企業文化集聚核心競爭力(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 價值的能力而不是相比對手的優 勢遙 核心競爭力根植于企業良好的企業文化袁針對公司長久發展的秘密拉斯出版了葉基業常青曳袁通過對世界性大公司CEO 的問卷調查和篩 選袁確定了18 家最具有高瞻遠矚性質的公司袁這些公司中包括大家非常熟悉的IBM 堯波音堯通用電氣堯沃爾瑪堯索尼堯摩托羅拉堯可口可樂 等行業領袖遙他們的研究結果認為袁那些基業長青的公司袁之所以能 夠在長期的競爭中處于搖搖領先的地位袁具有九方面的共同特點遙而萬方數據1652009 年5 月總第193 期中國外資其中大部分特點和優秀的企業文化密切相關遙縱觀世界優秀企業袁我們會發現袁幾乎所有的世界優秀公司都將它的理念淵企業文化冤視為支撐企業長期持續的源泉袁當作企業的立身之本遙2002 年的葉商業周刊曳將可口可樂列為世界的品牌之冠袁緊接著的是微軟遙可口可樂與微軟并列在品牌之巔是件很值得業界去品味的事情遙如果說微軟憑借無人能及的高科技成為霸主的話袁那么可口可樂又是憑什么超過微軟成為第一品牌鑰作為消費類企業的表率可口可樂公司袁是企業文化作為野內在不變的動力源冶去適應百年 的時代變遷遙同樣袁惠普公司的發展歷程與驕人業績從實踐上證明了院強有力的企業文化是企業取得成功的新的野金科玉律冶遙約翰窯科特認為院野惠普公司成功的根本原因在于建立了一整套強有力且策略適應的文化體系遙這一體系使得公司長期經營業績一直保持良好袁它 的短期經營業績雖有波折也令人較為樂觀遙冶著名的德勤會計師事務所對全球500 多家持續增長的企業袁進行了20 年的追蹤研究袁最后得出了三個結論院一堯創業時期的成功因素是企業家獨到的思路袁獨到的策略曰二堯高速增長的成功因素是獨特的戰略實施能力曰三堯持續的關鍵成功因素是制度規范與獨特的成長文化遙那么中國著名企業在構筑企業文化方面做得如何鑰中國名牌企業離世界一流企業有多遠鑰企業的成功是誰的成功鑰中國大多數的成功企業袁實質上是一個產品堯一個項目的成功袁或者說是某個人的 成功袁而不是企業文化的成功袁這種成功的背后孕含著很大的危機袁一旦產品的生命周期走到了盡頭袁或者某位老板或能人離開了企業掌舵的位置袁企業也就迅速地垮下來遙比較著名的飛龍堯巨人堯秦池等莫不如此遙國內許多優秀企業非常關注企業文化的建設袁也投入了相當大 的人力堯物力和財力去策劃企業文化遙但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區遙第一堯重視企業文化的物質層建設袁而忽略企業核心價值（上接第164 頁）特等風能配套企業的新增長點袁大力扶持常減總廠引進裝備投入風力發電齒輪項目袁力爭明年全區風能發電產業產值增長200% 以上遙另外加快做強光伏產業袁主要解決企業融資難的問題袁積極鼓勵順風光電堯東君光能堯中弘光伏堯靈晶堯鑫和泰等企業新增擴能技改袁延伸產業鏈袁增強效益空間袁重點扶持格林保爾光電科技袁力爭全區明年光伏產業增長150% 曰二是放大優勢袁搶占市場遙利用國家實行增值稅轉型的機遇袁以新瑞機械堯康德盈安精密機械為依托袁全力推進建成國內一流的數控機床生產基地袁盡早形成年產各類精密數控機床2000 臺淵套冤的規模袁從而帶動全區相關機械配件企業調優產品結構曰同時積極鼓勵卡爾邁耶堯潤源經編堯五洋紡機等企業充分發揮自主知識產權的核心技術和品牌效應袁進一步拓展市場袁搶占份額袁促使產品做精堯企業做強遙全力推進新型農業機械裝備拓展新市場袁增強科技創新能力袁不斷開發新產品袁力爭明年全區機械裝備堯新型紡織機械裝備和新型農業機械裝備三大類裝備制造業產值增長22% 