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7血站年度工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-09-28 10:27 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】動(dòng)全市無(wú)償獻(xiàn)血工作的穩(wěn)步發(fā)展做了大量細(xì)致的工作。他們常年累月深入到各縣（市）區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳組織無(wú)償獻(xiàn)血，在全市形成了一個(gè)比較完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常組織新聞?dòng)浾叩将I(xiàn)血現(xiàn)場(chǎng)采訪報(bào)道各地?zé)o償獻(xiàn)血中涌現(xiàn)出的典型事例和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全年編發(fā)《**獻(xiàn)血》12期，在各級(jí)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)刊播新聞稿件60余篇，還投資3萬(wàn)余元在市衛(wèi)生局大樓上架起了一個(gè)150平方米全省最大的無(wú)償獻(xiàn)血宣傳廣告牌，為我市的無(wú)償獻(xiàn)血營(yíng)造了良好的輿論氛圍。今年，我站有5名同志被市政府授予“無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人”、一戶家庭被市政府授予“無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)家庭”榮譽(yù)稱號(hào)，9人被省獻(xiàn)血工作委員會(huì)授予“無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，為全社會(huì)樹立了輸血工作者帶頭示范的榜樣。通過(guò)各方面的共同努力，促進(jìn)了我市無(wú)償獻(xiàn)血工作穩(wěn)步推進(jìn)，全市共有9910人次按計(jì)劃參加了無(wú)償獻(xiàn)血，自愿獻(xiàn)血達(dá)2393人次，其中獻(xiàn)400ml達(dá)57人次，無(wú)償獻(xiàn)血獻(xiàn)血總量2472000ml基本保證了全市臨床急救用血的需求。今年10月份在荊門召開的全省無(wú)償獻(xiàn)血工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，我市兩個(gè)單位被評(píng)為全省無(wú)償獻(xiàn)血工作先進(jìn)單位，23人被評(píng)為全省無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)個(gè)人。㈢強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階二○○五年是“十五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段的關(guān)鍵之年。全面抓好2005年的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血工作的適應(yīng)能力、促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展，具有十分重要的意義。一年來(lái)，班子成員在站長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作，為整體工作的順利推進(jìn)起到?jīng)Q定性的作用。年初，根據(jù)全年的工作目標(biāo)任務(wù)，站召開了工作動(dòng)員大會(huì)，各科室主任都作了表態(tài)性發(fā)言，站長(zhǎng)與各科室主任在會(huì)上簽訂了《目標(biāo)考核責(zé)任書》。各科室對(duì)照考核項(xiàng)目，逐條狠抓落實(shí)，針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的圓滿完成。辦公室認(rèn)真執(zhí)行站委會(huì)形成的決議，協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)日常行政業(yè)務(wù)工作，積極搞好來(lái)人來(lái)客的接待服務(wù)，草擬各類文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)，真正當(dāng)好了站領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。總務(wù)科切實(shí)抓好后勤保障工作，保證了水、電、各類物質(zhì)器材的及時(shí)供應(yīng)。在檔案管理方面，站為檔案室配備了空調(diào)、微機(jī)等硬軟件設(shè)備，管理人員對(duì)各種資料認(rèn)真分類整理，規(guī)范存放，一次驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家二級(jí)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)控科經(jīng)常深入到各科室，嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，為保證血液質(zhì)量起到了積極作用。質(zhì)管會(huì)發(fā)揮監(jiān)督管理職能，認(rèn)真制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工藝流程，積極開展輸血研究，對(duì)獻(xiàn)血員的稀有血型系統(tǒng)進(jìn)行全面的篩查和確證。財(cái)務(wù)科認(rèn)真貫徹國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，積極開展統(tǒng)計(jì)分析研究和信息咨詢，為站領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。血源管理科克服人員緊張，宣傳組織面廣的困難，合理安排獻(xiàn)機(jī)采血小板血員及時(shí)進(jìn)站體檢，保證了臨床成分用血需求。為了提高微機(jī)管理水平，提高工作效率，站于今年2月份由業(yè)務(wù)站長(zhǎng)帶領(lǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)人員一行四人赴海南、深圳、廣州、武漢等四家血液中心對(duì)微機(jī)管理程序進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，回后結(jié)合我站實(shí)際提出了合理化建議。今年三月份，站投資30余萬(wàn)元對(duì)全站微機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，為保證全站業(yè)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)杜絕了各種人為差錯(cuò)事故的發(fā)生。在分配制度改革方面，今年在前幾年的基礎(chǔ)上又出臺(tái)新的舉措，在綜合考核方案中確定業(yè)務(wù)基數(shù)，將全站職工20%的工資作浮動(dòng)，并根據(jù)不同崗位職工的工作量、崗位責(zé)任、專業(yè)操作技能、崗位效益和服務(wù)態(tài)度制定了不同的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科主任、站長(zhǎng)按工作職責(zé)及性質(zhì)也制定了獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)分配制度改革，提高全員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。為了提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)崗位工作能力和創(chuàng)造力，適應(yīng)輸血事業(yè)的快

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