀的深刻內涵，把堅持以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀的各項要求，貫穿和落實到企業工作的各個層面和各個環節，著眼于深化改革，優化結構，轉變經濟增長方式，促進以卷煙經營和市場管理為中心的各項工作的全面發展。20xx年工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中，四中全會和中央經濟工作會議精神，按照省局和市局的部署和要求，堅持以改革為動力，以發展為主題，以卷煙經營和市場管理為中心，轉變思想觀念，狠抓整頓規范，強化內部管理，加快調整步伐，不斷增強企業自我發展能力，確保各項工作跨上新的更高的臺階。 （二）主要經濟指標和工作目標經營工作：繼續加快“名優煙工程”建設步伐，加強卷煙經營調控，提高經營市場能力，確保全年對系統外銷售卷煙增長3以上，實現稅利增長10。其它各項主要經濟指標在全省縣（市）級公司中保持較前的位置。專賣管理：加強市場管理，深化“誠信等級管理”，進一步鞏固和提高市場占有率，市場凈化率達到97％以上。網絡建設：著力實施“創商業品牌”戰略，進一步提高網絡運行質量和效益，狠抓規范，提升服務水平，堅持不懈地向“三個滿意”目標努力。企業管理：實施“總成本領先”戰略，進一步健全管理機制，調整、完善與落實各項管理制度，全面實行財務預算管理，加強企業管理標準化、規范化建設，費用率控制在3％左右，杜絕各類重大事故的發生。隊伍建設：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的一系列重要方針政策，切實抓好黨員先進性教育活動。認真組織實施“以人為本、人才強企”戰略，全面提高隊伍素質。加強黨風廉政建設，防止黨員干部以權謀私等違法亂紀行為的發生。 （三）重點落實實施的“三大戰略”各項任務20xx年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是： ，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網絡建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，著力大市場、大企業、大品牌建設和現代物流配送體系的建設工作。 ，夯實“總成本領先”戰略工作基礎。一是制定總成本領先戰略計劃。根據《煙草商業總成本領先戰略實施綱要（草案）》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計劃和年度計劃，進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。 、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。 （四）總體工作措施圍繞20xx年工作的總體要求、工作目標，特別是實施煙草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作： “創商業品牌”，切實加強和改進專賣管理專賣管理工作，仍然是我們20xx年的重點工作之一，我們將根據當前煙草市場的形勢和特點，按照國家局和省局煙草專賣管理工作的指示，特別是煙草“創商業品牌”戰略的有關要求，通過深入開展對煙草大市場調查分析，樹立“與客戶共創成功”的理念，以“誠信等級管理”為主要方式，認真研究和落實專賣管理工作新舉措、新辦法，確保新的一年里專賣管理工作取得新的成效。切實加強“三打”工作。進一步落實工作責任制，加強對市場的管理和綜合整治，消除盲區和死角。要繼續加強對金三角地區的監控，防止死灰復燃。要深入開展百日打假全省統一行動，對重點地區、重要地段、重點戶頭、重要方向，盯死、管住。交通進出口要借助公安的力量，守牢、卡住。千方百計擴大線索來源，端窩點、查處大要案，保持高壓態勢，并爭取公安、司法機關的支持，落實好聯合工作制度，形成合力，提高辦案的質量和效率，加大追刑力度，力求打擊一個，震懾一片。要積極爭取工商部門的支持、配合，加大取締無證戶的力度，維護守法零售戶的合法權益，保證大市場的穩定和發展。要全面實施“誠信等級管理”。要把這項工作作為新一年專賣管理工作的重點，認真抓好工作的落實。在管理軟件投入試運行后，認真搞好數據的錄入和維護，及時研究和解決工作中發現的問題。要認真完善方案，推廣成功的經驗和做法，創新市場管理模式，實現管理效果的提升。進一步加強對專賣管理人員的教育管理。要認真組織專賣管理人員開展《行政許可法》、《文明執法行為規范》和“六條禁令”等法規的再學習再教育，使大家牢固樹立文明執法的思想觀念，不斷提高執法水平，樹立良好的專賣形象。加強對執法情況檢查的力度，規范執法行為，規范案卷制作，做到依法行政、依法辦案。要加強對專賣聘用人員的考核管理，全面實施星級管理，調動專賣管理人員的工作積極性，加快工作節奏，提高工作效率。要加強法規宣傳，努力營造良好的執法環境。密切與政府法制、工商、公安、新聞單位的聯系，積極宣傳煙草專賣法律法規，宣傳卷煙打私、打假的政策措施和工作成果，宣傳專賣管理人員的精神風貌，盡可能爭取市有關執法部門和媒體的支持，創造良好的執法環境。同時，進一步密切與廣大零售戶的關系，為零售戶提供優質高效的服務，寓管理與服務之中，維護好零售戶的合法權益，引導零售戶守法誠信經營，為確保卷煙市場秩序更加穩健，打造良好的基礎。 “經營市場”理念，全力抓好卷煙經營和網建圍繞卷煙經營工作和網建工作，我們要按照省局（公司）一系列指示和要求，確立“經營市場”理念，抓好各項措施的落實。要居安思危做好經營風險防范工作。在我們經濟工作高基數、高效益和高增長的形勢下，卷煙經營工作起伏或漲