企業文化建設與核心競爭力(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 國際競爭力的有力保障。因此，我國企業應盡快把企業文化建設納入企業總體發展戰略之中，加大企業文化建設的力度，提高企業核心競爭力，具體應從以下幾個方面努力。應加強團隊文化建設。團隊文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎上強調集體的智慧和力量，使全體員工相互間競爭、協作團結。團隊的有效合作會影響企業的命運。在現實的競爭中，任何企業都難以憑借個人力量來提升企業競爭能力，因此企業要在企業內部樹立“沒有成功的個人，只有成功的集體”的思想意識，增強內部的溝通、協調、團結，形成相互依賴的人際關系。優秀企業成功經驗表明，良好的團隊精神有助于企業員工內部的互動和對外的聯動，可提高企業的整體效率，提升企業的核心競爭力，能更快適應國際市場競爭變化。應發揮企業家在企業文化建設中的主導作用。著名管理大師、經濟學家德魯克認為“企業家是賦予資源的生產財富能力的人。”現代企業家面臨著時代所賦予他們的神圣使命和嚴峻考驗，對企業的生存和發展有著重要作用。而優秀的企業文化是企業家的人格。綜觀世界著名的企業，從美國的IBM公司的早期領導人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國的海爾電器公司的張瑞敏，無不把企業文化視為企業成功的根本動力。從這種意義上，企業家對企業文化發展起著至關重要的作用，可以說企業家是企業文化培育、建設、倡導和發展的核心動力。成功的企業總是與成功的企業家和企業文化聯系在一起。要重視文化創新。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新。企業發展客觀要求企業文化創新，企業文化創新也為企業發展提供了保障。企業文化創新，改善了企業內部氛圍，也改善了企業外部形象，進一步增強了企業的凝聚力，為實現企業目標奠定了堅實的基礎。企業文化創新是企業文化自身發展的需要，通過創新，提高了企業文化的層次，吸收其他企業文化的積極成分，剔除糟粕，彌補了原來自身的局限與不足，成為推動經濟發展和社會進步的強大動力。美國通用電氣公司(GE)目前在全球100多個國家經營生產，居世界500強之前茅，GE的成功很大程度上來源于韋爾奇領導的企業文化創新。4．塑造形神俱佳的品牌形象。品牌是一個企業區別于其他企業的直觀標志，是企業與社會公眾、企業與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業形象的具體體現，是企業的生命和巨大的無形資產。企業文化有助于提升品牌價值，是品牌建設的手段，能保證品牌建設的方向朝著有利于企業發展壯大的方向前進。品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業精華,又是滲透到品牌經營全過程、全方位的理念、意志、行為規范和群體風格。企業文化通過產品品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經濟效益。企業未來的競爭是品牌的競爭，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業核心競爭力，才可使業得到世人的矚目，企業產品得到消費者的青睞。參考文獻：[1]孟凡濤,孫 濤．企業核心競爭力與企業文化建設[J]．山東社會科學,2003,(2):4345．[2]唐書麟．以企業文化建設提升企業核心競爭力[J]．企業研究, 2003,(10):5051．[3]張志松．企業文化建設與企業核心競爭力[J]．中國鐵路通信信號集團公司研究設計院建院50周年論文選登:4648．[4]約翰科特，詹姆斯郝斯克特．企業文化與經營業績[M] ．北京：華夏出版社,1997．[5]趙素琴．企業核心競爭力與企業文化[J]．平原大學學報,2004,(4):1617．Enterprise Culture Building and Enterprise Core CompetenceMeiHan(Economic Department, Anhui Institute of Education, Hefei 230061,China)Abstract:Nowadays more and more attention is paid to enterprise core petence which is the core power in the petitive enterprise must build and increase its core petence to develop, enterprise culture is the key of core is significant in theory and practice to study the relation of must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core words:Core petence。Enterprise culture。Enterprise culture building第三篇：企業文化建設與核心競爭力龍源期刊網 ://.企業文化建設與核心競爭力作者：莫 凱 黃宏強 周學祥來源：《沿海企業與科技》2005年第06期[摘要]文章試圖從理論和實際出發，分析研究兩者之間的關系，探討企業文化對提升企業核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業的核心競爭力。[關鍵詞]企業文化；核心競爭力；構建企業核心競爭力[中圖分類號]F272．9[文獻標識碼]A第四篇：企業文化建設與核心競爭力研究企業文化建設與核心競爭力研究摘要：本文闡述了企業文化建設和核心競爭力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關系后得出了企業文化建設能夠增強企業核心競爭力的結論。最后，從六個方面提出加強企業文化建設提高企業核心競爭力的策略。一、引言企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業以別于其它企業的核心競爭力。而企業文化不僅是企業管理模式，而且是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，企業文化建設已越來越受到企業的青睞與重視。本文研究旨在分析企業文化與企業核心競爭力之間的關系，并就如何利用核心競爭力理論來指導企業文化建設與創新，創建基于核心競爭力的企業文化建設。二、企業文化建設與核心競爭力概述（一）企業文化企業文化是企業在長期的經營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。企業文化是個性、素質、目標和氛圍，體現企業對價值的認知。企業文化是企業價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。企業文化包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業形象、企業制度、企業道德、企業素質、企業秩序等。企業文化對企業生存與發展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用、塑造形象作用等。企業文化特征有以下幾個方面：（1）共同性。企業文化是企業在經營過程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業的共同理念。比如海爾文化、微軟文化、聯想文化等。（2）獨特性和難模仿性。企業文化是企業在其長期經營管理實踐中不斷積累、總結而形成的，有很強的企業個性。企業文化作為企業核心能力或核心競爭力，具有難模仿性。企業文化是水，不是石頭，流來流去可以，照搬不行。（3）企業文化是與社會文化相互作用的文化。企業文化是在社會大背景下形成的，受社會文化的制約，同時，企業文化對社會文化的變革發生重大影響。（二）核心競爭力核心競爭力是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權威雜志《哈佛商業評論》發表的，標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多