xx年黨委書記抓黨建述職報告(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 建設，不斷夯實基層黨建根基，全面提升黨建水平。一、抓龍頭，加強黨委自身建設為落實好黨建工作主體責任，我把加強黨委自身建設當成黨建工作的龍頭來抓。一是將中心組學習、自學、上黨課制度化、常態化，帶領班子成員認真學習領會中央、省委及集團黨委精神政策，確保黨員干部隊伍的政治素質與上級要求相一致。二是圍繞保供應、保安全、保穩定等政治任務，利用每月編發的內刊《物供動態》、《形勢任務快報》和內部網站等載體，加強形勢任務宣傳教育，進一步統一思想，凝聚正能。三是認真安排部署黨建工作，及時召開黨委工作會，制定黨委工作實施方案，下發《黨群工作要點》，確定了黨政工青婦工作重點和目標。二、強機制，健全黨建工作網絡物資公司具有單位多，分布散，距離遠的特點，我堅持業務延伸到哪里，黨建工作就開展到哪里的方針，進一步完善了黨支部設置，配齊配強了基層黨政工干部。并充分利用OA等網絡系統及時安排部署和交流黨建工作，實施黨建工作信息化，形成現代黨建工作機制。同時，我根據“一崗雙責”要求，建立了黨委書記負總責，分管黨委副書記直接抓，其他班子成員結合分工配合抓，黨委部門、基層支部書記具體抓的黨建工作格局，形成了責權明晰、層次分明、推進有力的黨建工作責任體系。三、健制度，形成工作合力為強化黨建責任落實、形成工作合力，我帶領黨委部門改進了黨建工作例會制度，每季度召開一次，針對不同黨建主題廣泛開展討論與經驗交流，努力探索黨建工作新思路、新舉措。建立了黨建工作政工部門包片制度，將49個基層支部劃分到黨辦、組干、紀委、宣傳等政工科室，對基層黨支部工作進行指導監督。制定了班子成員聯系點制度，每名班子成員聯系5到7個基層黨支部，定期到聯系點指導工作，形成了上下聯動，層層抓落實的良好格局。認真落實“三重一大”制度，嚴格執行民主集中制，堅持民主議事，確保了黨委領導核心作用充分發揮。明確了黨支部、工會、團委經費保障制度，年下撥支部經費近29萬元，保證了黨政工團工 作有力開展。完善了管理科技創新制度，下發了《管理創新實施辦法》，加大了獎勵力度，激發了干部職工黨建理論研究熱情，2014年2項黨建課題研究成果、2項社科類成果、6篇黨建論文分獲集團各種獎項。四、重管理，提升黨員干部隊伍戰斗力黨員和干部是黨建工作的核心力量，在干部隊伍建設方面，我注重干部教育培訓，先后舉辦黨支部書記專題培訓和中層干部工商管理培訓，以及安全、物資管供知識培訓20余期，累計培訓干部1000余人次。及時對基層支部進行換屆選舉，加強領導干部輪崗交流，廣泛開展老帶新活動，有效提升了干部隊伍戰斗力。在干部選拔任用上我堅持“重品行、重一線、重實績、重公認”為導向，積極培育干部人格魅力和領導藝術，領導干部凝聚力和號召力進一步提升。在強化黨員管理方面，堅持“十六字”方針發展黨員，確保黨員質量。有針對性地舉辦形式多樣、內容豐富的黨課，積極開展“認清形勢擔責任，齊心協力闖難關”等活動，組織黨員學習時事政治等形勢任務資料，確保黨員思想認識到位，工作能力到位。在49個支部已建立“黨員安全責任區”80個，“黨員先鋒崗”14個，唱響了“一個黨員一面旗”的主旋律。在增強黨員干部黨性修養上，嚴格黨內生活制度，堅持批評與自我批評，相互查找問題，改進缺點與不足，以黨內生活實現自我凈化和自我提高。同時，嚴格執行“三會一課”、組織 生活會、談心交心、思想匯報、民主評議干部等基本制度，黨員干部的黨性修養顯著增強。五、轉作風，樹形象，積極傳播正能量在作風建設上，我始終堅持領導帶頭，以上率下。