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頭腦風暴法(編輯修改稿)

2025-10-03 07:37 本頁面

　

【文章內容簡介】 1．確定課題：頭腦風暴法適合解決單一明確的問題，不適合處理復雜、面廣的對象。對于后者可分解成假設干簡單的小課題，逐個解決。 2．會前準備：會前應該對會議參與人、主持人和課題任務三落實，必要時可進行柔性訓練。 (1) 選定理想的主持人，善于啟發和鼓勵。 (2) 組成頭腦風暴法小組，小組成員不一定全是專家。 (3) 會議之前通知與會成員，告訴會議目的，以便事前做些準備工作，但要防止造成先人為主的后果。 3．熱身： “熱身〞的目的在于使與會者逐步地全身心地投入，使大腦進入最佳答案啟動狀態。 4．小型會議：小型會議的與會者以 5～ 10人為宜，人多了很難使與會者充分發表意見。會議時間大約為半小時到 1小時。由主持人宣布議題后，即可啟發、鼓勵大家提出設想。會議進行一般應遵守以上原那么。 5．加工處理 6 第六頁，共十一頁。 4. 頭腦風暴法的派生類型 ? 〔 1〕默寫式頭腦風暴法 ? 奧斯本頭腦風暴法傳入德國后，德國的創造學家荷立根據德意志民族習慣于沉思的性格進行改進，創造出一種默寫式頭腦風暴法。 ? 默寫式頭腦風暴法規定：每次會議由 6個人參加，每人在 5分鐘內提出 3個設想，所以它又稱為“ 635法〞。 ? 在舉行 635法會議時，由會議主持人宣布議題，即創造性設想的目標，并對到會者提出的疑問進行解釋。 ? 然后發給每人幾張設想卡片，在每張設想卡片上標上

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