外墻保溫施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 度為79MM為宜。分格縫做法：應采用定型產品的分格條，按有關要求施工，形成分格縫，縫應填嵌防水密封材料。1施工后24小時內應做好抗裂防水層的養護，嚴禁水沖、撞擊和振動。養護7天后，方可施工面層裝飾。三、工程驗收：外墻外保溫工程應按現行國家標準《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300規定進行施工質量驗收。分項工程的驗收要求詳見國家標準《外墻外保溫工程技術規程》JGJ1442004。第五篇：外墻保溫施工方案第一章 編制說明及工程概況首先，我們誠懇表示：我們完全接受并理解招標文件中提出的各項要求，與建設單位、監理、設計一起共同建設好本工程。一、編制原則根據招標文件及設計圖紙，綜合考慮現場水源、電源、道路、場地提供及作業環境實際情況，在施工方案中，貫穿了“統籌兼顧，突出重點”的原則，力求施工方案合理可行，檢測手段可靠先進，工期保證措施有力，質量把關嚴謹，為把該工程建成優質工程而努力。二、編制依據華能電廠市內6樓施工圖紙《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國消防法》中華人民共和國勞動法》《建設工程質量管理條例》（國務院令第279號）現有施工圖紙及招標文件《工程測量規范》（GB5002693）《建設工程項目管理規范》（GB/T503262001）《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T503282001）1《外墻保溫工程施工及驗收規程》（JGJ1262000）1《裝飾工程施工質量驗收規范》（GB502102001）1《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB503002001）1《施工企業安全生產評價標準》（JGJ/T772003）1《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）1《建設工程施工現場供用電安全規范》（GB5019493）1《建筑工程施工現場管理規定》（建設部15號令）1《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規程》（2002版）（JGJ1302001）1我國現行的安全生產、文明施工及環境保護等有關規定。三、工程概況：華能電廠市內住宅小區6樓外墻保溫工程，項目業主為華能丹東電廠有限公司。工程地址位于丹東市縣前街。1）項目概述建筑名稱：；華能電廠市內住宅小區6樓外墻保溫工程工程范圍：外墻雜物的清理、外保溫施工；建設位置：丹東市縣前街；建設單位：；華能丹東電廠建筑面積：4000m178。保溫面積：3600 m178。工程質量： 國家規范驗收合格 ；工期要求：招標文件施工總工期為 564 天（日歷天）；第二章、項目組織機構一、施工組織機構設置機構配備原則職責分明：建立項目經理部負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包干的管理體系，即把整個工程項目的工作目標化整為零，分解到位，落實責任，一級保一級，最終確保整體目標的圓滿實現。人員優化：選派高素質的管理人員，尤其是領導決策者，要求有高度的工作責任心和較強的施工組織管理能力，較高的專業技術水平和豐富的施工經驗，懂技術、講科學、善管理、重實際，能勝任各自分管的管理組織工作。精干高效：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現場管理為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬業愛崗、嚴密務實的工作作風，確保各部門高效運轉，各項工作順利實施。項目組織機構的管理本次投標項目在管理人員及施工人員擬定委派我公司實力良好的項目部負責，該工程處人員匹配可以完成投標標段多個小標段的施工任務。該工程處受公司直接管理，工程處具備處理施工管理的各項事宜。為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我公司將項目經理部設經理辦公室、技術質量股、生產安全股、材料后勤股、經營財務股、預算部五個股室，對項目施工進行全方位管理。項目經理部是本工程全部施工階段的管理層，在建設單位、監理單位和我公司的指導下，負責對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監督、控制、協調、核算等職能。本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到合格工程標準，順利完成本工程的各項計劃目標。項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監督和指導。并對工程質量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。項目經理部直接對本項目負責，集中公司優秀管理人才，通過生產中若干要素優化配置及動態管理，充分發揮和調動項目部各職能部門創新和工作積極性，從而高度實現合同目標。項目施工的作業層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優化組合來承擔本項目的施工。項目管理措施 根據對業主的承諾制定總體方針目標，如質量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創建新技術推廣應用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格按照以ISO9002模式標準建立的質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段，以此出色地兌現我公司的質量方針和本工程質量目標。項目經理受我公司總經理委托作為目標法人代表，履行業主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。項目經理部人員選派本工程設項目經理1名，項目技術負責人1名、施工（測量）員1名、安全工程師1名、質檢工程師1名、資料員1名、庫房報關員1名、會計1名、共計9名。項目部主要管理人員職責項目經理職責（1）認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及單位頒布的各項規章制度，自覺保護企業和職工的利益，加強與業主和監理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。（3）根據單位施工生產計劃，組織編制月（周）度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。（4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。（5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與單位機關各職能部門的業務聯系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。（6）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體、個人四者之間的利益關系。（7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現場的人、財、物有統一調配使用權。（8）與有關部門協商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規定對工地職工辭退、獎懲權。（10）履行合同規定的質量、工期、文明施工等要求。項目技術負責人的