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x建筑公司改制工作交流材料(編輯修改稿)

2025-09-28 13:45 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對(duì)改制企業(yè)運(yùn)行的信心。針對(duì)施工企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實(shí)際情況，公司專(zhuān)門(mén)抽調(diào)了財(cái)務(wù)、審核等部門(mén)的骨干人員全程配合資產(chǎn)評(píng)估，保證了評(píng)估工作的順利進(jìn)行。評(píng)估工作結(jié)束后公司及時(shí)給予了公布，使廣大職工對(duì)評(píng)估了如指掌。政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)改制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開(kāi)發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因?yàn)楣厩吧硎巧甾k企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費(fèi)，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問(wèn)題，公司通過(guò)與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會(huì)的同意后，與政府達(dá)成了一致。再次，針對(duì)企業(yè)凝聚力較強(qiáng)的實(shí)際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬(wàn)元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司就募集股金2060萬(wàn)元。確定方案，建立機(jī)構(gòu)。公司制定了《改制實(shí)施方案》，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，由主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時(shí)，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團(tuán)等職能機(jī)構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項(xiàng)目部的三級(jí)管理模式調(diào)整為公司直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的二級(jí)管理模式，從而保證了公司的各項(xiàng)政策、措施及時(shí)落實(shí)到位。對(duì)一些規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、開(kāi)拓能力不強(qiáng)的弱小項(xiàng)目部進(jìn)行了合并

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