工程項目管理復習題有答案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 A ） A．合 同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 B．合同中只有類似于變更工程的價格，由承包方提出適當的變更合同價格 C．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由工程師提出適當的變更合同價格 D．合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由業主提出適當的變更合同價格 ，提出變更工程價款報告的有效期限是 （ B ） A． 10 天 B． 14天 C． 20 天 D． 28 天 （ A ） A． 7 天 B． 14 天 C． 21天 D． 28 天 （ D） A．在保持成本不變的情況下，降低功能水平 B．在保持功能水平不變的情況下，提高成本 C．提高功能的同時，增加成本 D．在提高功能水平的同時，降低成本 （ B ） A．設備工器具購置費基本預備費率 B．（設備工器具購置費＋建筑安裝費＋工程建設其他費）基本預備費率 C．（設備工器具購置費 ＋建筑安裝費）基本預備費率 D．建筑安裝費基本預備費率 （ C ） A．直接工程費 B．間接費 C．措施費 D．工程建設其他費用 （ C ） A．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其自由時差 B．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其自由時差 C．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差 D．網絡計劃中某項工作進度拖延的時間沒有超過其總時差 144. 網絡計劃中某項工作進度拖延的時間為 6 天，該工作的總時差為 5 天，自由時差為 2 天，則該工作影響總工期 （ A ） A． 1 天 B． 2 天 C． 4 天 D． 6 天 （ C） A．工藝參數 B．空間參數 C．時間參數 D．平面參數 ，是否達到項目決策階段確定的質量標準的設計階段是 （ A ） A．初步設計階段 B．總體設計階段 C．技術設計階段 D．施工圖設計階段 較小、偏重于技術的項目，而不適用于環境變化較大的工程項目的組織結構類型是 （ A ） A．職能式組織結構 B．項目式組織結構 C．矩陣式組織結構 D．直線制組織結構 《關于開展建設監理工作的通知》，要求開展監理試點工作的時間是 （ C ） A． 1980 年 B． 1983 年 C． 1988 年 D． 1999 年 900 萬元，預付備料款占工程價款的21%，主要材料和結構構件占工程價款的 62%，備料款起扣點進度為 （ C ） A .60% B. 70% C . 萬元 D. 萬元 二、多項選擇題： 施工成本管理的主要任務有（ ABC ）。 A．成本預測 B．成本計劃 C．成本控制 D．成本降低 E．成本分配 有關施工成本控制方法的討論中正確的有（ CE ）。 A．施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差 B．施工成本偏差為正表示施工成本超支 C．施工成本偏差為負表示施工成本超支 D．進度偏差為正時，表示工期拖延 E．進度偏差為負時，表示工期拖延 施工成 本管理的措施有（ ABCE ） A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．法律措施 E．合同措施 以下幾種說法正確的是（ ABC ） A．實際偏差等于實際成本減去合同預算成本； B．計劃偏差等于合同預算成本減去施工預算成本； C．目標偏差等于實際成本減去施工預算成本； D．目標偏差等于實際成本減去合同價； E．計劃偏差等于實際成本減去計劃成本； 繪制網絡圖的基本原則是（ ABCD ）。 A 在網絡圖中不允許出現循環回路 B在網絡圖中不允許出現沒有開始節點的工作 C在網絡圖中不允許出現帶有雙向 箭頭或無箭頭的工作 D 在網絡圖中不允許出現沒有終點節點的工作 E 不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系 我國現行建筑安裝工程費用項目組成 (建標 [20xx]206 號關于印發《建筑安裝工程費用項目組成》的通知 )包括 ( ABCE ) A 直接費 B間接費 C 利潤 D 建設期利息 E 稅金 以下（ ABDE ）事件承包商可以向業主進行索賠 。 A 工程變更引起的索賠 B 物價上漲引起的索賠 C 設備損壞引起的索賠 D 不利的自然條件與人為障礙引起的索賠 E 業主風險或不可抗力引起的索賠 雙代號網絡圖由（ BCD）等基本要素組成 A 工作時間 B 工作 C 節點 D 線路 E 箭線 施工方項目管理的目標包括（ ABCE ）。 A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的安全目標 D．施工的效益目標 E．施工的質量目標 橫道圖進度計劃法存在的 缺點 有（ BC ）。 A．只適用于自動編制計劃 B．工序之間的邏輯關系不易表達清楚 C．不能確定計劃的關鍵工作 D．工作量較大 E．只適應于大的進度計劃系統 1由于承包商不履行或不完全履行約定 的義務，或者由于承包商的行為使業主受到損失時，業主可向承包商提出索賠的事件有（ ACD ）。 A 工期延誤索賠 B 對超額利潤的索賠 C 質量不滿足合同要求的索賠 D 承包商不履行的保險費用索賠 E 法律、貨幣及匯率變化引起的索賠 1 成本分析的基本方法有（ ABCD ）。 A．比較法 B．圖表法 C．因素分析法 D．比率法 E．矩陣法 1 常見的工程質量統計分析方法有（ ACDE ）。 A．分層法 B． 分 項法 C．因果分析圖法 D．排列圖法 E．直方圖法 1某承包公司隊以鋼結構高層建筑工程 的施工成本進行劃分，以下費用中的（ CE ）應計入間接成本。 A 鋼材購置費 B 場地清理費 C 差旅交通費 D 大型機械進出場及安裝費 E 工程排污費 1單代號網絡計劃的繪圖規則是（ ABCD ） A 網絡圖中不允許出現有重復編號 B 在網絡圖中除起點節點和終點節點外，不允許出現其他沒有內向箭線的工作節點和沒有外向箭線的工作節點 C 在網絡圖的開始和結束增加虛擬的起點節點和終點節點 D 在網絡圖中不允許出現循環回路 E 后續節點的編號不一定 大于前導節點編號 1 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ BCDE ）。 