宿舍食堂建設項目施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 圍蔽四周。 （ 5）基坑開挖到設計要求的標高后，必須經質檢、設計，監理人員實地勘查釬探，現場驗槽，確保滿足要求。檢測合格、隱蔽后方可進行下一步施工。 主體 工程施工質量保證措施 1 混凝土工程質量控制： （ 1）使用的水泥應有出廠合格證，并應對其品種、標號、出廠日期等檢查驗收，復試合格才能使用。施工前認真向施工人員作完整的技術交底，明確各部位混凝 土的標號、用途、需用數量等各方面的數據。 （ 2）做好砼的坍落度試驗，以便控制水灰比，確保砼滿足工藝要求。 （ 3）材料變換時重新試配砼配合比，砂、石含水量改變時要調整砂石的重量。 （ 4）砼振搗要符合操作規程的要求，以免出現砼離析或出現大面積蜂窩、狗洞。蜂窩麻面的產生主要 是 振搗問題，施工前工長應向砼工交底清楚，澆筑的砼用插入式振動器振實時，振動器應快插慢拔，每個插點的振搗時間應該適宜，須控制在于 20~30S。以砼不再顯著下沉，泛起的水泥漿無氣泡為準。使用振動捧時要避免振動棒碰撞鋼筋，柱梁交接處 鋼筋較密，采用小直徑（ φ30）振動棒振搗。澆筑柱砼時，底層澆同標號的砂漿 20～ 30mm高。 （ 5）要及時充分養護砼，養護時間滿足規范要求。 2 鋼筋工程質量控制： （ 1）鋼筋出廠應有出廠質量證明書或試驗報告單，每捆（盤）鋼筋均應有標志，進場時應分批檢驗，并按現行國家規范標準抽樣作力學性能試驗，合格后方可使用。 （ 2）鋼筋加工的形狀、尺寸應符合設計要求。鋼筋應平直，無局部彎曲。鋼筋在加工過程中，如發現脆斷，焊接不良等現象，應對該批鋼筋進行化學分析或其它專項檢驗。 （ 3） ① 加工好的鋼筋要 分類堆放，掛明顯的標志牌。 ② 鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用，當需要鋼筋代換時，應征得設計單位的同意，并符合 “ 混凝土施工及驗收規范 ” 的要求和辦好代換變更手續方可施工。 ③ 鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面應潔凈、無損傷，油漬、漆污和鐵銹等應在使用前清除干凈。 ④ 鋼筋的綁扎應符合下列規定： a、梁、柱的箍筋應與受力鋼筋垂直設置，箍筋彎鉤疊合處，應 符合 設置的要求。 b、鋼筋綁扎和骨架的外形尺寸的允許偏差和綁扎接頭應符合《混凝土施工及驗收規范》的要求。 ⑤ 鋼筋綁扎完自檢后， 由建設單位、監理單位、施工單位的質檢人員進行驗收，做好隱蔽記錄。 ⑥ 砼澆筑時，安排專人跟班值班，對位移的鋼筋要及時修正。 3 砌體施工 （ 1）材料方面：砌塊要選擇質量好的廠家的產品，進場時要認真檢查，養護期不足 28 天的砌塊，嚴格上墻。砂漿要嚴格按配合比拌制，砂子采用中砂。 （ 2）施工方法方面： ① 要堅持三檢制度，杜絕違章作業。 ② 墻身位移控制：根據砌塊墻位置彈出墻身軸線及邊線，開始砌筑時要先擺砌塊，砌時要控制墻身垂直。 4 模板工程 本工程模板工作量較大，模板工程質量的好壞，直接影 響到建筑的幾何尺寸、標高及砼質量，必須高度重視。 模板工程易出的問題主要有：脹模、漏漿、截面尺寸準，混凝土保護層過大，柱身扭曲等。 （ 1）脹模控制：控制脹模主要是加強支撐的強度、剛度，保證支撐的穩定，支承在自然地面時應加設墊板，加固支撐點的數量要足夠，截面較大的梁、柱模板用對拉螺栓拉緊。 （ 2）漏漿控制：漏漿控制主要從模板接縫和模板留洞入手，模板接縫邊緣要整齊、平直，拼縫不嚴的部位要用油氈、粘膠紙封補嚴密，模板留洞要規范、統一使用、統一歸堆，無拉結桿的部位不要使用留洞模板。 （ 3） 梁身下沉 控制：跨度超過 4 米的梁，底板中部應起拱 13‰ ，并加密梁底支撐 。 （ 4）支模前按圖彈位置線，校正鋼筋位置，支柱前，柱子應做小方盤模板，保證底部位置。 （ 5）根據柱子截面尺寸及高度，設計好柱箍尺寸及間距，柱四角做好支撐及拉桿。 屋面防水施工質量保證措施 （ 1）找平層施工： ① 找平層施工時要先將基層表面清理干凈，并灑水濕潤。 ② 找平層施工要按規范要求留設伸縮縫，施工時砂漿鋪設要由遠到近，由高到低，嚴格掌握坡度。 ③ 待砂漿稍收水后，用抹子壓實抹平，終凝前將做伸縮 縫的木條取出，找平層施工完 12 小時后要及時養護，養護期間不得上人上物。 ④ 終凝前可能下雨時，不宜施工找平層。 （ 2）隔熱、防水層施工： 保溫、防水材料必須符合設計要求，材料在有出廠合格證和實驗部門的檢驗合格證。在已鋪好的保溫層上不得直接行走運輸小車，行走路線應鋪墊腳手板。 （ 3）試水： 防水層施工完后，按規定蓄水 48 小時，檢驗不滲水后方可進行下一道工序。 裝飾工程質量保證措施 墻面砂漿抹灰層空鼓、裂縫是當前最常見的質量通病。為了根治這個質量通病應認真地做好如 下幾項工作： 把好原材料關 認真做好抹灰基層的處理 嚴格控制砂漿配合比、和易性和粘結強度 嚴格分層抹壓 施工中砂漿隨拌隨用，停放時間不宜超過 3 小時，罩面完成后，次日應澆水養護，宜用噴霧器向地墻噴淋，保持墻面濕潤 7 天以上。 墻面貼面磚質量保證措施 空鼓與墻面臟是施工中常見的質量通病，因此施工中應注意以下事項： （ 1）為了避免空鼓，施工前基層清理要干凈；抹底子灰時，基層保持濕潤；面磚鋪貼前應事先泡浸；面磚背抹水泥要均勻；砂漿配合比要準，控制 好稠度，砂漿中含砂量不宜過大，粘貼砂漿要飽滿。 （ 2）鋪貼完成后，要及時將墻面清洗干凈，對于擦縫時沒有徹度清干凈多余白水泥及砂漿，可用棉紗稀鹽酸加 20%水刷洗，然后用清水沖凈即可。 水泥砂漿樓地面質量保證措施 水泥砂漿樓地面常見的質量通病有起砂、起泡、面層空鼓等，為了保證施工質量，施工中應嚴格控制好上述質量通病的出現。 （ 1）起砂、起泡 原材料一定要經試驗合格才可使用；嚴格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于 （以標準圓錐體沉入度計）；掌握好面層的壓光時間。水泥地面 的壓光一般不應少于三遍。第一遍隨鋪隨進行，第二遍壓光應在初凝后終凝前完成，第三遍主要地消除抹痕和完備塞細毛孔，亦切忌在水泥終凝后進行，連續養護時間不少于 7 晝夜。養護期間，任何人不得進入。 （ 2）面層空鼓（起殼） 在面層水泥砂漿施工前應嚴格處理好底層（清潔、平整、濕潤），重視原材料質量，素水泥漿應與鋪設面層緊密配合，嚴格做好隨刷隨鋪。 第七章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃及措施 進度計劃監督管理 為保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監督管理。并根據工程的實際情況制 定工程年、季、旬、月、周作業計劃及相應進度統計報表，按進度計劃 組織施工，接受甲方代表、監理對進度的檢查、監督。 施工進度計劃 （ 1）總工期目標 計劃開工日期： 20xx 年 3 月 10 日 計劃竣工日期： 20xx 年 7 月 15 日 工期計劃日歷天數 ： 127 天 本工程工期緊，施工時要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度目標，以各項技術管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。 （ 2） 進度控制的方法 ?按施工階段分解，突出控制節點。 以 關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定工作細則。達到保證控制節點的實現。 ?按施工單位分解，明確分部目標。 以施工總進度網絡為依據，明確各個單位的分解目標，通過合同責任書落實分解責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。 ?按專業工種分解，確定交接時間。 在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工 程進度的實現。 （ 3）強化進度計劃管理 ?工程開工前，根據我方承諾工期，做出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真論證。 ?在工程施工總進度計劃的控制下，隨著施工進程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真推敲。 ?工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。 （ 4）施工協調配合 本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業。