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核心競爭力模版(編輯修改稿)

2025-10-06 06:56 本頁面

　

【文章內容簡介】是先有廣告策略、創意策略再形成媒介策略。其次，為品牌創造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業口號不能創造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯系起來。再次創造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發生聯系)?，F代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變為可以愉悅朋友的小玩意，或是有個廣告能幫你找到丟失的構。或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化。第五篇：核心競爭力培育核心競爭力是發展大公司和企業集團的關鍵一、核心競爭力是企業經營戰略的核心內容和企業發展的基石核心競爭力又稱核心能力，是1990年由美國企業戰略管理專家CK普拉哈拉德和G哈默爾(Prahalad and Hamel)提出的，指的是企業組織中的積累性知識，特別是關于如何協調不同的生產技能和整合多種技術的知識，并據此獲得超越其它競爭對手的獨特能力。即，核心競爭力是建立在企業核心資源基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。核心競爭力有三個基本特征：（1）用戶價值。即核心競爭力能夠為用戶提供根本性的好處或效用。（2）獨特性。企業的任何一項專長要成為核心能力，必須獨樹一幟。（3）延伸性。核心競爭力猶如一個“技能源”，它能為企業延伸出一系列相關的領先產品或服務。核心競爭力分析代表了20世紀90年代以來國際企業經營戰略理論的發展趨向。核心競爭力概念自1990年提出以來，運用企業能力理論揭示企業經營戰略奧秘已成為當今世界的最新潮流。越來越多的人認識到，企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個想在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確為了贏得未來應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業競爭優勢的根源。跨國公司幾乎無一例外地是以核心競爭力為支撐發展起來的。環顧世界知名跨國公司，雖然它們的主營領域各不相同，成長的途徑千差萬別，但都有一個共同點，那就是它們經過長期積累和不斷努力，在各自的主營領域都擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業經營戰略的核心內容，是企業發展壯大的基石。二、缺乏核心競爭力是我國發展大公司和企業集團面臨的一個突出問題目前，在我國經濟發展中，還缺乏一批能夠支撐和帶動經濟結構優化升級的大企業，特別是缺乏擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的大公司和企業集團。從企業規?？?，1998年，我國520戶國家重點企業的銷售收入共折合3115億美元，僅相當于世界500強前兩名（美國通用汽車、德國戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和3159億美元的98％。我國企業500強總資產和銷售收入的平均值，僅分別相當于當年世界500強平均規模的0．88％和1．74％，差距十分明顯。從行業分布看，我國工業100強主要分布在能源、原材料工業，制造業中的工業100強很少，這也說明中國制造業的發展水平仍很落后

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