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215215年公安局工作總結(編輯修改稿)

2025-09-28 13:42 本頁面

　

【文章內容簡介】進行評議，分出好、中、差檔次，記入民警執法檔案，每月一檢查、一評比、一通報。對一些發生頻率較高的執法過錯和執法過錯較多的單位，進行集中整頓，促使民警重視并改正執法過錯。四是在完善執法制度建設上下功夫。分局對民警在執法辦案過程中應嚴格遵守的規則，特別是容易出錯的環節，以及執法質量的考核辦法等，在實踐的基礎上，不斷完善千分考核制和百分考核制。因為千分（百分）制實行以來，案件質量雖有大幅度提高，但工作中也發現部分民警存在辦案多扣分機率大、辦案少扣分機率少、不辦案不扣分的錯誤思想，導致上半年分局辦案數量下降。為提高民警辦案積極性，還要必保質量，六月份對千分制再次進行修改，制定了每逮捕、行政處罰均加分的制度，進而提高了民警辦案積極性，同時以制度保障了執法質量。五是在執法監督上下功夫。分局一方面主動接受黨委、政府、人大、檢法部門和人民群眾的監督，另一方面建立了由法制審核把關、分局領導集體議案、所隊長和民警互相監督實施的內部制約機制。誰審核、誰簽字、誰負責，把責任落實到辦案民警、單位負責人、法制室民警和分局領導身上，使辦案單位與職能部門之間、民警與領導之間形成一個完整的監督鏈條，使執法工作真正達到主體明確、職權清晰、程序規范、責任落實、監督有力、獎罰分明，使民警逐步養成自覺依法辦案的習慣，進而規范執法行為。一年來，分局沒有發生一起冤、假、錯案和行政訴訟敗訴案件，沒有發生因執法不當造成的群眾有理上訪和賠償案件。今年刑事案件刑拘轉處率達⒐，提請批準逮捕率為⒉，移送審查起訴率為。其次在每月一次的執法檢查現場考核中，中層領導和民警的及格率均達。五、以深入推進等級化評定工作為動力，激活全盤工作一年來，為保障等級化管理考核工作的健康發展，分局始終堅持考核內容貼近一線單位身處山區的實際，全面體現山區特色，通過考核，真正考出實績，考出成效，考出積極性，提高民警素質，最終達到自覺遵守各項制度、爭先創優，造就一支政治過硬、業務上乘、高素質的公安隊伍，切實推動分局各項工作。因此，在管理考核工作實施過程中，分局力戒圖形式，走過場，在堅持軟項目考核的同時，確定了硬項目的考核重點：一是轄區群眾滿意情況；二是執法質量按法制工作要求按千分制考核；三是“四句話”的執行落實情況；四是當前中心工作完成情況。同時，在考核中，把督查督辦工作、內容衛生、控申、以及信息調研上報等內容作為基礎工作進行考核。為增強考核辦法的科學性、合理性，要求各單位根據民警擔負工作實際，進一步明確崗位職責，對民警的工作量按月進行量化。為保證考核的可操作性，分局對考核的各個項目分別予以一定分值，實行百分考核，一周一查，一月一考。同時，堅持不斷完善考核辦法，征求基層民警和所隊領導意見，不但有扣分，也有加分。每月考核結果全部在分局網上公開公布。有的單位這個月排名第一，下個月卻成了倒數，這個月是倒數的，再一次很可能就到了前面的位次上。這一方面體現了隊伍管理和山區工作的特點，另一方面給各基層單位提供了一個相互交流、借鑒、促進的平臺，為比、學、趕、超，激發民警工作斗志，調動民警工作積極起到了很好的推動作用

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