20xx屆工商管理專業畢業論文選題(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 該是商業企業，明確商業企業具體的基本戰略有哪些類型，結合企業實際如何進行選擇）（對于企業從內部選拔員工而言，現狀如何，效果如何，存在問題及相應對策）（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業運用情況，存在的問題，技巧擴充有哪些方式）（作為企業高層管理者，激勵方式現狀，存在缺陷，針對性舉措）（具體物流企業其物流設施作為一個整體，一個系統，以系統的觀點如何對其改進，設置相關規劃）（具體企業一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進措施）（無論對于具體的商業企業還是工業企業，談談其各項經營活動成本形成，存在問題，具體改進措施）首先界定自主創新策略，然后分析企業技術創新存在的問題，最后提出如何實施自主技術創新策略。首先界定模仿創新策略，然后分析企業技術創新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術創新策略。首先界定綠色物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。首先界定第三方物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。首先分析物流模式的內涵及種類，然后分析企業物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。首先界定自營物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。首先分析核心競爭力內涵及影響因素，然后分析企業競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。首先分析顧客滿意度內涵及影響因素，然后分析企業顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。首先分析顧客忠誠度內涵及影響因素，然后分析企業顧客服務存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。首先分析庫存管理的內涵及方法，然后分析企業庫存管理存在的問題，最后提出相應的對策。首先界定什么是STP戰略，然后分析企業營銷戰略存在的問題，最后提出如何實施STP戰略。首先分析營銷策略內涵，然后分析企業營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。首先界定逆向物流，然后分析企業物流管理存在的問題，最后提出企業如何實施逆向物流。首先物流管理的內涵，然后分析企業物流管理存在的問題及原因，最后提出改進企業物流管理的對策。以某具體企業為研究對象，對柔性管理思想在企業人力資源管理中的應用進行研究。重點分析其適用的條件，應用的效果等 綜合應用績效管理的相關理論對某企業績效管理的現狀進行分析研究，了解其存在的問題并提出改進建議。以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現狀進行分析，并提出相應的改進對策。以某具體企業為對象，應用雙因素理論對企業的員工激勵體系進行分析，指出其存在的問題并提出改進對策。以某具體的制造企業為對象，對大規模定制生產思想在企業中的應用條件極具體方法進行研究。以具體企業為對象，應用網絡計劃技術的具體方法在企業新產品開發中的具體應用進行研究。結合精益管理的思想對某企業實施零庫存管理的條件及對策進行研究。以某具體企業為對象，對其物流配送體系的構建模式及管理方法進行分析研究。以某連鎖企業為對象，對其物流配送系統進行調查，分析其存在的問題并提出改進對策。分析某制造企業生產流程管理現狀，對其存在的問題進行分析并提出改進建議。結合某零售企業實際，對其配送中心的設計及管理問題進行研究。結合某企業實際對其實是物流外包的原因及實施效果進行分析。以某第三物流企業為對象，對其運營管理模式進行研究分析。以某制造企業為例對其物流運作系統進行分析。以某商業企業為對象，對物流運作管理模式進行分析研究 對某物流園區的規劃、建設及存在的問題進行分析。對某企業倉儲現狀進行分析。從公關對企業經營的作用，尤其是公關對樹立企業形象方面，對企業文化的協助作用。保險業人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質的特殊要求，保險行業對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓、考核、激勵等 保險業員工的工作績效評定的特點，結合工作性質設計薪酬方案 高科技企業人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究 工業化的特點，勞動力使用出現的新情況，如何進行流動人員的管理 績效目標實現的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現有效溝通 以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結合企業實現情況和所處環境，分析人力資源開發對策崗位評價的作用分析，以某企業為研究對象，企業現有崗位分析相聚在的不足及產生原因，科學的崗位評價體系如何設立銀行業人員構成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結構現狀，結合銀行工作崗位要求，分析現有人員結構是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現結構合理 結證券業的發展前景及人員需求進行預測和分析，在此基礎上分析目前從業人員的現狀，找出問題或不足，研究該行業人力資源開發策略 經理層人員的需求分析，經理層人員現有激勵方式和激勵效果分析，研究經理層人員的特殊需求和適合約束機制，制定適合該層次的激勵與約束機制 首先分析職業生涯規劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設計職業規劃程序和科學規劃方法民營企業的發展及面臨的人才挑戰，民營企業和管理特點，傳統民營企業向現代民營企業過渡過程中，在人力資源方面所需進行的變革，設計民營企業人才選拔機制 以某企業為例，勞動定額現狀分析，科學的定額管理方法，結合企業實際，對勞動定額實施科學高效的管理以某企業為研究對象，對現有職工的結構及素質進行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策以某企業為研究對象，對現有人員測評體系進行分析，找出存在的問題或不足，結合企業實際，設計適合該企業的測評體系設計一定的問題考察某企業影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權重值，提出建議提升企業員工忠誠度人力資源規劃作用分析，以某企業為研究對象，分析該企業各項人力資源管理工作是否均有規劃可依，結合企業發展規劃，為企業設計人力資源規劃的程度、內容等 某企業現有人力資源管理方式，團隊建設現狀分析，在該企業進行團隊建設的步驟和注意問題等 儒家思想的內容分析，儒家思想對企業人力資源管理的作用，如何將儒家思想應用在某企業 不同所有制企業的人力資源管理特點，分析優劣，試圖尋找多種管理方式的有利結合，從內容和方式、方法。