A．計劃階段 B．決策階段 C．實施階段 D．使用階段 E．維護階段 1 分部分項工程成本分析中的 “三算 ”包括（ ACD ）。 A．預算成本 B．總體成本 C．目標成本 D．實際成本 1在工程質量統計分析中 常見的異常直方圖有（ ACDE）。 A．折齒形 B．拋物線形 C．陡坡形 D．雙峰形 E．孤島形 1 施工進度計劃調整的方法有（ AE） A．壓縮 關鍵工作的持續時間 B．組織搭接工作 C．組織平行工作 D．將關鍵工作壓縮成非關鍵工作 E．改變工作之間的邏輯關系 20．工程項目交工前試車分兩個階段進行，即（ AC ）。 A．單機試車 B．投料試車 C．聯動試車 D．試產考核 E．共同試車 21．施工項目竣工資料的構成有（ BCD ）。 A．施工圖 B．工程施工技術資料 C．工程質量保證資料 D．工程檢驗評定資料 （ ABD ）。 A． P3 軟件 B． Project 軟件 C． PKT 軟件 D． P3e 軟件 E．夢龍智能項目管理軟件 23. 工程風險控制的主要對策、措施有（ ACDE ）。 A．減輕風險 B．消滅風險 C．轉移風險 D．回避風險 E．自留風險 （ BCD）。 A．實驗法 B．目測法 C．量測法 D．試驗法 E．對比法 25．工程文件的保管期限有（ ACE ） A．短期 B．中短期 C．長期 D．中長期 E．永久 （ ABCE ） A．風險的客觀性 B．風險的隨機性 C． 風險的可變性 D．風險的不可測性 E．風險的相對性 （ BCD ） A．經濟措施 B．工程技術措施 C．教育措施 D．管理措施 E．合同措施 （ ABCD） A．比較法 B．因素分析法 C．差額計算法 D．比率法 E．生產能力指數法 29．竣工驗收試車分兩個階段進行，即（ BD） A．單機試車 B．投料試車 C．聯動試車 D．試產考核 E．共同試車 三、概念題 （每小題 2 分） 項目： 工程項目施工管理 ： 依次施工： 流水強度： 某施工過程單位時間內所完成的工程量。 平行搭接時間： 項目管理 ： 施工項目經理責任制 ： 工作面： 流水施工工期： 工程索賠： 1 工程項目勘察： 1 平行施工 ： 1 流水節拍 ： 1 工程項目設計 ： 1 流水施工 ： 1 流水步距： 1 工程竣工結算 ： 1 施工項目成本控制： 1 工程項目管理 ： 直接工程費 ： 2 限額設計 ： 2 工程項目質量 ： 2 基本預備費 ： 2 工程項目組織 ： 2 檢驗批 ： 四、簡答題（每小題 5 分） 工程項目基本特征：①在一定的約束條件下，以形成固定資產為特定目標。②工程項目的建設需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程。③工程項目的建設周期長、投資大。④工程項目建設活動具有特殊性。表現為資金的一次性投入、建設地點的固定性、設計施工任務的一次性、機械設備寄生產力的流動性。⑤不確定因素多，風險大 。⑥具有投資限額標準。 工程項目管理類型：①業主方的項目管理。②咨詢監理方的項目管理。③承包商的項目管理。④銀行對工程項目的管理。⑤政府對工程項目的管理 固定節拍流水施工的特點：①所有施工過程在各個施工段上的流水節拍相等。 ②相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍。③專業工作隊等于施工過程數④連續作業，施工段之間沒有空閑時間。 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有：①材料消耗定額增加或降低。②物價上漲或下降。③勞動力工資的增長。④勞動生存率的變化。⑤ 其他費用的變化。⑥間接費用的變化。 項目的特征：①一次性。②目標明確性。③約束性。④系統性。⑤相對獨立性。⑥生命周期性。⑦相互依賴性與沖突性。 工程建設項目的組成： ①建設項目。統計意義上的建設項目是指在一個總體設計范圍內，經濟上實行獨立核算，行政上具有獨立的組織形式的建設工程。②單項工程：單項工程是建筑項目的組成部分，指在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，建成后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。③單位工程。單位工程是單項工程的組成部分，指具有獨立組織施工條件及單獨作為 計算成本對象，但建成后不能獨立進行生產或發揮效益的工程。 ④分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。⑤分項工程：分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。 矩陣式組織結構的優點：①矩陣式組織有專門項目經理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承擔項目全部責任和協調困難的被動 局面。②矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目式組織中出現的資源冗余。③項目組成員對項目結束后的憂慮減少了，當特定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。④對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內部的要求也能作出較快的響應。⑤矩陣式組織平衡了職能經理和項目經理的權力，企業領導可從總體上對資源進行統籌安排，以保證系統總目標的實現 。 施工圖審查的內容，其主要審查內容為：①建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠。②是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生、人防等有關強制性標準、規范。③施工圖是否達到規定的深度要求。④是否損害公眾利益。 ⑤建設行政主管部門或有關部門規定的其他審查內容。 項目生命周期的階段劃分：①項目的啟動階段。②項目的規劃設計階段。 ③項目的實施階段。④項目的收尾階段。 1工程項目建設程序：①項目建議書階段。②可行性研究階段。③設計階段。