董事長在集團(tuán)上半年經(jīng)營會議上的致辭(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價關(guān)系被打亂，經(jīng)營難度加大、風(fēng)險上升的實際，要加強(qiáng)對糧油市場的分析，正確研判趨勢，采取快進(jìn)快出的策略，在千方百計做大規(guī)模、擴(kuò)大市場占有率的同時，切實加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。針對缺少糧油加工和食用油儲備環(huán)節(jié)，爭取通過擇機(jī)收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團(tuán)糧油貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。堅決貫徹落實“三重一大”制度，加強(qiáng)對重大項目投資的市場調(diào)研，科學(xué)論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。嚴(yán)格控制股票等投資，防范金融風(fēng)險。 三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農(nóng)場、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營公司等企業(yè)要積極運作 8好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產(chǎn)處理途徑，力爭最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案，為集團(tuán)公司布局全省地市農(nóng)批市場打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設(shè)的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護(hù)穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關(guān)問題。同時，要認(rèn)真吸取歷史教訓(xùn)、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營失誤，投資項目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認(rèn)真貫徹省國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)對外擔(dān)保管理的通知》精神，切實加強(qiáng)對外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險。對委貸資金，必須實行有效的資產(chǎn)抵押擔(dān)保措施，嚴(yán)格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對出現(xiàn)風(fēng)險事件時應(yīng)采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回?fù)p失。要強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。 （二）高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃 編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項重點工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個五年的發(fā)展思路，制定切實有效的對策措施，實 9現(xiàn)集團(tuán)新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。 要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會精神，加強(qiáng)針對性調(diào)研，認(rèn)真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個對接”，進(jìn)一步完善內(nèi)容，落實措施，明確“十二五”重大投資計劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。 按照編制工作和時間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經(jīng)辦公會議審核報省國資委。 （三）全面完成年度任務(wù)和“十一五”目標(biāo) 今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標(biāo)，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測情況看，除了資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)受大農(nóng)口重組計劃落實和國際金融危機(jī)等因素影響，完成難度較大外，營業(yè)收入、利稅等指標(biāo)均可完成“十一五”目標(biāo)。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭分奪秒的進(jìn)取精神，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，真抓實干，奮力拼搏，確保全面完成年度任務(wù)和“十一五”目標(biāo)。 要千方百計擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷售。把握市場動向，在激烈的競爭中增加市場份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)。糧食集團(tuán)要著力擴(kuò)大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營量和市場占有 10率，努力完成確定的經(jīng)營目標(biāo)。抓準(zhǔn)市場價格波動規(guī)律，保質(zhì)保量做好1萬噸省級儲備粳谷的輪換補(bǔ)庫工作。以遼北庫作為集團(tuán)公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲基地和物流節(jié)點，著力擴(kuò)大秋季糧食的收購規(guī)模。充分利用匯率變動的有利時機(jī)，尋找市場適銷的糧油品種和有利的價格，積極擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。積極落實剩余1萬噸省級儲備糧的品種及代儲啟動時間，全面完成5萬噸省級儲備糧的代儲規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點工作擺上議事日程。主動配合省政府“北糧南運”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