以某企業為研究對象，分析現有培訓體系，結合市場需求，設計適合該企業的培訓體系 以某企業為研究對象，調查該企業員工滿意度狀況，分析總結影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權重，設計合理的薪酬，提高員工滿意度 以某企業為研究對象，對企業崗位進行調查，對照職位說明，對現有人員結構進行分析研究，找出存在問題，并提出對策以某企業為研究對象，針對現有人才招聘方法和途徑滿足企業人員需求進行分析，結合市場機制下人員供需狀況，考慮企業發展戰略基礎上，制定人才招聘策略（最好以金融業或裝備制造業業研究對象）從影響企業競爭力的因素出發，調查齊齊哈爾裝備制造業競爭力不強的原因，提出提升競爭力的對策目前，齊齊哈爾制造業創新能力不足，主要是創新型人才缺乏，針對此問題調查齊齊哈爾制造業人力資源管理現狀，分析存在的問題，提出對策。東北老工業基地國有企業的發展在東北經濟發展中占據極其重要的作用，技術創新機制的引入是推動東北老工業基地國有企業的發展的關鍵因素。結合技術創新機制理論對東北國有企業的現狀進行分析，提出相應的建議與對策。介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。首先，介紹齊齊哈爾市民營企業的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業的競爭力的現狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。比較分析大潤發與沃爾瑪經營戰略的異同點，提出零售企業的經營戰略建議。首先介紹管理創新的相關理論及企業的背景；然后對該企業的組織內部的管理狀況進行分析；第三在上面分析的基礎上，把該企業的管理創新進行詳細分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業在管理創新的改進措施。首先介紹國內外戰略理論研究現狀及該企業的發展現狀；然后，對該企業的外部環境分析，包括戰略環境因素分析和行業結構戰略分析；第三，分析該企業的內部條件，總結內部優劣勢；第四，在外部環境和內部條件分析的基礎上，根據SWOT理論得出該企業的總體戰略。首先介紹企業多元化戰略理論及該企業的發展歷程及內部組織結構；然后，分析該企業多元化戰略狀況及影響該企業多元化經營戰略的內外因素。最后分析該企業實施多元化戰略中存在的問題并提出相應的措施。首先對虛擬經營的相關理論進行介紹及企業的背景；然后對該公司的虛擬經營合作的現狀及在開展虛擬經營合作的過程中出現的問題進行分析；最后，針對存在的問題提出了系統全面的虛擬經營的合作策略。首先介紹了學習型組織的相關理論及企業的背景；然后，分析該企業所建立學習型組織的總體構架及影響組織學習能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎上，對該企業所構建學習型組織的改進給出了相應的對策與建議。首先介紹企業的背景及關于組織結構的相關理論；然后對該企業的發展階段特征、所處環境、企業戰略和現有組織結構的分析與診斷，得出現有結構存在的問題與不足；最后根據上面的分析重新設計組織結構。隨著科學技術的發展，技術創新已成為推動企業迅速發展的動力，但是目前很多企業沒有注意到技術創新的重要作用，其技術創新工作中也存在很多問題，本文以某一企業為例，找出其技術創新工作中存在的問題，并找出解決的對策。目前很多企業，尤其是中小企業的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應現代企業發展的需求，這就要求中小企業找出其管理工作中存在的問題，不斷地創新原有的管理理念和管理模式。技術創新中存在著眾多的風險，這些風險影響到企業的技術創新決策及創新程度，以某企業技術創新現狀為基礎展開分析，指出其技術創新工作中面臨的風險及風險的原因，找出規避這些風險的策略。以某企業內部控制體系的現狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現有的控制體系予以完善。 以某企業組織結構的現狀為基礎，結合組織內外環境的變化，指出其目前組織結構中不適應企業發展到地方，找出推動組織變革的動因，進而提出推動組織變革的建議。首先對競爭力的相關知識進行綜述，其次介紹企業競爭力的現狀，并對企業現有的競爭力水平進行評價，分析企業現有的競爭力的提升空間，最后，提出企業提升競爭力的途徑。針對具體企業明確戰略管理的必要性，明確戰略管理與組織結構的關系，并提出可行性的戰略管理策略，進而根據戰略與組織結構的關系進行相應的組織結構配置或者改進。分析品牌戰略的內涵、實施條件，研究某企業實施品牌戰略的必要性、條件，其所在行業實施品牌戰略的狀況，提出該企業實施品牌戰略的存在問題及相應對策。介紹齊齊哈爾市中小企業物流發展現狀、問題，提出建議與對策。以具體企業為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發展，其次對企業現有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結合同類型企業的研究，為該企業的供應鏈管理策劃一套可行方案。說明物流對連鎖企業有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業特點，提出相應的物流戰略。結合具體企業的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。對某地區人才中介機構的現狀進行調查的基礎上，對該地區人才中介機構在人力資源配置中的作用及發展趨勢進行研究。對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰略進行分析，提出經驗與建議。薪酬可以分為內在的和外顯的兩種。內在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質因素，例如金錢和福利待遇。從公司現實狀況出發，設計該公司的薪酬結構。首先闡明民營企業的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業知識制度問題的解決措施。通過總結建筑企業培訓的現狀,分析目前培訓中存在問題。結合建筑業特點,提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內容和培訓教師等內容,以及如何進行培訓績效的考核,以促進培訓質量的提高分析傳統考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優勢:從財務、顧客、內部業