企業文化建設與企業核心競爭力(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 美譽度，并通過自己企業文化被社會的認可，使企業形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。（二）企業文化的系統建設，完善企業核心競爭力企業文化的重要性越來越為企業所認識，但是如何建設自己企業的文化卻是擺在企業面前的難題。優秀的企業文化是持之以恒的實踐精神，企業文化的建設是一項長期的系統工程，應該全面規劃，逐步推進。企業文化建設目標的確立應立足于企業的現狀，著眼于未來，企業文化建設的目標應該與企業的發展戰略保持一致，應該具有企業的特點、行業的特點、主業的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。，增強員工的認同感。企業的核心價值觀應正確、鮮明，體現行業特點，符合企業戰略和發展方向。優秀的企業文化不是以追求利潤最大化為首要目標，賺錢只是目標之一，而不是全部。企業文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達成的目標，不容納不愿接受企業文化或者不符合企業文化標準的員工，因為只有通過企業員工對企業文化的認同感，才能夠真正地把企業全體成員的積極性充分調動起來，才能使員工與企業同呼吸、共命運。要將企業文化與公司的用人標準結合起來，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業文化的要求貫徹于員工培訓之中，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業化行為標準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業文化與溝通機制相結合，使企業的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業制度上與企業文化建設不相符合的部分，用企業文化來指導企業各項管理制度的修訂與完善。任何一種企業文化都是與一定的社會發展階段相聯系的，當企業的內外部環境發生變化時，企業必須適時地變革企業文化。企業文化能否創新發展關系到企業的興衰成敗，只有不斷創新，才能使企業文化真正成為全面增強企業核心競爭力的強大動力。（三）從企業文化的各個層面打造核心競爭力，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。，要盡快引入現代企業制度，為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照”產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學“的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。三、思考與討論中國是一個有著悠久文化傳統的國家，但是我們在企業文化建設方面并沒有走在世界的前面。在中國企業當中，主動地去建設企業文化的相當普遍，但稍作分析就會發現，大部分企業在做表面文章。對他們來說，所謂的企業文化，就是收集一些被普遍認同的理念和價值觀，變成自己企業的標語和口號就完事了。顯然，這樣不會有什么成效，如果非要說這也反映他們的企業文化，那就是假、大、空。其實，之所以會出現這樣的現象，就在于我們很多企業是為文化而文化，因而走錯了方向。而我們看到一些國外的大企業，雖然他們也有自己的口號，但是他們是把它作為企業的理念融入到了企業當中，并且在企業的發展道路上一直堅持不懈。21世紀中國企業將面對越來越巨大的競爭壓力。近年來，中國企業界和理論界談論核心競爭力的很多，但真正落到實處的很少。面臨巨大壓力的中國企業有必要更加積極主動地探索培育核心競爭力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業文化建設和打造核心競爭力結合起來。一方面，我們的企業文化建設找到了落腳點，另一方面，關于企業核心競爭力的提升也多了一種選擇。真心希望中國企業的核心競爭力在不久的將來能夠得到全面的提升。第三篇：企業文化建設與核心競爭力龍源期刊網 ://.企業文化建設與核心競爭力作者：莫 凱 黃宏強 周學祥來源：《沿海企業與科技》2005年第06期[摘要]文章試圖從理論和實際出發，分析研究兩者之間的關系，探討企業文化對提升企業核心競爭力的可能性和實踐意義，希望借助文化的力量來提升我國企業的核心競爭力。[關鍵詞]企業文化；核心競爭力；構建企業核心競爭力[中圖分類號]F272．9[文獻標識碼]A第四篇：企業文化建設與核心競爭力研究企業文化建設與核心競爭力研究摘要：本文闡述了企業文化建設和核心競爭力的基本概念、特征，分析了兩者之間的關系后得出了企業文化建設能夠增強企業核心競爭力的結論。最后，從六個方面提出加強企業文化建設提高企業核心競爭力的策略。一、引言企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展，必須降低成本，提高管理效能，集中突出企業以別于其它企業的核心競爭力。而企業文化不僅是企業管理模式，而且是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，企業文化建設已越來越受到企業的青睞與重視。本文研究旨在分析企業文化與企業核心競爭力之間的關系，并就如何利用核心競爭力理論來指導企業文化建設與創新，創建基于核心競爭力的企業文化建設。二、企業文化建設與核心競爭力概述（一）企業文化企業文化是企業在長期的經營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則。企業文化是個性、素質、目標和氛圍，體現企業對價值的認知。企業文化是企業價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。企業文化包括企業哲學、企業精神、企業目標、企業形象、企業制度、企業道德、企業素質、企業秩序等。企業文化對企業生存與發展具有重要作用，包括凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用、塑造形象作用等。企業文化特征有以下幾個方面：（1）共同性。企業文化是企業在經營過程中廣大員工積極參與和共同遵守的文化，它反映了企業的共同理念。比如海爾文化、微軟文化、聯想文化等。（2）獨特性和難模仿性。企業文化是企業在其長期經營管理實踐中不斷積累、總結而形成的，有很強的企業個性。企業文化作為企業核心能力或核心競爭力，具有難模仿性。企業文化是水，不是石頭，流來流去可以，照搬不行。（3）企業文化是與社會文化相互作用的文化。企業文化是在社會大背景下形成的，受社會文化的制約，同時，企業文化對社會文化的變革發生重大影響。（二）核心競爭力核心競爭力是普拉哈德()和哈默爾()于1990年，在權威雜志《哈佛商業評論》發表的，標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。它是指“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多