為了保證操作 面的寬松而又能有效地利用，使操作工人有序的工作，水平及垂直運輸平穩而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊得進行，特制定如下制度： 1)現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統一管理，統一調配。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其 中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 3)建立嚴格的《施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計變更、技術洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程記錄的有關問題。 4)現場經營管理部門，作出切實的配合作業計劃， 提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。 5)項目經理實行階梯統一管理模式。現場施工由項目生產經 理統一安排、統一協調。項目生產經理的工作安排應 當 科學、合理。 保證工期的措施 組織措施 （ 1）組成精干高效的項目領導班子，確保指令暢通，運行良好。 （ 2）公司按項目法管理組建項目部，選配具有經驗豐富、勤奮 務實 、科學務實且有同類工程施工經驗的工程技術和管理人員組成項目管理班子。由項目經理代表企業全面負責該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協調和控制等工作。 （ 3）建立生產例會制度：檢查上周工程施工進度計劃落實情況，安排本周施工進度計劃。協調各部門之間的工作關系，使項目部各項工作保持正常運行 ， 確保按期完成施工任務。 （ 4）做好施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保落實施工機械設備、施工材料的供應，材料進場后立即做物理性能試驗，如果材料進場發現質量上存在問題，對材料作出退貨處理，并立即采購，確保不因材料影響工期。做好勞動力進場計劃安排，及時進行安全、崗位技能培訓，確保勞動力滿足施工的需要。合理安排勞動力及施工機械，強化內部管理，保證勞動力滿足工程的需要。 （ 5）根據總施工進度計劃編制詳細的分部工程施工控制性進度計劃，月、旬生產計劃，作為每天的施工進度計劃控制的依據。 管理措施 （ 1）分別編制各種進度計劃，組建項目進度計劃管理系統，使進度計劃管理始終處于良好的運行和監控狀態。 （ 2）優化施工進度方案，對多種進度計劃方案進行對比、擇優。在確保工程質量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最佳的進度計劃方案。 （ 3）對施工進度實行動態管理，根據資源配置和勞動力狀況及時對進度偏差采取糾偏措施，使施工進度始終處于受控狀態。 （ 4）選擇合理的勞務分包模式和物資采購模式，避免勞務分包和物資采購對施工進度產生不利影響。 （ 5）分析影響工程進度的風險因素 ，采取必要的風險防范措施，以減少進度失控風險。 （ 6）應用計算機技術對施工進度進行動態管理，提高進度信息處理的效率，促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。 （ 7）嚴格控制各工序的施工質量，做好工序交接記錄，實行三級檢查（即班組自檢，施工員復檢、質檢員終檢），確保合格無誤后才通知監理及有關部門驗收，確保不因驗收不合格而影響工期。 （ 8）項目部每日召開生產碰頭會，檢查當時計劃完成情況和各工種配合情況，并及時調整因天氣或其它原因影響的月計劃。 經濟措施 （ 1）在編制施工進度計劃的同時，編制與施工 進度計劃相適應的資源需求計劃，提前作好資源儲備。 （ 2）全面推行進度獎懲措施，使所有參與施工人員的獎金與施工進度、質量掛鉤。 （ 3）在工程施工過程中，儲備一定的資金，以確保建設單位在資金緊張或暫不到位的情況下連續施工，以免影響工期。 （ 4）本工程的資金供應管理由項目財務在公司財務經理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 （ 5）資金使用方面，總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。 技術措施 在施工生產中影響進度的