高邊坡治理工程施工組織設計80頁(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。 對于本工程，由項目經理作為施工生產第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協(xié)調解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關各方面的各種聯(lián)系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理 人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益， 但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。 為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行專款專用，決不挪作它用。 實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工 作的高效運轉。 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。 每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 嚴格按照《四川省建設工程施工現(xiàn)場管理實施方法》的通知及有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現(xiàn)場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工 完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。 1嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)工程實際情況采取合理的措施來保護現(xiàn)場內外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。 施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、 材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 項目管理人員崗位職責 （一）項目 經理崗位職責： 項目經理對本項目部的工程質量負責。 堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。 組織項目部內的均衡生產和工序管理。 組織質保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目質量指標的完成負責，定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行分析、處理。 負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。 制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。 組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。 （二）技術負責人崗位職責： 嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。 組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。 主持單位工程的定 位放線或復核工作。 負責本工程項目部編制，保管的各種技術文件，對由文件差錯引起的質量事故負責。 參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。 負責檢查工藝的執(zhí)行情況。 協(xié)助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。 （三）責任工長崗位職責 貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。 堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。 對本 工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。 負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。 嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。 認真填寫施工日志，支持質檢員，質管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量記錄。 嚴格按施工組織設計，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施 。 （四）工長職責 嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網(wǎng)絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。 經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個 QC 小組活動。 嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。 認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。 組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。 推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。 嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。 （五）安全員崗位職責 安全員必須經過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。 有權制止“三違”現(xiàn)象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。 參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。 協(xié)助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。 參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。 協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。 （六）專職質量檢查員職責 按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測驗和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。 協(xié)助現(xiàn)場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現(xiàn)狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質 量隱患制定的糾正、預防措施的實施。 堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量的監(jiān)督檢查。 （七）內業(yè)技術員崗位職責 在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。 參加三通一平及測量放線工作。 收集、保管整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現(xiàn)問題時及時向有關部門和人員匯報。 參加分部工程和施工驗收和評定工作。 認真填報各種技術報表。 不斷提高施工質量，組織班組開展 QC 小組活動和 QC 知識學習。 每月 30 日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。 （八）材料員崗位職責 所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質政策，搞好現(xiàn)場材料供應與管理，滿足生產要求。 采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。 嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資 料，超耗查原因。 進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質、受潮、變形等現(xiàn)象。 保持庫房內的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。 按規(guī)定及時報送各種報表，數(shù)據(jù)無差錯。 （九）計劃統(tǒng)計員崗位職責 執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。 每月 25 日前會同責任工長及有關人員編制出形象部位進行綜合計劃，經項目經理簽字后，報送公司生產計劃科。 每月 28 日前開始與責任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，截 止當月形象進度。 負責填寫開工、停工、復工、竣工、等報告按合同編寫網(wǎng)絡進度控制計劃；報生產計劃科批復。 深入施工現(xiàn)場掌握工程進度，與責任工長密切配合，互通信息，確保計劃全面完成。 及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。 準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產計劃科，并有簡要的文字分析。 （十）預算員崗位職責 項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。 嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現(xiàn)行的工程預算定額。 參加工程會審， 認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（加）預算，竣工結算。 保證預算的準確率達 95%，工程結算準確率達 98%，結算損失應小于 2%。 參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算的問題及時反饋公司有關部門商量解決。 積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。 （十一）勞資員崗位職責 項目勞資員必須經過公司或上級主管部門培訓合格，執(zhí)政上崗，認真貫徹執(zhí)行國家勞動工資歷政策，法令和公司有關規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。 項目勞資員上崗須經生產計劃和公司人事科認可。 接受生產計劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務學習。 認真貫徹執(zhí)行上級關于定額管理實施細則以及估工，一次性定額政策和規(guī)定。 配合責任工長合理組織和使用勞動力，合理用工，搞好施工任務中勞動定額的簽發(fā)。 按規(guī)定進行新工人入場教育和轉正定級工作。做好外用工合同簽定，資格審查和入場教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報。 正確結算人工工資，做好用工驗收結算工作，查明工程驗收數(shù)量班組的分項單位工程的實際出勤日與考勤日是否相符，考核計時工使用情況。 按時報送工資各種統(tǒng)計報表，做好各種原始記錄和臺賬，分別 對單位工程人工費進行分析，及時向領導和有關部門報送人工費節(jié)超情況。 項目管理機構配備情況輔助說明 項目管理機構配備情況輔助說明資料 職 別 職 責 內 容 項 目 經 理 貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標，負責指揮協(xié)調項目部的全面工作。 技術負責人 負責工程管理、編制施工組織設計等技術工作。 責 任 工 長 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。 模 板 工 長 負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。 鋼 筋 工 長 負責鋼筋放 樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。 混凝土工長 負責混凝土工種的管理、工程進度和質量。 勞 資 員 負責勞資員管理工作，各施工班組、技術力量的選擇。 機 械 員 負責施工機械管理工作。 質量檢查員 落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)督及強制性標準的執(zhí)行、檢查。 預 算 員 負責工程預決算工作。 內業(yè)技術員 工程技術檔案管理；技術核定。 計 量 員 推廣應用十項新技術；計量管理。 材 料 員 負責工程材料管理工作。 計劃統(tǒng)計員 負責工程計劃統(tǒng)計工作。 安 全 員 落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查。 試 驗 員 各種材料的抽測、取樣、送實驗室檢驗。 承包目標 以建設優(yōu)質工程為指導思想，堅