桐鄉項目經理績效合約_浙江華庭集團(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 項，雙方本著友好、善意的態度，協商解決； 13 附件 1）桐鄉項目經理人項目考核表格（項目完全結束后進行） 考核要項 考核指標 權重 % 標準 評分標準 得分 量化財務面指標 70 銷售收入（資金回籠指標－年度、季度） 24 65000 萬 每超額 20xx 萬加 分，總分最高不超過 28 分；每少 20xx 萬扣 分，最低 20分； 利潤指標（稅后，稅前 1 億） 13 6500 萬（扣除總部資金 10%的年息后的金額） 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 15 分；每減少 100 萬扣 分，最少 10分； 全部還清總部投資時間（還清后不再利用總部資金） 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個月加 1 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一個月扣 分，扣完為止； 上繳利潤時間 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個月加 1 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一個月扣 分，扣完為止； 管理費用 2 530 萬 每節省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 不可預計費用 2 1000 萬 每節省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 銷售成本 2 1100 萬 每節省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 工程施工費用 17 34000 萬以內 每節省 200 萬加 分，總分最高不超過 21 分；每超支 200 萬扣 分，最低 13分； 量化非財務指標 (18) 具備交房條件 7 20xx年 6 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 按期完成交房（ 100％交房－無因我方責任而未交房的情況發生） 8 20xx 年 9 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 事故控制 3 無重大質量、技術、傷亡等事故 坍塌、人身傷亡、設備設施、火災等及其他質量、技術事故單次損失在 20 萬元以上 的，每 20 萬扣 分，扣完為止；如操作困難，則雙方事先約定，按次扣分，（損失在 20 萬以上的）每次扣 ，扣完為止。 14 非量化業務指標 (5) 工程總體質量 2 政府相關部門驗收合格 總公司組織檢查，按四檔（ ， 1， ， 2），酌情打分； 施工是否完全達到設計要求 1 施工達到設計要求 未達到設計要求的項目，每處扣 分；可能留下隱患（法律糾紛）的項目扣 項 除質量外，其他方面（法律）有無后遺癥的可能 2 無任何后遺癥 在法律方面（財務、稅收、合同等）可能留下后遺癥要最終由華庭 股份承擔的項目，每處扣 分 優秀 標準分 1 良好 標準分 合格 標準分 較差 標準分 4 很差 標準分 能力 4 能夠獨立帶領子公司開展工作 （總部的配合除外） 1 能夠獨立帶領子公司，出色完成任務 能夠獨立帶領子公司完成工作，但有些方面需要總部出面協調 基本能夠與總部互相配合完成工作，對總部有一定的依賴 獨立性較差，離開總部協助很難完成工作 對總部嚴重依賴，給總部領導造成很大負擔 內部溝通、組織、領導能力 1 領導協 調能力很強，公司內部團結，工作高效 比較 有領導協調能力， 能力一般，但公司基本可以正常運作 組織協 調能力較差，公司整體工作無序，有較大矛盾 組織協 調能力很差，經常需總公司出面協調 外部公關能力 2 外部公 關能力很強，能夠使項目順利進行，并通過公關能力為公司帶來較大利益 外部公關能力較，能夠使項目順利進行 具備基本的公關能力，外部環境對項目造成的負面影響不大，需要總公司出面的時候不多 外部公 關能力較差，外部環境變化及矛盾不能及時妥善解決，造成一定的損失 外部公 關能力很差，造成很大的損失 其他 3 責任感 1 對任何事情都有強烈的責任心且積 極付諸行動。 責任心強，能清楚知道自己的責任，勇于負責 比較有責任心，基本能夠完成任務， 有時有責任心，但多數情況下缺乏責任心 消極被動，極不負責任。 顧全大局 1 優秀 良好 合格 較差 很差 廉潔奉公 1 優秀 良好 合格 較差 很差 加分項目 重要獎項（視情節，最多 5 分） 地市級獎項每項加 ；省級每項加 1；全國級每項加 2；最高 5 分 15 重大扣分項目 惡性事故，嚴重影響公司資質及品牌 最高扣 5 分 整個經營過程中，有嚴重影響華庭品牌形象的過失或行為；以及嚴重損害華庭內部安定團結的 言行，每項扣 2 分，最高扣減不超過 6 分； 其他重大惡性事件（包括總經理不知情的情況下項目組其他成員的營私舞弊行為） 最高扣 10分 惡性事故或行為，受到政府或公安、司法機關追究的，每出現一次總分扣 5 分（對公司經營結果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，總公司酌情減免處罰） 否決項目 項目經理任內出現貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金、惡意增加費用支出等情況； 扣分無上限 注：以上問題，無論是項目經理親自作為或指使他人作為，都視同項目經理作為。 總公司有權立即解除勞動（聘用）合同， 交有關司法部門處理，并拒絕發放任何獎金且有權追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節輕重，總部自行決定扣分幅度） 16 2） 20xx 年度考核表格 考核項目 考核時間 考核細項 分值 評分標準 實際得分 銷售收入 39 20xx 年 6 月 30 日 實現銷售收入（到位資金） 5000 萬； 5 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 100 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 上繳總部資金： 5000 萬 8 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬扣 分，最低 5 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計實現銷售收入（到位資金） 8000 萬； 5 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 100 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計上繳總部資金： 7000 萬 8 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬扣 分，最低 5 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計實現銷售收入（到位資金） 16000 萬； 5 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 100 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計上繳總部資金： 9000 萬 8 每超額 100 萬加 分，總分最高不超過 11 分；每少 100萬扣 分，最低 5 分； 費用指標 12 20xx 年 12 月 31 日 管理費用累計控制在 277 萬以內 2 每節省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可預計費用累計控制在 450 萬以內； 2 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 銷售成本累計控制在 693 萬以內；（把 20xx 年 9 月底的累計值算到 12 月底，沒有打折扣） 2 每節省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工費用控制在 ***萬以內 6 每節省 50 萬加 分；每超支 50 萬扣 分（不封頂 /底） 進度指標 32 20xx 年 3 月 31 日 一標段多層至177。 0 并取得《商品房預售許可證》 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 4 月 1 日 21 號樓建設完畢，所有營銷區域竣工； 5 每提前一周加 分，總分最高不超過 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止 ； 20xx 年 4 月 10 日 樣板房可以對外展示 5 每提前一周加 分，總分最高不超過 7 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 17 20xx 年 4 月 30 日 一標段高層至177。 0 并取得《商品房預售許可證》。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止