xx鎮長效機制網格化管理工作匯報(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 意為人民服務的宗旨意識真正落到實處，使我們的工作展現于群眾之中，接受人民群眾的檢驗監督，改進促進我們的工作。三是要“全面看”，關鍵是重在效果。建立以網格化管理為載體的“堅持依靠群眾推進工作落實”長效機制的目的就是，堅持以領導方式轉變加快發展方式轉變，堅持依靠群眾，強化基層基礎，以管理機制創新推進基層工作落實，努力營造穩定、高效、有序、和諧的發展環境和群眾生活環境，為中原經濟區鄭州都市區建設提供有力保障。要從思想認識不斷深化、運行機制不斷完善、工作效率不斷提高、群眾滿意度不斷提升、工作生活環境不斷改善等五個方面來檢驗新機制的運行效果，真正構建“橫到邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙”的管理網絡，消除管理盲點，實現無縫對接，推進管理方式從“被動處置問題”向“主動發現問題、解決問題”轉變，從“事后執法”向“源頭管理服務”轉變，從突擊式、運動式履行職責向常態化、制度化履行職責轉變，由被動應付變主動履職，由外化強制變為內化自覺，從體制機制上保證政府各項職責全覆蓋、無縫隙落實，使人民群眾工作生活環境不斷好轉。王璋強調，建立“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是一個長期的發展過程，要發揮探索創新的開拓精神，充分調動群眾力量，推動新機制不斷提升，使新機制有生機有活力，持續健康發展，真正把網格化管理體系建成一個促進鄭州市全面工作整體上水平的長效機制。鄭州市委副書記王璋到滎陽市工商局調研指導網格化管理工作7月8日下午，鄭州市委副書記、市“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制領導小組組長王璋深入到滎陽市工商局調研指導長效機制的推進運行情況。在聽取了滎陽市委副書記王新亭、滎陽市工商局局長李珉等關于的網格化管理工作匯報后，作了重要講話。滎陽市工商局在推進以網格化管理為載體的長效機制工作中，始終堅持監管與服務并重，堅持非法經營等領域的問題排查解決與人員下沉上門提供優質服務相結合，為破解市直部門人員少、任務重、日常監管容易出現盲區做了有效的探索，為市直部門主動融入長效機制、借助網格化管理提升履職盡責的能力積累了經驗。自5月份以來，該局依托網格化管理，共排查出問題非法經營領域問題701個，已經全部予以解決。下沉人員通過上門服務，共指導辦理個體戶775戶，農民合作社8戶、公司61家，辦理動產抵押40起，融資1億元，指導企業申報著名商標5起，成功幫助企業爭創馳名商標1起，為廣大企業商戶的后續發展提供了強有力的支持。王璋書記對滎陽市的網格化工作和滎陽市工商局在網格化管理工作中的有效嘗試給予了充分肯定，認為滎陽市工商局網格化建設落實到位，探索有益，為市直部門將職能職責融入網格化監管提供了寶貴的經驗，王璋書記對下步工作提出了具體要求：一是要抓準主動融入的三個關鍵部位。要在面上全覆蓋下功夫、在下沉三個三分之一的點上闖經驗、在點面結合上求提升。市直部門要以網格化為契機、主動融入，借助網格化管理的東風，推進職能職責的全面履行。二是要抓牢差異化職責管理的關鍵問題。市直部門要在政策法律的框架內明確職責、明晰條塊的差異。在責權結合的問題上進行全面探索，著力解決各局委職責不清、責權不明的問題，將條塊充分融合，形成合力。三是要抓實鞏固提升的探索。網格化管理長效機制是政府履行職責推進機制的一個創新。長效機制平臺搭建完成后要在求實務真上下功夫、防止形式主義，要勇于探索創新，不斷完善考核機制等各項制度，推動新機制不斷提升，賦予長效機制以生機和活力。讓人民群眾真正從網格化管理中得實惠，讓長效機制真正能經得住人民群眾的檢驗。學習經驗 全面融入 落實問責 全面提升網格化城市管理水平□鄭州晚報 董艷竹本報訊 昨日，我市召開網格化城市管理觀摩培訓會，進一步深化4月27日全市“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制推進大會要求，對全市網格化管理工作進行再動員、再部署，督促各縣（市）區、各鄉（鎮）街道辦事處充分利用網格化管理這個載體抓好城市管理工作。市委副書記王璋，市委常委、副市長張建慧，市人大常委會副主任周長松出席會議。