以上曰三是狠抓新興產業袁形成新的拉動力遙加快推進不銹鋼管和長海玻纖為龍頭的二個新材料產品群基地建設袁延伸產業鏈袁擴大高性能纖維制品品種袁盡快形成規模化生產曰同時袁加大對生物醫藥堯綠色照業文化只是花瓶袁無法獲得員工的認同曰第二堯企業文化千篇一律袁缺 乏個性袁重視文字的工整袁忽略企業特性的表達等等曰第三堯將企業文 化理念當成競爭的工具袁作為像獎金一樣可以激勵員工的野胡蘿卜 素冶袁而不是支撐企業持續發展的野立足點冶動力源袁這種做法在中國 大部分企業家身上可以視為常例遙當然袁還有相當一批企業仍沒有進 行企業文化建設袁沒有企業的核心價值觀袁這些都對企業應對未來環 境和企業員工潛力的發揮不利遙企業文化滲透于企業的一切活動之 中袁又超脫于企業的一切活動之上遙塑造起健康向上的企業文化袁企 業就有了源源不斷的發展動力遙創建屬于自己的卓越的企業文化袁已 成為中國企業發展不可逾越的重大課題遙企業培育企業文化袁是個長 期的艱苦過程袁必須有新的思路堯新的方法袁做富有成效的工作袁才能 經過長期努力取得效果遙參考文獻：[1] (第四版)[M ].北京: 人大出版社, 1995.[2] 世紀的企業文化[M ].上海: 上海社會科學出版 社, 2002.[3] [M].項 意[4] [M].湖南出版社, .[5] [J].經濟管理,2003 ,(3):6考 的[6] [J].經濟問題, 個 2001 ,(12):[7] 滕鑄,季敏波,[M].上海:上海財經大學出能 版社, 的由果 考暢濫明新型高效能量轉換及儲存和高分子材料等新興高新技術產品的規 模化生產扶持力度袁力爭明年全區新材料產業堯醫療器材產業和新型 在 過環保設備三大產業產值增長30% 遙中參考文獻:[1] 嚴旭陽,產業結構優化機制研究[M].北京:經濟科學出版社,2005 要 [2] 何雄浪,產業結構調整與區域經濟可持續協調發展[J].西南交 通大學學報（社會科學版）,2004,(1):1015 效 人[3] 金碚,高技術在中國產業發展中的地位和作用[J].中國工業經系 濟,2003,(12):510為[4] 沙志芳,張德榮發展特色經濟推動結構調整[J].宏觀經濟管的 理,2002,(1):4647專[5] 孫伯良,論經濟全球化進程中我國經濟結構的調整[J].浙江師況 范大學學報（社會科學版）,2003,(4):711 標 相[6] 楊德勇,董左卉子資本市場發展與我國產業結構升級研究[J].意 中央財經大學學報,2007,(5):4550 淵責任編輯院劉璐冤所 工行166萬方數據第三篇：企業文化是核心競爭力企業文化是核心競爭力廣州保利地產公司自2000年進入“房地產十強”后，后勁十足，2001年一舉殺入五強，今年公布再次榮升，晉身三甲。保利花園以其人性化的規劃設計、突出的成套技術運用和超前的智能化管理，通過國家建設部嚴格評審，被評選為“國家康居示范工程”，代表了國內住宅開發以及住宅技術應用的高水準及新理念。該樓盤采用地中海風格的建筑，瓦藍亮麗的坡屋頂、清新素雅的外立面，隱在綠意盎然的小區中，其出色的建筑風格深受同行和買家贊賞。一個國有房地產公司在競爭激烈的廣州樓市中，如何能突圍而出，其“力量源泉”到底來自何方？廣州保利房地產公司宋廣菊副總經理快人快語：“公司能夠在競爭激烈的廣州房地產市場生存并得以進步，我想都可以歸結為保利公司的核心競爭力，也就是公司獨特的企業文化。”宋廣菊說：廣州保利地產公司成立于1992年，公司從成立到現在，都充滿著一種軍隊的文化：如雷厲風行的作風、嚴明的組織紀律性和軍人特有的那種高度自我奉獻精神和責任心等優良傳統均是保利企業文化