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對領導干部基層調研不深入、文風會風不扎實、理論水平不夠高等方面的問題進行了整改落實，并重新修改和制定了公司公務接待規定等7項制度，有效遏制了“四風”，建立了轉變作風的長效機制，群眾滿意率達96%。一年來，我與班子成員一道撰寫調研報告8篇，辦理職代會職工代表提案13件，投入資金60余萬元開展金秋助學、走訪慰問、扶貧救困等系列活動，積極響應國家扶貧號召，為魯山縣麥收村提供扶貧物資近5萬元。帶頭貫徹中央八項規定、六項禁令和關于進一步改進作風有關規定，嚴格執行干部值班帶班、請銷假和“禁酒令”制度，對3名未履行請假手續的干部在全公司進行通報批評，對安全管理不到位的4名干部進行了誡勉談話。針對當前嚴峻形勢，我著力推進“知責履責擔責”責任文化建設，深入貫徹“與客戶一起成長”的理念，建立“首問負責制”，開展了崗位責任制再學習、再認識活動，舉辦了《物資人〃印象》為主題的社會主義核心價值觀書畫攝影展，弘揚了主旋律，傳播了正能量，激發了黨員干部履職盡責的自覺性和主動性。六、勇創新，著力打造堅強戰斗堡壘 為更好地適應新形勢，我們結合物資公司實際，創新開展了基層黨支部建設目標管理工作，一是開展支部標準化建設。以優秀黨支部為標桿，對黨支部的組織形式、工作機制、基礎資料等各項內容進行系統規范，建立黨支部建設考評細則，強化考核評價，嚴格督促檢查，適時總結表彰，定期開展現場觀摩會，讓基層各支部開展工作有據可依，有榜樣可學，有動力而為，推動支部工作整體提升。二是推行黨建績效考核。將黨建工作納入績效考核，使之與行政工作同部署、同實施，實施月檢查、季考評、年總評措施，把每次檢查考評結果作為工資收入、先進評比的重要依據，對黨員干部抓黨建形成了有力促進。三是探索創建服務型黨組織。明確了服務煤炭采選單位、服務供應商、服務黨員、服務職工群眾的“四個服務”創建工作要求，作為支部標準化建設重要內容同部署、同實施、同考核，做到了基層黨建工作緊貼實情、富有特色。支護材料廠連年被集團評為“紅旗區隊”，涌現出了汝州倉儲配送中心、駐勘探工程處等一批文明窗口單位。七、抓廉政，努力營造風清氣正干事創業氛圍針對十八大以來的政治生態新變化，我狠抓“兩個責任”落實，成立了由黨委書記、經理為組長，班子成員為副組長的領導小組，制定了黨風廉政建設工作方案，與49個基層支部簽訂了黨風建設和反腐倡廉目標責任書。開展了領導干部公開示廉、個人述廉、組織考廉、職工評廉“四廉”活動，組織130余名關鍵崗位人員到監獄進行警示教育，并通過邀請市反貪局專家、黨校教授舉辦廉政講座，黨委書記、紀委書記講廉政黨課，開展廉政故事巡回演講活動，發送節日廉政短信，開展廉政理論研討等多種方式，確保黨員干部廉潔自律意識入腦入心。強化紀委監督職能，著力開展了小金庫、戴帽工資等專項治理活動，加大效能監察、行政巡察工作力度，完善了物資采購招標比價、資金分配等重大事項紀委必須參與制度，嚴格違紀查辦，辦結集團轉辦案件7件，黨紀處分3人，確保了黨風廉政建設和反腐敗工作實效。總之，在集團黨政的幫助指導下，我在抓黨建工作上做了一些工作，實現了黨政工作相融共進，為保障物資供應、實現安全生產、保持和諧穩定提供了堅強的政治和組織保證，公司被省愛衛會評為省級衛生文明先進單位，榮獲集團2014度先進單位榮譽稱號。在成績的背后，也必須正視問題和不足：一是黨支部建設還不夠到位，個別支部書記自身定位不準，有的剛從行政轉崗，支部工作開展不夠有力；二是個別黨員政治敏感性不強，先鋒模范帶頭作用發揮不到位，黨員整體素質與新形勢還有不相適應的地方；三是部分干部服務意識不到位，與職工群眾聯系不緊密，作風不夠扎實。就我個人而言，也存在理論水平還需提升，