培訓會上，金水區經八路辦事處介紹了網格化城市管理經驗。市城市管理局負責人作了題為《學習先進經驗，推行網格化管理，進一步健全我市城市管理長效機制》的培訓。市城鄉管理綜合考評委員會辦公室通報了今年第一季度、第二季度城鄉管理綜合考評及獎罰情況。張建慧就進一步完善網格化城市管理長效機制做了具體部署。他要求全市緊緊圍繞“三非”和安全生產、信訪穩定、基層組織建設、公共服務7個方面突出問題，以及提升城市管理的13項重點工作開展好網格化管理。要通過網格化城市管理，實現 “三個確保”：確保每寸土地都有人管理，消除管理盲點；確保每個問題都有人負責治理，消除治理真空點；確保各級網格信息渠道暢通，消除信息盲點。要梳理問題、建立臺賬，逐步解決遏制新發生，實現新的體制、新的景象、新的管理水平。王璋在講話中指出，建立以網格化管理為載體的“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制是市委轉變領導方式、創新工作機制做出的一項重要決策部署，建立網格化城市管理新機制，對做好城市管理工作更具有特殊的意義。各級各部門要積極投身到網格化城市管理工作中，充分利用網格化管理新機制的優勢，進一步抓好城市管理工作，推動我市城市管理水平不斷提升。針對下一階段的網格化城市管理工作，王璋提出“三個重在”：一是要深刻領會網格化城市管理的重要意義，重在提高認識。要深刻理解網格化管理長效機制“三級網格、四級平臺、五級聯動”的精神實質，做到真學、真想、真懂、真干、真見成效。二是要準確把握網格化城市管理的要求，重在明確責任。要實現“三克服”、“三解決”，即要克服官僚主義，解決發現不了問題的問題，把通過網格化城市管理發現問題、解決問題作為提高執政能力的有效途徑；要堅決克服好人主義，解決不想發現問題的問題；要堅決克服形式主義，解決不敢問責的問題。市直部門要實現網格化城市管理工作全覆蓋，創造新經驗，主動融入、借助力量。三是要全面實現城市管理網格化的基本功能，重在責任追究。要做到責任明確、量化到人、跟蹤考核、嚴格問責。要通過責任追究，推動各級網格管理人員主動履職，切實把網格化城市管理工作落到實處，確保城市管理網格化的基本功能全面實現，推動城市管理水平不斷提升。王璋強調指出，在實際推進過程中，要嚴防形式主義走過場失信于民，嚴防虎頭蛇尾沒效果失信于民，嚴防模式僵化沒實效失信于民。要按照市委、市政府關于建立網格化管理長效機制的安排部署，在謀劃、部署、開展城市管理工作時，都要融入到新的體制機制當中，推動我市城市管理工作持續提升，不斷提高城市品位，塑造良好城市形象，為加快推進中原經濟區鄭州都市區建設做出新的貢獻。會后，與會人員對經八路辦事處網格化城市管理進行了實地觀摩學習。第三篇：鎮綜治網格化管理工作匯報王江涇鎮參加“網格化管理、組團式服務”工作現場會表態發言稿各位領導、同志們：在實地察看洪合鎮新王橋村“網格化管理、組團式服務”工作開展情況和聽取兄弟單位做的經驗交流發言后，我們深受啟發，我們下一步將結合我鎮“網格化管理、組團式服務”工作實際，吸取洪合鎮新王橋村工作經驗，重點做好以下幾個方面工作：一、加強宣傳，統一認識一是召開動員大會，加大網格化管理“一張網”模式宣傳，使廣大黨員干部認識到網格化管理是社會服務管理的新模式，是解決群眾困難、化解矛盾糾紛的有效途徑，引導群眾了解、支持和參與網格化“一張網”工作，二是召開由相關職能部門參加的座談會，建立橫向工作協調機制，統一思想認識，強化大家做好網格化“一張網”工作主人翁意識，避免推諉扯皮現象發生。三是召開培訓會，重點加強網格信息采集和處置工作人員業務水平。二、科學劃格，整合資源針對實際情況，科學劃分網格，在原來54個網格基礎上新增新居民聚集區兩格（南陀村皮革工業園區和騰溪村工業園區），在此基礎上劃分若干片格，使網格劃分更加合理；同時結合幸福社區、事權下放等工作，有效整合社區 1干部、協管員、村干部、大學生村官和綜治“八大員”等，嚴格按照“一張網”模式要求，組建服務團隊，形成“一崗多能，一專多能”工作機制，切實開展網格服務和管理工作。三、明確責任，強化督查制定考核辦法，明確鎮本級、社區和村工作職責，建立網格化考核機制和督導檢查機制，組織人員開展經常性督導檢查，及時發現問題改進工作，不斷總結經驗，提高工作水平。管轄33個行政村、8個社區，常駐人口79789人（22250戶），新居民在冊總數51500人，一、科學劃分網格，實行精細化管理為實現管理的精細化，在尊重村（社區）大格局不變的基礎上，堅持尊重傳統