設(shè)備管理知識(shí)匯總(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)使用設(shè)備作出的規(guī)定。其內(nèi)容一 般包括： ? 設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求； ? 使用者應(yīng)具備的基本 素質(zhì) 和技能； ? 使用者的崗位責(zé)任； ? 使用者必須遵守的各種制度，如定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度； ? 使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等； ? 使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如潤(rùn)滑卡、點(diǎn)檢和定檢卡等； ? 操作或檢查必備的工器具； ? 使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)； ? 對(duì)使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 3． 40 設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？ 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定。堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括： ? 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方 17 法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)； ? 日常點(diǎn)檢及 定期 檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)； ? 檢查和評(píng)比操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和辦法等。 3． 41 設(shè)備崗位責(zé)任制應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容？ 企業(yè)對(duì)設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、修理和保管等管理工作應(yīng)建立崗位責(zé)任制。其內(nèi)容是明確企業(yè)與設(shè)備有關(guān)的各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)、修理及管理的責(zé)任。對(duì)操作人員應(yīng)建立設(shè)備操作、維護(hù)專人負(fù)責(zé) 制，并實(shí)行點(diǎn)檢制及交接班制度。對(duì)維修制人員應(yīng)建立區(qū)域負(fù)責(zé)制、巡回檢查制重點(diǎn)設(shè)備定檢制等。對(duì)設(shè)備管理人員，包括設(shè)備、財(cái)務(wù)、企管、勞動(dòng)安全、教育、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制。同時(shí)，將設(shè)備的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合，使設(shè)備使用、維修、管理的好壞與職工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以利于設(shè)備崗位制長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。 3． 42 為什么要正確使用設(shè)備？ 設(shè)備在負(fù)荷下運(yùn)行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過(guò)程，即為使用過(guò)程。設(shè)備在使用過(guò)程中，由于受到種種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時(shí)間等影響，其技術(shù)狀況發(fā)生變化 而逐漸降低工作能力。要控制這一時(shí)期的技術(shù)狀態(tài)變化，延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程，必須根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn)，掌握劣化的規(guī)律；創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件，遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間；精心維護(hù)設(shè)備。這些措施都要由操作者來(lái)執(zhí)行。只有操作者正確使用設(shè)備，才能保持設(shè)備良好的工人性能，充分發(fā)揮設(shè)備效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備，才能減少和避免突發(fā)故障。 3． 43 為什么要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)？ 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行的客觀要求。馬克思說(shuō)： “機(jī)器必須經(jīng)常擦洗。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機(jī)器就會(huì)變得不能使用。“（馬克思恩格斯全集第 24 卷 194 頁(yè)）設(shè)備在使用過(guò)程中，由于設(shè)備的物質(zhì) 18 運(yùn)行和化學(xué)作用，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不可避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干磨擦、腐蝕等。這是設(shè)備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備的過(guò)早磨損，甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的運(yùn)行條件，就能防患于未然，避免不應(yīng)有的損失。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)的程度。 因此，對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作必須強(qiáng)制進(jìn)行，并嚴(yán)格督促 檢查。車間設(shè)備員和維修人員都應(yīng)把工作重點(diǎn)放在維護(hù)保養(yǎng)上，強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”。 3． 44 為什么要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查？ 設(shè)備的檢查是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。檢查是設(shè)備維修中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也可說(shuō)是預(yù)防性維修制的精髓。通過(guò)檢查可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化和磨損情況。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的總是可以及時(shí)查明和消除設(shè)備隱患；指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；提出改進(jìn)維修的措施；有目的地做好修理前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以提高修理質(zhì)量、縮短修理時(shí)間和階段修理成本。 3． 45 全員生產(chǎn)維修有哪幾個(gè)基本要 點(diǎn)？ 全員生產(chǎn)維修可以概括為四個(gè)基本要點(diǎn)： （ 1）、指導(dǎo)思想。指“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。 全效率就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動(dòng)情緒和環(huán)境六個(gè)方面及壽命周期費(fèi)用。 全系統(tǒng)就是對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與設(shè)備一生管理有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)。 全員指從領(lǐng)導(dǎo)到工人，從設(shè)計(jì)到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔(dān)并切實(shí)盡到相應(yīng)的職責(zé)。 （ 2）、維修的方式和方法。在設(shè)備維護(hù)方面實(shí)行日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查、預(yù)防性試驗(yàn)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷。在修理 方面，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)， 19 以提高設(shè)備效益為目的，根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對(duì)待，分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。 （ 3）、生產(chǎn)維修目標(biāo)。以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài)；以最低的故障停機(jī)率贏得設(shè)備最多的利用時(shí)間；以最佳的維修方式和手段達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）、維修記錄及分析。對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進(jìn)行定期的科學(xué)分析，反映設(shè)備維修工作過(guò)程在時(shí)間和 空間 上的分布 狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問(wèn)題，摸清規(guī)律，確定重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行 決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。 3． 46 操作工人應(yīng)掌握好“三好”“四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？ 三好：即管好、用好、修好。 ? 管理好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔，不得遺失。 ? 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、合理潤(rùn)滑。做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。 ? 修好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)備性能操作原理，及時(shí)排隊(duì)故障；配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗(yàn)收工作。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查 、會(huì) 排除 故障。 ? 會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。 ? 會(huì)保養(yǎng)“學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。 ? 會(huì)檢查：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目，根據(jù)點(diǎn)檢的要求，對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷；能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。 ? 會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，對(duì)及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般 20 的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。 3． 47 操作工人應(yīng)怎樣執(zhí)行交接班制度？ 交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)中問(wèn)題、故障維修情況及提靖下班注意的總是等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上，并主動(dòng)向接班人介紹情況，情況面檢查并在記錄本 上 簽字。如不能當(dāng)面交班，交班干部可做好日常維護(hù)工作，使設(shè)備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象，記錄不清的，情況不明設(shè)備未按規(guī)定維護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接班清設(shè)備在接后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。 設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時(shí)查看交接班記 ..錄，從中分析設(shè)備技術(shù) 狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。 3． 48 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容？ 通過(guò)擦拭、清掃、潤(rùn)滑、調(diào)整等一般方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行護(hù)理，以維持和保護(hù)設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求主要有四項(xiàng)： (1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動(dòng)面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無(wú)油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件 (產(chǎn)品 ) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤(rùn)滑良好 按時(shí)加油或換油，不斷油，無(wú) 干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全可靠，及時(shí)消除不安全因素。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和精度檢查，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。 3． 49 三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容是什么 ? 21 三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠群眾 、充分發(fā)揮群眾的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。 (一 )設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 1．日例保 日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。檢查手柄位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運(yùn)轉(zhuǎn)檢查傳動(dòng)是否正常，潤(rùn)滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意 注意運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)，安全保險(xiǎn)是否正常。 (3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動(dòng)面上的油污，并加油。清掃工作場(chǎng)地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄，辦理交接班手續(xù)。 2．周例保 周例保由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行，保養(yǎng)時(shí)間為：一般設(shè)備 2h，精、大、稀設(shè)備 4h。 (1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動(dòng)部位及外露部分，清掃工作場(chǎng)地。達(dá)到內(nèi) 外潔凈無(wú)死角、無(wú)銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動(dòng) 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動(dòng)部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險(xiǎn)裝置。達(dá)到傳動(dòng)聲音正常、安全可靠。 (3) 液壓潤(rùn)滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達(dá)到油質(zhì)清潔，油路暢通，無(wú)滲漏，無(wú)研傷。 22 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動(dòng)機(jī)、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達(dá)到完整、清潔、可靠。 (二 )一級(jí)保養(yǎng) 一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī) 定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為 48h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機(jī)械員組織驗(yàn)收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。 (三 ) 二級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來(lái)完成。二級(jí)保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨 損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級(jí)保養(yǎng)所用時(shí)間為 7 天左右。 二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間機(jī)械員和操作者驗(yàn)收，驗(yàn)收單交設(shè)備動(dòng)力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期。 設(shè)備點(diǎn)檢的體系 設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人 員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查，見下表。 表 11 點(diǎn)檢體系 23 名稱 方式 執(zhí)行人員 工作手段 日常點(diǎn)檢 24h內(nèi)定時(shí) 操作員與值班維修人員 設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)、感官＋經(jīng)驗(yàn) 定期點(diǎn)檢 白班定時(shí) 專業(yè)點(diǎn)檢員 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識(shí)，工具、儀器＋經(jīng)驗(yàn) 精密點(diǎn)檢 白班計(jì)劃 專業(yè)點(diǎn)檢員與維修人員 專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋精密儀器 +理論分析 技術(shù)診斷和傾向性診斷 按項(xiàng)目定期計(jì)劃 點(diǎn)檢員與維 修技術(shù)人員 機(jī)械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)＋診斷儀器＋分析技術(shù)員 設(shè) 設(shè)備點(diǎn)檢由操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的 人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 3． 51 設(shè)備點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容是什么？ 按照規(guī)定的人和時(shí)間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部件，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度，叫點(diǎn)檢制。 點(diǎn)檢制的基本內(nèi)容有： ? 實(shí)行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。 24 ? 要有專職點(diǎn)